壹、轉變財務管理觀念
為適應現代經濟發展要求，企業的領導者和財務管理人員要有風險觀念、成本費用觀念、現金流量觀念和利潤最大化觀念。農場現代經濟條件下，許多政策性支出和不可預見的費用支出較多，上級經費撥款不明確性，很容易造成預算失控的局面。為了避免預算失控，必須增加收入，降低費用支出，加大預算管理力度。為此，企業領導必須樹立風險觀念和預算觀念，同時又要有現金流量的觀念。加強對現金收支的管理，確保預算就是決算，必須加強對收入、成本、費用等指標的控制，加強利潤的考核和資金計劃、控制、考核等方面的作用，提高整體效益。
二、實施全面的預算管理，保證經費支出有序進行
目前農場各單位和部門大多重視預算管理，要實現預算就是決算，我認為還必須對整個單位部門實施全面的預算管理。在對各單位、部門的經費支出和收入進行科學預測的基礎上，以定崗定編為前提，編制全面的收入預算、費用預算、現金收支預算，使農場能沿著預算管理軌道科學合理地進行管理。年度預算編制後，根據實際情況分解為季度預算，進行季度經濟活動分析，嚴格按預算標準執行。找出問題和經費支出管理的薄弱環節，有利於采取相應的對策。每季結束後，根據該季度各項預算指標完成情況，再對下季度及年度的經費支出進行滾動預算，時時把握農場經費支出目標的動脈。年度結束後，農場應對全年的預算進行全面的總結分析，找出影響預算完成的各方面的因素，總結經驗，發現不足，提高農場的預算管理水平，使經費資金達到利用最大化。
三、 加強農場經費的管理
1、應始終把農場的經費支出管理作為農場理財的中心工作來抓。如何做好采購環節的物流管理，是經費管理的重要工作。各單位部門的材料采購年初要科學的預測、分析本單位和部門所需的數量前提下，同時應做好采購環節的管理，做到采購驗收和使用相互制約。如何做好預算中的彈性支出管理是經費能否超支節余的關鍵。彈性支出主要是招待費和小車運費，其支出主要用於單位部門外出辦理公務用車和來人用餐。年初預算無法預測額度，控制支出主要靠各單位部門領導根據預算和本單位部門實際情況，在保證完成預算指標的情況下控制支出額度。通過幾年的運行大部分單位和部門控制的比較好個別單位支出較大，為了加大彈性支出管理，農場應制定彈性支出管理辦法或限定額度。
如何做好不可預見費用支出管理是保證預算指標完成的關鍵。目前不可預見支出主要是國家政策性增資、各行業上級主管部門出臺政策文件，要求增加本行業人員工資待遇和對本行業投入。如2010年的衛生員工資、家屬工養老保險費、撤並生產隊拆遷補貼費、政工部門各種標準化達標費用、行政事業單位的資產性、經費性投資等。在上級財務部門沒有相應調整增加預算撥款的情況下，為了保證預算指標和正常經費支出，減少財務預算執行帶來的巨大壓力，避免預算失控。年初制定預算時應預留部分不可預見的費用支出。
2、要采取有效手段控制費用開支，避免僅僅依靠財務管理人員進行控制的模式。要充分調動各單位和部門負責人的積極性，使各部門負責人能夠主動控制費用，提高費用控制的有效性。每月或季度各單位、部門把費用使用情況進行公開,讓職工心中有數，增強節約的意識。如辦公用品、水電、物料消耗、專項材料、差旅費等等，日積月累都不是小數字。加強對這方面的管理，使每位單位部門領導和職工養成節約的習慣，變“要我管”為“我要管”，變“被動管”為“主動管”，實行全員經費支出管理，減少資金和能源的消耗，提高企業效益。
四、強化企業的資金管理
資金是農場保證各項工作的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。目前我場的資產負債率106%，加強對資金的管理尤顯重要。加強資金管理首先應編制年度資金的預算收入和預算支出計劃，預算收入重點是預算農場通過上級撥款和經營活動帶來現金的凈額。預算支出核心內容是農場所需的各項資金支出。對各項費用開支，各單位和部門都要做到按計劃按規定用款。在安排費用開支時，要根據輕重緩急，分清主次先後，註意處理好重點與壹般的關系。在實際工作中，對重點開支項目要從全局觀點出發，采取各種措施，盡可能做到集中資金，保證重點，同時又要統籌兼顧、照顧壹般。這樣才能把有限的資金應用到最需要的地方去，充分發揮資金的效能。其次要加強日常的資金控制，按規定的審批程序和權限進行管理，特別是應收賬款、其他應收款等往來賬目要逐筆進行跟蹤管理，加大清收力度，將責任人及部門負責人的績效同資金的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應的獎罰辦法，確保資金安全高效。
五、會計核算對財務人員的要求
1、會計核算規範化。會計核算是企業會計人員根據“會計法”和相關的企業會計準則等法律法規進行會計核算。會計核算規範與否直接影響會計信息質量。農場和財務主管部門應充分認識會計核算工作的重要性，加強會計核算的研究和學習培訓。加大學習和管理力度，保證會計信息質量。同時充分發揮財務人員的作用，做到辦事有計劃、收支有標準、管理有制度、分析有資料、監督有要求，使會計核算走上規範、真實、有序的軌道。加強會計基礎工作，做到核算體系下的賬證、賬實、賬賬相符。
2、會計人員的要求。農場財務會計人員應納入科員管理，以利於調動思想積極性，並實行量化考核動態管理。使會計人員按照企業會計準則和會計核算辦法進行會計核算和監督。財務人員要不斷提高自身素質，適應新形勢。財務人員處於企業管理的核心地位，在管理用好資金上應多下功夫，要不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高綜合素質。
總之，本人認為要做好財務管理工作，應重視預算、資金和財務人員的管理，加大創收能力增加造血功能。真正把財務管理視為維護農場發展的生命線，講求資金的使用效益，把有限的資金合理利用，實現資金運動的良性循環，保證農場工作正常運行，使農場健康有序的發展。