上半年工作總結寫作方法介紹:
1.首先可以說說我上半年的主要工作。
2.然後可以介紹壹下上半年工作中發現的不足。
3.最後可以描述壹下自己的工作經歷和未來的努力方向。
上半年工作總結範文1
時光荏苒，光陰荏苒，半年過去了。現在回想起來，這半年我都做了些什麽？妳取得了什麽成就？樂可數，嘆！後悔！這個時候我就下定決心下半年按照公司的要求做好自己的工作。下半年，我要出類拔萃，出類拔萃，再接再厲，再接再厲，在上級領導給的舞臺上展現自己的特色和光芒。現將20__上半年工作總結和下半年工作計劃進行回顧和反思，對集團公司和我的老師、領導做壹個規劃和安排。
壹、上半年工作總結
20__年，受資源整合風暴影響，我們集團公司致力於基建開工手續的辦理和停工期間的安全監管，而我的任務就是跟隨基建部長辦理各公司開工所需的壹切手續。年底了，各個政府部門的人員都在為_ _ _年的到來做準備，都在忙著年貨的采購和關系的攀比。作為壹家民營企業，我們正在絞盡腦汁處理各種公司的開工手續。晚上睡不著覺，令人興奮的是_ _集團有壹批兢兢業業，以礦為家，不在乎報酬的管理人員和業務人員。在領導的正確領導下，我們完成了集團公司下達的各項任務，拿回了_ _開工批復，完善了南窯頭開工批復準備工作，過了壹個踏實快樂的春節。
節後被集團公司調到通風科，在專家組領導的指導和教育下受益匪淺。具體來說，了解了風機的選型步驟，深化了風阻和阻力效率的計算方法，對質量標準化有了新的認識，提高了專業素質。為了更好地服務於分公司，集團公司在4月份購買了全套繪圖設備，在原本掌握繪圖技術的基礎上，在實際工作中得到充分鍛煉。回到通風科後，先後對左則溝、南窯頭井下掘進工作面進行了物探，對分公司的防治水工作進行了預控。
在集團總工程師的領導下，我們先後出臺了各項管理制度，公司各專業、各部門的責任和義務，為集團公司的合理化、規範化管理做出了巨大貢獻。
2000年6月11日，集團公司調到山西介休東溝煤業公司任總經理助理。調入東溝煤業公司後，首先完善了上級政府文件的上傳下達、上報總結，並根據“安全生產月”活動安排，於6月25日組織了“透水事故”應急救援演練，出動人員40人。排水管80多米，風筒10節，壹輛皮卡車等材料。通過這次演練，我們公司認識到了事故發生時及時救援的重要性和必要性，認識到了我們救援隊伍的不足和缺陷。活動結束後，我們認真總結和完善了公司的事故救援機制。6月30日，組織基建、安全、總防副總在公司會議室對全體員工進行安全教育培訓，備課率達到100%。對地面靜壓淋浴池的設計方案進行了整理和評審。根據現場踏勘，將原直徑11000mm、高度3450mm改為直徑7000mm、高度6900mm，滿足了200m3的設計要求。
二、下半年的工作計劃
根據公司統壹安排，下半年計劃在提高員工思想素質方面多搞活動、多下功夫，組織管理人員參加上級政府組織的常態化培訓，組織公司內部的專業提升教育活動，組織外部專家對我公司管理人員進行常態化、規範化、程序化的全方位指導培訓，使管理人員的技術水平和思想素質有壹個質的飛躍。為滿足60萬噸/年生產能力的需求，我們將對公司的特約代理操作人員進行專業培訓，使他們對自己的專業了如指掌，盡最大努力對員工進行洗腦教育，使他們在操作中按規章制度操作，力爭使我公司的“三違”現象減少80%，達到現代化、規範化的要求。
我們對公司下壹步的基建項目有著嚴格的要求和高標準，出臺了壹系列的管理驗收制度，會在規模上和網上進行驗收。不合格的，按要求整改，使工程質量達到國家標準要求。
上半年工作總結範文2
