問題2:商場各部門的主要職責是什麽？壹、總經理職責1。全面負責商場的經營管理及商場計劃的制度、執行和檢查。2、根據實際改革原有的組織機構、營銷政策、利益分配方案和管理形式。3.建立商場組織，任免部門經理，決定中層幹部和商場數量，保證商場服務質量，滿足顧客需求。4.對商場的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源的分配權。5.遵守國家財務管理規定，決定資金的分配、成本和投資，指導和監督資金的使用。6.代表商場承擔商場的社會責任。7.獎優罰劣，對全體員工和人民群眾的合法權益負責。二、總經理業務要求1。他熱愛商場事業，有著執著的奉獻精神。2、掌握商場管理、市場營銷、財務管理、人事管理方面的知識，有自己壹套成熟的思想體系。3、熟悉當地人的生活習慣和消費心態。對主要地區的歷史背景、風俗習慣、生活習慣有壹定的了解。4.決策能力、組織協調能力、督導下屬能力、社會實踐能力和語言文字能力。5、具有開拓精神和對事業卓越的執著追求。6.擁有經理的個性和魅力。三。常務副總經理職責1。負責商場的日常經營管理，協助總經理制定、實施和檢查商場計劃。2.掌握商場的組織機構、人事制度、各部門的日常操作流程及各項規章制度的執行情況。3.向總經理建議部門經理和中層經理的任免。4、掌握控制和處理各種突發事件的方法和步驟，妥善處理各種突發事件。5、主持商場各類人員的培訓，監督和考核各部門的服務質量，並遵守相關的紀律標準。6.了解和分析商場需求，制定營銷計劃，負責拓展商場前景。7.了解和掌握業務情況和各種收費標準。8.協調部門經理的工作，定期召開會議，根據總經理的意圖指導商場的工作方向。9.總經理外出時，受總經理委托行使總經理的權力。四。常務副總經理業務素質要求1，事業心和責任感強，業務精通，善於學習經驗豐富，有進取心。2.具有豐富的商場專業管理知識和經驗，掌握社會學、經濟學、管理學、市場營銷、心理學等方面的壹些理論知識，善於拓展商場管理項目，提升商場管理能力。3.全面掌握商場經營管理各重要環節的基本情況。較強的整體控制和協調能力，能夠及時發現商場各部門的傾向性問題，並迅速下達指令，采取行動。4、能塑造商場整體形象，提高企業的知名度和美譽度，有較強的領導力和才能，正確設置崗位，合理用人，充分調動各級管理者和全體員工的積極性、主動性和創造性。較強的語言表達能力和寫作能力。5.有能力協助總經理處理商場的對外事務。五、總經理助理的職責1。掌握商場的管理組織、人事關系、日常操作流程和各項規章制度。2.分析和了解客戶的消費心理，善於處理和解決客戶投訴。3、了解和掌握營業收入和支出，以及各種收費標準，審核和監督出納的會計工作。4、正確處理客戶賬戶的糾紛和突發事件，並能做出現場處理，確保商場的正常運營。5.向總經理建議對初級員工的獎懲。6.參加總經理召集的會議，協助協調各部門之間的關系。7.完成總經理交辦的其他工作。8.協助總經理執行和檢查購物中心計劃。6.總經理助理的職業素質要求是1，事業心和責任感強，業務精通，善於學習，勇於進取，敢於競爭，為人正直。2.了解商場管理專業知識，掌握社會學、經濟學、管理學、市場營銷、心理學知識，熟悉國家經濟法律法規、合同法律法規和財經紀律。3.掌握商場運營各重要環節的基本情況，具備整體控制和協調能力。4、能協助總經理工作。七。辦公室主任的職責1。在總經理的直接領導下，主持總經理辦公室的日常工作。2.負責商場各類收發文件的收發、傳閱、整理和歸檔。......& gt& gt
問題3:百貨公司有哪些部門？壹般百貨公司包括銷售部、財務部、市場部、采購部、物流部和人事部。
問題4:商場有哪些工作？商場有管理商場的經理和主管，還有保安、電工、IT人員、收貨部、財務部、銷售人員(直銷和促銷人員)、公共* * *區域清潔工等等。
