問題二：管理會計的控制職能包括 管理會計的職能:它是指由管理會計實質所決定的其內在功能。作為壹個管理控制系統，管理會計的基本職能概括為兩大類：規劃和控制 。
1)管理控制系統的規劃職能要求管理會計提供各種相關的歷史信息和未來信息，並進行目標選擇，預測各種實現目標方式和可能結果，進而計劃如何實現目標。
2)管理控制系統的控制職能要求管理會計確保與組織活動及資源有關的財務信息真實完整，監督和計量業績，並使工作按預定的軌道進行，為此管理會計應該信息利用其信息充分參與執行過程中的協調與監控。
問題三：管理會計的基本職能包括哪些 管理會計有五大職能，分別如下： 1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測 2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 5、參與企業經濟決策
問題四：管理會計的主要職能包括哪些 管理會計有五大職能，具體如下：
1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測
2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程
3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理
4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度
5、參與企業經濟決策
也有壹說：
1、預測經濟前景；
2、參與經濟決策；
3、規劃經營目標；
4、控制經濟過程；
5、考核評價經營業績。
問題五：管理會計的主要職能包括哪些 (1)錄用。這項職能包括以下活動：明確組織中工作崗位的需求，提出人員補充的規劃，對有資格的求職人員提供均等的就業機會，采用科學方法確定符合崗位要求的最合格人選。
（2）保持。這項職能包括以下活動：有效激勵員工，始終能夠保持員工有效工作的積極性、主動性、和創造性，時期潛質得以充分發揮；為員工提供安全、健康、舒適的工作環境和條件，營造良好企業文化氛圍。
（3）發展。通過教育、培養和訓練，促進員工知識、技能、能力和其他方面素質的提高，不斷保持和增強員工在工作中的競爭地位，使員工的勞動能力得到開發。
（4）考評。對員工的工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面，做出全面素質的提高；對組織氣氛和管理狀況，以及員工士氣進行調查分析與總體評價。
（5）調整。為保持員工的正常狀況，通過獎懲、解聘、晉升、調動等方法，使員工技能水平和工作效率達到崗位的要求。
問題六：管理會計的控制職能的主要組成環節有哪些 會計內部控制的內容，歸恨結底是由基本要素組成的。這些要素及其構成方式，決定著內部控制的內容與形式。 1.控制環境控制環境提供企業紀律與架構，塑造企業文化，並影響企業員工的控制意識，是所有其它內部控制組成要素的基礎。控制環境的因素具體包括：誠信的原則和道德價值觀、評定員工的能力、董事會和審計委員會、管理哲學和經營風格、組織結構、責任的分配與授權、人力資源政策及實務。 2.風險評估每個企業都面臨來自內部和外部的不同風險，這些風險都必須加以評估。評估風險的先決條件，是制定目標。風險評估就是分析和辨認實現所定目標可能發生的風險。具體包括：目標、風險、環境變化後的管理等等。 3.控制活動企業管理階層辯識風險，繼之應針對這種風險發出必要的指令。控制活動，是確保管理階層的指令得以執行的政策及程序，如核準、授權、驗證、調節、復核營業績效、保障資產安全及職務分工等。 控制活動在企業內的各個階層和職能之間都會出現，這主要包括：高層經理人員對企業績效進行分析、直接部門管理、對信息處理的控制 、實體控制、績效指標的比較、分工。 4.信息與溝通 企業在其經營過程中，需按某種形式辨識、取得確切的信息，並進行溝通，以使員工能夠履行其責任。信息系統不僅處理企業內部所產生的信息，同時也處理與外部的事項、活動及環境等有關的信息。企業所有員工必須從最高管理階層清楚地獲取承擔控制責任的信息，而且必須有向上級部門溝通重要信息的方法，並對外界顧客、供應商、 *** 主管機關和股東等做有效的溝通。主要包括：信息系統、溝通 5.監控內部控制系統需要被監控。監控是由適當的人員，在適當及時的基礎下，評估控制的設計和運作情況的過程。監控活動由持續監控、個別評估所組成，其可確保企業內部控制能持續有效的運作。具體包括：持續的監控活動、個別評估、報告缺陷
問題七：管理會計的預測職能包括什麽 預測是指采用科學的方法預計、推測客觀事物未來發展的必然性或可能性的行為。管理會計發揮預測經濟前景的職能，就是按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的模型，有目的的預計與推測企業未來銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平。
問題八：管理會計的主要職能包括哪些 管理會計的主要職能包括以下五點
1、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度
現代企業管理十分註重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲、控制各級企業組織行為，不斷完善工作，發揮人的主觀能動性。
2、參與企業經濟決策
決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之壹。管理會計師作為企業的財務戰略軍師，要從經濟專業上利用成本形態分析、量本利分析等動態、靜態指標方法，對長短期投資、生產、定價等做好經濟決策的前期預測。
3、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測
壹個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的預測，才能為企業決策者提供第壹手信息。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業決策者參考。
4、做好資金籌集工作，加強現金流量管理
資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業註入新鮮血液。相反，壹個企業盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時，必須切實加強現金流量管理，抓住生產經營各個環節，降低庫存，加大銷售力度，確保企業資金周轉流暢。
5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程
根據企業經營目標，分別落實到各部門。采用比價采購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。建立壹整套系統的指標體系，使企業內部各個利潤中心職責明晰，並對完成情況，事前、事中、事後適時進行分析、反饋，及時優化各個環節的工作，確保目標的完成。
問題九：管理會計的概念、特征和職能？ 管理會計的概念： 管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計的特征是： 1、管理會計是現代會計的壹個分支，是壹個服務於企業內部經營管理的信息系統。
2、管理會計的主體是多層次的，既要反映企業整體的經營活動，又要反映企業內部各責任主體的經營活動。
3、管理會計主要是為管理部門提供信息服務的工具。
4、管理會計的職能側重於對未來的預測、決策和規劃，對現在的控制、考核和評價。管理會計的職能： 職能是事物內在的、固有的、客觀的功能或屬性，是不以人的主觀意誌為轉移的。管理會計職能是預測、決策、組織、規劃、控制和評價等職能。
問題十：會計的基本職能包括( )。 同學妳好，很高興為您解答！
從會計的基本職能看，會計是對經濟運行進行的壹種管理活動，主要表現在兩個方面：對經濟活動進行會計核算和實施會計監督。
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