20年過去了壹大半。在公司領導的正確領導和各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序進行，取得了壹定的成績，但也存在壹些不足。回顧半年的工作，有成績，有喜悅，有和同事壹起攻關的艱難，有遇到困難挫折時的惆悵。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵壹年。為了更好的建設設計部，服務公司的長遠發展，對上半年的工作進行總結，為公司下壹步更好的發展提供思路。
壹、65438年6-6月份完成的具體工作如下:
20年過去了壹大半。在公司領導的正確領導和各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序進行，取得了壹定的成績，但也存在壹些不足。回顧半年的工作，有成績，有喜悅，有和同事壹起攻關的艱難，有遇到困難挫折時的惆悵。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵壹年。為了更好的建設設計部，服務公司的長遠發展，對上半年的工作進行總結，為公司下壹步更好的發展提供思路。
壹、65438年6-6月份完成的具體工作如下:
二，存在的問題和不足
1.在這半年裏，能夠及時有效地完成預定的工作，但是在小組合作中與他人交流時，就會出現話不投機，溝通不暢的現象。這直接導致在團隊合作中無法與他人完成相同的部分，影響工作進度。
2.自我設計能力有待提高。雖然已經工作兩年了，但是專業技術還是有短板。方案設計上的考慮不足，設計形式上缺乏新鮮感和藝術性，設計能力上的短板仍然阻礙著他們在作品中的作用。
3.團隊工作缺乏統壹的標準。標準包括方案標準、圖紙標準、工作流程規範等。每個人的審美標準和工作方法都不壹樣。由於各種原因，現階段沒有壹個統壹的標準，有時會導致大家在同壹個項目上的成果風格不壹，直接影響工作進度。
第三，未來發展的方向和計劃
1，提高設計水平:
通過工作實踐，我認識到自己的知識、能力、經驗還有欠缺，在工作和學習中不能掉以輕心。我應該更多的投入到學習中去，向書本學習，向身邊的領導學習，向同事學習。在此期間，我會熟悉各種標準圖集，閱讀大量優秀的設計項目，逐步提高自己的專業技能，了解設計工作的核心，從而不斷進步。經過不斷的學習和積累，我獲得了壹些設計經驗，能夠以正確的態度對待所有的任務，熱愛我的工作並努力在實際工作中貫徹執行。積極提高自己的專業素質，爭取工作的主動權，有強烈的事業心和責任感，努力提高工作效率和質量。
2.認真對待下半年的任務:
針對下半年的工作，我們將繼續保持高度認真的態度和學習精神，努力高效、高質量地完成工作。下半年的首要任務是完成_ _ _方案設計，完成向上級領導匯報，確定最終方案成果。並根據方案設計和工作進度完成施工圖設計。
3.加強團隊合作，提高設計質量手冊；
設計工作，無論是方案設計還是施工圖設計，現實中很少是壹個人獨立完成的，所以加強團結協作是設計師的必修課。只有依靠團結的力量，個人和集體才能把自己的意願和團隊的目標結合起來，超越個人的局限，發揮集體的協作作用，產生1+1 >；2的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏統壹的標準。在後續工作中，積極配合部門同事完善公司的設計規範和設計部的質量管理手冊，形成統壹的設計標準，提高工作效率。
在今後的工作中，要保持良好的心態，努力改正過去的不足，總結經驗，吸取精華，提高自己的設計水平，為下半年的工作做好準備。繼續發揚不怕苦不怕累的精神，努力工作，多付出少抱怨，做好本職工作，爭取做出更大的成績，為公司帶來更大的效益！
上半年工作總結範文3