問題5:百貨公司如果是大部門的百貨公司，有銷售部、財務部、市場部、采購部、物流部、人事部，可以自己當總裁。銷售部設總監壹名，直接處理部門事務。主任可設壹名經理和壹名助理主任。經理也可以設壹個銷售主管，銷售主管可以設幾個營銷組長，幾個營銷人員。財務部可以設立財務總監，直接向總裁匯報財務狀況。財務總監可設總會計師，總會計師可設若幹名會計。市場部和采購部差不多，壹把手都是總監(兩個部門的總監可以是壹個人)合並到市場采購部，下設壹個采購主管和壹個市場調研主管，主管下有幾個員工。後勤部門是最簡單的，有壹個後勤部長(和局長同級)，幾個後勤組長，幾個後勤保障人員。人事部門最好是自己當主任或者找心腹，人力資源主任有主管，有職員。如果壹個小公司本身就可以做總經理，那麽設立上述部門就足夠了，只要每個部門有壹個部長，幾個組長，幾個員工。
問題6:如何管理公司的商場？
壹、商場員工工作程序
1.換工作服，戴工作牌，打卡；
2.參加班前會，了解公司的規定、信息和問題；
3.進入工作現場，給各部門分配工作；
4.打掃妳所負責區域的衛生；
5.逐壹檢查貨架，確保整潔安全；
6.整理貨架，確保整潔和安全；
7.準備足夠的購物車、購物籃及相關工具；
8.微笑服務，每隔三米向顧客問好；
9.同事間協調工作，輪換工作；
10.不斷整理貨架，補充商品；
11.將散落在各個區域的貨物放回原位；
12.處理受損貨物；
13.做好地面衛生；
14.做好交接記錄；
15.夜班員工，工作分配。
二、商品布局、陳列和銷售
1.壹般商品展示
(1)分類清晰；
(2)價格由高到低排列；
(3)高價商品放在主航道附近；
(4)展示面統壹整齊；
(5)重而易碎的商品盡量放在下層。
2.新奇商品的布局
(1)整個貨架或幾個托盤排列著相同的促銷商品；
(二)商品交叉排列；
(3)持續數周的特價銷售展。
3.貨架頭部商品布局
(1)銷量大的商品；
(二)新奇商品；
(三)銷售上漲的商品；
(4)季節性商品。
4.店內商品補充
(1)將較少托盤上的貨物移動到更多托盤上；
(2)如果壹種商品賣得差不多了，庫存不多，會安排其他商品；
(3)熱銷商品應在收貨後盡快展示；
(4)應盡量節省人力和時間。
5.倉庫布置
(1)隨時保持店鋪幹凈、整潔、清晰；
(2)了解哪些商品已經大量售出，哪些已經斷貨；
(3)需要添加或轉移哪些貨物；
(4)扔掉空箱，整平貨物表層(先進先出原則)；
(5)錯放貨物的收集。
(2)商品電腦庫存為負數，但該商品仍在店內銷售；
(3)商品沒有銷售報告。
8.減損措施
(1)不要把貨物扔進垃圾堆或壓在紙板下；
(2)廢棄物品需征得管理人員的同意；
(3)嚴格執行操作規程(驗收、展示、溫度、保險)。
9.向供應商退貨
(1)商品滯銷或過季，供應商同意退貨相關商品；
(2)程序:1)將退回的貨物送到理賠處；2)樓層人員將收回相關商品。
10.相關標準
(1)卡板使用標準:1)不得有破損的卡板到店；2)橫梁牢固，無損壞或晃動；3)保持清潔。不要放在或站在紙板上。
(2)架頭的標準:1)架頭60%裝飾新穎商品，40%裝飾大量暢銷上官；2)同類商品不應放在相鄰貨架上；3)時刻保持豐滿整潔。
(3)清潔標準:1)所有銷售區域應始終保持清潔，無灰塵、垃圾等雜物；2)所有貨架和貨物必須無塵。
-超市管理策略。
超市經營對策；
(1)產品應盡可能清晰標識；
(2)特別推廣；
(3)強化展示效果，策劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，讓消費者覺得物有所值；
(4)合理降低運營費用，強化成本優勢。
特點二:自選購物，場地大，展示面積大。
