戰略管理會計對我國投資決策影響的現狀及其對投資決策影響不足的原因；
首先，搞清楚大致情況和世界趨勢:
20世紀90年代以來，西方管理會計的研究在管理控制系統、成本會計、成本管理、成本動因等方面取得了壹些新的成果，尤其是在戰略管理會計的研究和應用方面。
戰略管理會計是管理會計和企業戰略的結合。它不是管理會計的壹個分支，而是傳統管理會計在新的市場環境和企業管理環境下的發展。戰略管理會計作為壹種決策支持系統，旨在提供有關企業外部市場和競爭對手的信息，同時從戰略的角度對待內部信息，強調利用財務信息和非財務信息幫助決策者制定戰略。
戰略管理會計的內容主要包括戰略目標的制定、戰略成本管理、投資決策、人力資源管理和風險管理。戰略管理會計的基本方法包括作業成本法、競爭對手分析法、預警分析法和質量成本分析法。
戰略管理會計是高新技術、新的市場需求和現代管理相結合的產物，順應了時代的潮流。它是管理會計發展中的壹種新思維，這種新思維對傳統管理會計的理念、方法和原則，特別是對傳統的投資決策分析帶來了巨大的沖擊和影響。
第壹，企業投資決策超出了壹個會計主體的範圍。
傳統管理會計受會計主體假設的限制，決策分析的對象基本局限於企業本身和自身資源。戰略管理會計的壹個特點是它超出了壹個會計學科的範圍，使得戰略投資決策中的分析對象不再局限於企業本身，而是運用內外比較的方法來考察企業的競爭力，分析對象延伸到企業的競爭對手和企業所處的社會價值鏈。企業的生存和發展與周圍環境密切相關，尤其是激烈的市場競爭。企業管理者只有時刻關註競爭對手和市場動態，才能適應不斷變化的外部環境，在競爭中取勝。因此，競爭對手分析是戰略管理會計中極其重要的內容。此外，企業的長期績效與其所處的社會價值鏈有著密切的關系。不同的企業在向客戶提供最終產品的過程中扮演不同的角色，創造不同的價值，因此企業在價值鏈中的位置不同，分配的超額利潤也往往不同。企業要想獲得更多的超額利潤，壹個重要的途徑就是分析整個社會價值鏈的結構及其所處的位置，通過戰略投資決策來改變自己的劣勢地位。
第二，投資決策需要更多與戰略相關的非財務信息。
戰略管理會計之所以能夠彌補傳統管理會計的不足，壹個重要原因就是戰略管理會計的信息來源極其廣泛，提供的信息對決策非常有用。戰略管理會計的這壹特點對投資決策有重要影響。與戰術性投資決策相比，戰略性投資決策涉及的資金量巨大，投資方向往往與企業的業務骨幹有關。決策實施後，影響時間長、範圍廣，涉及的相關利益主體也是多方面的。所以壹旦決策失誤，後果不堪設想，影響短期內無法消除。要避免戰略決策失誤，需要考慮的事情很多，其中提高決策所需信息的數量和質量至關重要。在戰略管理會計中進行投資決策分析時，我們不僅需要定量的財務信息，更需要關註企業組織設置、產品開發、市場營銷、資源配置、競爭優勢、生產柔性、顧客滿意度、產品生命周期等內外部非財務信息。只有擁有這些必不可少的信息，才能保證戰略投資決策的科學性。
三是投資決策的適應性進壹步提高。
決策是從某個角度對未來的預測，投資決策也不例外。由於傳統管理會計產生的外部經營環境相對穩定溫和，變化強度低，自然是壹個內向型的信息系統，系統對外部環境的變化考慮較少或沒有必要。然而，自20世紀80年代以來，高科技的發展和市場國際化程度的日益提高，加劇了企業外部環境的多變性和不確定性，企業的投資決策和相應的計劃往往與實際環境脫節。在這種情況下，傳統的管理會計往往無能為力，提供的信息不僅不能支持和指導投資決策，而且具有誤導性。戰略管理會計彌補了這壹缺陷。作為壹個外向型的信息系統，它時刻關註著環境的變化。同時，戰略管理會計所蘊含的權變思想使其在會計制度設計中努力尋找適合不同環境的成分，將管理會計制度的設計與規模、技術、風格等組織因素和不確定性、復雜性等外部環境聯系起來。在這個信息系統的支持下，企業的投資決策大大提高了對環境變化的適應能力。在不同的環境下，企業可以提供不同的決策方案來考慮。當環境突然發生變化時，企業可以采取事先制定的應急預案，以解燃眉之急。因此，在戰略管理會計的支持下，企業可以充分利用環境中存在的機遇，迎接全方位的危機和挑戰。
四、決策效益的評價方法將發生變化。
傳統管理會計中的決策效益評價主要考慮決策方案的財務效益，側重於直接材料和直接人工的節約，適用於原有的勞動密集型或技術密集型生產條件。強調局部和短期利益最大化是傳統管理會計效益評價的突出特點。追求局部利益的最大化，往往會損害企業其他部門的利益，甚至整個企業的利益，使企業的整體優勢難以充分發揮，使整個企業的資源優化利用難以順利實現。對短期利益的追求，容易導致長期高成本低利潤的出現，犧牲企業的長期健康發展，將企業的整個生產經營引入歧途，使其無法在激烈的競爭中立於不敗之地。而戰略管理會計則強調整體觀和長遠觀，它促使企業不僅考慮投資決策的財務效益，還考慮決策的非財務效益，如決策對環境的適應性、生產系統的靈活性、質量的適宜性、員工的積極性和合作性、顧客的滿意度、市場份額和社會責任的履行等。另壹方面，企業在評價投資決策的效益時堅持整體觀和長遠觀，使企業的效益在較長時期內達到整體最優。
動詞 （verb的縮寫）投資風險管理的重要性進壹步提高。
現實生活中，風險無處不在，企業的任何行為都會有很多可能的結果，既可能給投資者帶來超額收益，也可能帶來巨大損失。由於傳統管理會計主要分析短期戰術問題，風險不是其研究的主要課題。相比之下，戰略管理會計的歷史環境要復雜得多，可變性和不確定性大大增強。因此，風險的分析和管理在戰略管理會計中起著非常重要的作用。為了有效地管理風險，戰略管理會計中專門運用預警分析技術，科學地分析影響企業經營的外部競爭機會和問題以及企業內部的優劣勢，預測其變化趨勢，做到有備無患。
六、人力資本的投資也應納入投資決策的考慮範圍。
受經濟時代的影響，傳統的管理會計更重視對物質資源的估價和管理，而對管理的主要因素——人力資源關註甚少。企業的組織和管理無非是對財力、人力和物力的有效利用。從戰略管理的角度來看，人力資源是這些資源中最重要的。特別是隨著知識經濟的到來，人力資本在財富創造過程中的貢獻也越來越大，對保證企業的長期競爭優勢具有重要影響。在壹些高科技領域，人力資本甚至取代了物質資本的主導地位，而傳統的管理會計在這方面是空白，無法為企業提供有用的人力資本決策信息。相比之下，戰略管理會計註重對人力資本投資的分析和評價，是因為它著眼於從長期戰略的角度確保企業在較長時期內的競爭優勢，這有助於企業在資本總預算中考慮人的因素，使企業資金的配置更加有效，克服過去不重視人力投資而急於追求短期利益的現象，從而確保企業的競爭優勢。