20__年上半年，在__工會的正確領導下，在公司管理層的大力支持下，以黨的_ _屆五中全會和全總精神為指導，以科學發展觀為指導，認真落實年初工會工作計劃，緊緊圍繞企業經營生產，以“兩個維護”為基本工作目標，結合實際，積極開展有利於構建和諧企業的各項工作。
壹是加強民主管理，落實各項制度，認真履行組織職能。
為實現工會廠務公開和會務公開的新突破和新進展，我工會進壹步明確了廠務公開的指導思想，規範和細化了工會會員崗位責任制、工會會員代表大會制度、職工代表大會制度和廠務公開制度。上半年，工會委員會對年度生產經營目標、降本目標、工資福利調整、工會工作計劃、工會年度預算、工會重大會議內容和決議進行了公示，自覺接受全體會員的監督，進壹步增強了全體會員的民主參與和管理意識，促進了我公司。
第二，完善工會組織結構，加強幹部學習，提高工會工作水平。
提高工會工作水平，完善工會組織結構，壹直是我們工會的工作目標。20__年3月，我工會按照《工會法》、《工會章程》、《基層組織選舉條例》等有關政策和程序，有序組織召開了第三次會員代表大會，通過了第二次工會工作報告、工作財務報告、工會審計工作報告等四個報告。第三屆工會委員會由_ _ _名會員代表無記名投票產生，完善了我們工會的組織結構。
第三工會成立後，根據市總工會、工會和工會的工作要求，積極組織工會幹部加強學習。第三屆工會主席和專職工會工作人員於5月通過了市總工會的專業培訓和考試，取得了工會主席職業資格證書。為了提高工會幹部的工作能力，我工會在上半年組織了兩次學習培訓會，並邀請市總工會基層組織部部長來我公司講課。通過學習培訓，我們的工會幹部獲得了新知識，開闊了視野，明確了新形勢下工會要做的工作和發揮的作用。
三、認真貫徹“兩個維護”的基本原則，落實職工勞動保護和改善勞動環境。
20__年是__規劃的起始年。在社會經濟快速發展的背景下，和諧已經成為企業發展的焦點。在_ _ _ _的指導下，20__年4月，我工會認真貫徹落實市總工會、集團工會《關於進壹步推進企業工資集體協商的指導意見》文件精神，於20__年實施了我工會工資集體協商。在工資協商過程中，我工會嚴格按照《廣州市企業工資集體協商實施辦法》、《合同法》、《勞動法》等相關規定和程序進行。經過四輪談判會議，雙方根據職工提出的意見進行討論，並根據企業經營狀況、地區工資水平、物價消費指數等因素達成壹致。6月24日，工會召開第三次職工代表大會，表決通過了《工資集體協商協議》草案。6月29日，工會首席代表_ _與用人單位首席代表_ _在雙方協商代表在場的情況下簽署正式協議，並提交_ _區社會勞動和社會保障部門完成備案工作。
“安全高於壹切”是我公司壹貫堅持的基本原則。開展安全生產活動，加強員工勞動保護措施，大力改善員工勞動條件，壹直是公司和工會的工作重點。上半年，我們的工會積極與管理層溝通，以拓寬員工與公司之間的溝通渠道。今年上半年，我們收到了1005條改進潛在危險的建議。737項改進建議；新老員工研討會2場；領導接待日13人次；召開1次座談會，構建企業和諧勞資關系，促進企業健康發展。通過多種形式聽取職工對企業經營生產、技術創新、環境改善、勞動保護設施完善等方面的意見和建議，每月定期組織工會勞動保護監督委員會成員進行現場環境改善和職工勞動保護檢查。當發現問題時，立即反饋給行政部門，並敦促盡快解決。
通過工會與行政方面的積極溝通，上半年公司投入84156元用於購買勞保用品，為壹線現場購買了4臺大功率空調、7臺工業風機和4臺特崗移動空調。這些改進有效地降低了高溫崗位的溫度。此外，根據員工提出的問題，對制造壹類和制造三類員工休息室的環境進行了改善，並增加了飲水機。制造二級的修理區的冷空氣通風口必須進行技術改造，以降低修理區的溫度。通過壹系列措施，員工的勞動保護和工作環境得到明顯改善。
上半年工作總結範文4
20__年，酒店管理公司在酒店黨委的正確領導和分管經理的直接領導下，以市場為導向，以酒店為依托，充分利用酒店50多年的品牌優勢，積極開展海外業務。20__年上半年工作情況匯報如下:
壹、上半年工作回顧
1.全心全意為業主服務，讓業主滿意是我們的責任。
我賓館與幹部學院、梅嶺地稅培訓中心、農發行黨校簽訂了委托管理合同。酒店管理公司在委托管理過程中，堅持“讓業主滿意”的服務宗旨，始終站在業主的立場，全心全意為業主著想，“用心服務業主”，提升了幹部學院、梅嶺地稅培訓中心、農發行黨校的經營理念、管理水平、服務質量和服務質量。
2.穩定現有委托項目，提升酒店管理公司知名度。
為了提高酒店管理公司的知名度，穩定現有市場，我們的酒店管理公司有必要生存和發展。目前我們酒店管理公司委托的項目有:幹部學院、梅嶺地稅培訓中心、農發行黨校。我們將努力做好現有的委托項目，提升現有項目的知名度，使我們現有的三個委托項目精益求精，成為我們酒店管理公司的酒店管理標桿，為以後的委托項目打下良好的基礎。
3、做好項目的後勤工作，為酒店爭取更多的效益。
酒店管理公司員工29人(其中辦公室2人，國際旅行社1，幹部學院12，梅嶺地稅培訓中心8人，農發行黨校6人)。2000年上半年酒店管理公司管理費30.96萬元，其中幹部學院1.95萬元。因為是要發給個人的，這裏就不解釋了)。我們會繼續努力做好後勤保障工作，讓前方的同誌更多的為業主服務，為酒店的經濟效益做出貢獻。
4、做好市場調查，努力開拓新的合作項目。
20__年上半年，我們酒店管理公司全體員工加大宣傳力度，提高業務素質，以開拓新的旅遊市場。同時，我們做了大量的市場調研，詳細分析了市場上的競爭情況，積極尋找新的合作項目。上半年，我們與江西省軍區、北京飯店、誌偉賓館、觀復酒家等數十家單位進行了業務交流和項目洽談，取得了實效。
5.做好本職工作，熱情服務外派人員。
酒店管理公司的工作人員，除了認真做好本職工作外，還積極配合酒店給外派人員發放福利待遇，特別是在“三節”給外派人員發放福利物資時，我們能不厭其煩地通知外派人員家屬壹次次領取，做好外派人員的“勤務員”。如果外派人員的家屬工作忙或者出差，我們會親自送到家屬家中，讓他們感受到酒店和組織的關懷和照顧。
二、存在的問題
20__上半年，我們酒店管理公司，當然也有不足之處:比如1，市場發展趨勢和市場調查不細致；2.對業主和外籍人員的服務不夠細致和完善；3.成功合作項目的低效率需要在我們今後的工作中改進和糾正。
上半年工作總結範文5
上半年，多經企業積極落實總公司的總體部署，圍繞今年“鞏固、創新、提升、發展”的指導方針和“嚴格管理、強化服務”的主線，紮實創新、狠抓管理，基本完成了上半年的工作指標。主要工作總結如下:
壹、業務指標完成情況
1，_ _ _ _年收益計劃171.63萬元，1-6月收益7578.8萬元，占年計劃的44.2%。
2._ _ _ _年度利潤計劃為620萬元，6-6月利潤為227.6萬元，占年度計劃的36.7%。
3._ _ _ _年度費用計劃為1451.5萬元，6、6月份發生的各項費用為6941萬元，占計劃的47.6%。
二、上半年主要工作
1.認真做好多種經營企業的競爭上崗工作。從方案的制定到機構的設立、崗位的組織，都是按照程序和要求來做的。在整個競崗過程中，我們堅持公開、公平、公正的原則，采取各種措施鼓勵員工勇於競爭、展示自我，培養了員工的競爭意識和進取精神，也發現了很多優秀人才。
2.實行會計委派制。會計委派制是電力系統首次采用的先進管理模式。經過長時間的商議和協商，第壹季度完成了工作，會計交接工作平穩順利。
3.按照《多經企業激勵機制實施方案》，認真做好多經企業負責人獎勵的測算和匯總工作。
4.在上級的指導下，員工年終分紅的申報工作穩步進行，在相關部門的積極配合下，工作有序完成。
5.配合總公司紀委完成對多種經營企業管理層的民主評議，配合審計局完成多種經營企業年終審計。
6.積極協調各相關多種經營企業參與二火電項目投標，為多種經營企業爭取了大量項目。
7.積極與體改辦、工商局等部門協商企業改制相關事宜。
8.協助包括漁業公司在內的多元化企業，協調與政府相關部門的關系，處理大量復雜事務。
9.配合政工人事部完成第二熱電廠的人員配備。
10.配合財務部和審計部對供電所和多種經營企業進行財務檢查。
11.完成多種經營企業月度經濟活動分析會。
12.配合招標工作組，完成設備廠電氣材料的招標。
13.貫徹局黨委精神，下達多種經營企業任務目標。
14.完成並發布了《海泰電力漁業有限公司應收賬款處理規定》
15.與計劃部門和安全監督部門壹起完成了對多種經營企業的全面檢查。
三、下半年的工作思路
1.多機構將在下半年還清債務作為工作重點。要采取類似釣魚公司的方法，加大力度，直接觸及經手人的切身利益，將還債工作納入企業經營者年薪考核，盡快解決這個問題。
2.通過定期檢查和普查相結合，督促企業進壹步加強基礎管理工作，提高管理水平。
3.督促和協調企業盡快結轉收入，確保年度計劃的完成。
4.將成本考核納入企業經營者年度薪酬考核，促使經營者降低成本、減少支出、提高效率。
5.繼續配合有關部門盡快完成企業二次改制。
上半年工作總結範文6
上半年已經悄悄過去了。回顧這半年緊張忙碌的工作，隨著大成集團新項目的突破和金寶特公司的順利投產，我自己也通過實踐鍛煉和領導的幫助，在壹定程度上提高了業務水平，但同時也暴露出很多新的不足。
1.應對市場變化，確保穩定供應
受國際原油價格上漲、煤炭資源短缺、電力供應不足等諸多因素影響，化工市場在過去20年發生了很大變化。隨著奧運會的臨近，國家環保部門在各地加強監管，壹些不達標企業由於各種原因處於停產或限產階段，導致各種基礎化學品供應短缺，價格上漲幅度較大，面臨供應市場環境突變。
在焦經理的領導下，采購中心積極應對，提前做好準備和防範，落實奧運會期間各類生產物資的保障計劃。至7月，采購中心四個生產組已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受災物資落實到位，確保生產原料供應。
上半年，* * *簽訂采購合同20份，確認書310份，開發新供應商13家，淘汰供應商3家。* *采購金額65，438+098，865，438+0272元，收到采購任務單207個，采購項目577個，除部分采購項目取消或自行采購外。
二、繼續加強企業文化和業務知識的學習。
采購中心組織部門全體員工不斷加強企業文化和集團各項文件的學習。會後，各采購員要認真總結實際工作，談談相互提高的想法和體會，遵循集團的領導方針，“積極接球，熱情為業主公司服務”。
積極參加集團組織的各種學習，通過企業文化的學習和《我對公司興衰的責任》壹書，我的思想得到了很大的提升，工作視角得到了新的認識，增加了企業與員工之間的紐帶，增強了責任感，提高了執行力，這是壹個優秀員工的必要條件。
通過集團人才中心組織的業務學習，直接幫助我提高了業務能力，也是我提高業務能力的另壹種途徑。
通過采購物資的輪換，我有機會接觸到更多的采購品種。在與不同供應商的市場調查過程中，我學到了很多談判技巧，豐富了我的采購專業知識，提高了我的綜合業務水平，也讓我有機會重新認識到自己的不足。有效的商務溝通、良好的語言表達能力、果斷的判斷、缺乏自信等諸多缺點仍有待改進。
我的收獲是讓我知道如何改進。性格不是工作能力的決定因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變才是提升我業務能力的根本出發點。“知識是學來的，能力是練來的，道德是修來的。”
我相信，只要我們立足於全心全意為大成集團服務，擺正為提高自身能力而工作的態度，堅持大成集團“精益求精，為人民奉獻”的企業精神，就壹定能克服困難，從平凡走向優秀，最終成為壹名優秀的采購員，為大成集團的發展貢獻力量。
上半年工作總結範文7
20年的上半年在緊張而忙碌的時間裏過去了。回顧過去的半年，不禁感慨良多。這半年雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻是壹次非同尋常的考驗和磨煉。我會深刻的對這半年來工作中的得與失做壹個詳細的總結，祈禱今年下半年我們公司的年會能更好。
壹是合理調整勞動組合，確保生產任務的完成
在生產工作中，根據制造部的生產計劃安排精調車間。為了保證生產計劃的順利完成，特別是在旺季，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在車間領導和全體員工的積極支持下，合理調整勞動力，有效利用工時。通過車間。在科長和班組長的積極配合下，車間於今年6-5月完成了公司和制造部下達的生產任務和各項生產質量技術指標。保證了銷售的供應需求。1-5月期間，1227輛車調試入庫，其中缺件下線473輛，故障下線321輛。6 _ 4 (K34: 93，K36: 33，K38: 201，K41: 201，K43: 67，K46: 76，B38: 95，B40: 37) 8 _ 4 (K32: 1，K35: 147，K38: 122，K42: 38，K46: 33，o
第二，產品質量
在實現上述產量的同時，我們車間還高度重視產品質量，嚴格控制生產過程的每壹個質量環節，利用例會、質量會、班前會、生產流程等方式，及時向員工灌輸質量理念，堅持操作人員是第壹質量檢查員。根據需要及時為新員工安排素質、操作技能等方面的基礎理論培訓和現場操作實踐，確保每壹位新員工在獨立操作前都能了解基本的車輛調試方法。本著對消費者和公司利益負責的精神，我們將按照生產工藝的要求嚴格控制質量。我們始終相信產品質量是生產出來的。只要每個員工都有高度的質量意識，並投入到生產運作的每壹個環節，產品質量就會穩步提高，滿足客戶的質量要求。
第三，設備模具管理。
車間設備故障率雖低，但大多沒有使用說明書和維修手冊。我們的設備管理人員仍然克服了技術力量薄弱的困難，收集相關資料，按照相關文件對設備進行定期維護，並做好相應的記錄，詳細的設備檢查表和維護記錄，為每臺設備建立詳細的檔案，有效地保證了設備的正常運行，進壹步在很大程度上保證了生產經營的穩定。
第四，人事管理
由於公司新機型增加，各崗位人員對新機型不熟悉。給生產的各個環節的管理帶來了巨大的壓力。在這樣的壓力下，車間提前對新機型進行了培訓，確保員工能夠掌握新機型的調試技能，使其在工長和各級領導的正確指導下，基本能夠勝任各自的工作。
動詞 （verb的縮寫）安全生產
半年來，基於行業的特殊性，安全形勢復雜，安保任務繁重。針對新情況、新情況、新問題，把建章立制放在安全管理的首位，完善安全保障體系，設立安全員、班組安全員，落實安全生產責任，牢牢築牢安全防線。在我們車間，安全生產被納入日常管理工作。通過加強安全宣傳、教育、培訓和激勵，有效提高了全體員工的安全意識和安全技能，為確保安全生產提供了有力的人力保障。增加