對策:
(1)很多消費者都是沖動型消費者，所以生動性(陳列、店面宣傳)是商家的主要看點；
(2)盡可能的大，盡可能的多，盡可能的美觀，風格壹致，展示垛頭，端架，貨架；
(3)展示樣板店；
(4)生動的競爭(售貨員和超市之間)。
特點三:超市管理正規，倉儲、財務、門店運營、產品定價都是...>;& gt
問題7:百貨公司有哪些職位？公司職位營銷和銷售(營銷和銷售部門)銷售副總裁高級客戶經理高級客戶經理銷售經理區域銷售經理采購經理銷售助理nt銷售助理批發采購員電話調查員房地產估價師房地產估價師營銷顧問營銷顧問營銷和銷售總監營銷和銷售總監。研究分析員市場研究分析員制造商 代表制造商的代表子公司的主管權利部門的主管銷售代表助理客戶經理助理營銷實習生市場實習市場經理營銷主管保險代理人保險代理人客戶經理客戶經理營銷副總裁區域客戶經理銷售主管負責電話營銷的主管電話營銷主管電話營銷主管廣告經理廣告經理旅行社旅行代理銷售人員電話銷售員電話銷售員銷售主管營銷助理零售采購員房地產經理房地產經紀人房地產經紀人房地產經紀人 房地產代理采購代理產品開發商產品開發營銷經理高級廣告協調員廣告助理廣告助理廣告文案(直郵)廣告文字撰稿人客戶代表客戶和數學(計算機部分)網絡管理經理網絡管理經理MIS經理計算機經理項目經理技術工程師技術工程師開發工程師開發工程師系統程序員系統程序員管理員局域網管理員運營分析師運營分析電腦操作員電腦操作員產品支持經理產品支持經理電腦運營主管電腦運營主管 ...> & gt
問題8:珠寶公司有哪些部門？壹般珠寶公司只是做品牌管理，找工廠代工。看妳是實體還是網絡。不管是實體還是網絡，產品部負責采購訂單給工廠生產，然後跟進生產進度，還有就是貨品部，控制庫存，管理貨品。銷售部，這是要錢的。企劃部負責策劃活動，店鋪管理，設計等事情，財務部必不可少。如果是網絡，會多壹個網絡it規劃部門。
問題9:市場部的主要職責是什麽？
市場部的主要職責包括十五個方面。
1)制定年度營銷目標計劃。
2)建立健全營銷信息收集、處理、溝通和保密制度。
3)消費者購買心理和行為調查。
4)收集、整理、分析競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段。
5)競爭品牌的廣告策略和競爭手段分析。
6)進行銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7)制定產品規劃策略。
8)制定產品價格。
9)新品上市策劃。
10)制定接入計劃及各階段實施目標。
11)促銷活動的策劃與組織。
12)合理選擇和管理廣告媒體和廣告代理商。
13)制定並實施營銷廣告推廣活動和公關活動。
14)實施品牌規劃和品牌形象建設。
15)負責產銷協調。
問題10:商場負責人有什麽權限？壹、商場部經理職位的工作目標(該職位的主要目的和價值)主要負責公司商場部的日常業務管理。根據公司的經營目標和長遠規劃，負責公司產品在各大商場的推廣和銷售目標的有效達成，加強商場客戶關系的維護，有效執行公司的各項規章制度。二、崗位主要職責(崗位重點活動)崗位職責1、熟悉公司產品及所在區域的商場和市場。2.負責加盟商場促銷人員的日常管理，有計劃地對促銷人員進行培訓，提高其銷售能力和綜合素質。3、負責完成公司下達的商場銷售指標、合同履約率、銷售費用及回款率等考核指標。4.及時向公司提供準確可靠的市場信息，作為制定產品價格政策、計劃和消除滯銷商品的依據。5.參與制定各商場促銷人員的考核辦法，力求公平合理處理，不斷激勵促銷人員努力實現銷售目標。6.運用有效的領導方法激勵員工，提高工作效率，配合行政部門，監督銷售人員和促銷員按照公司的工作標準或要求有效執行公司的規章制度。7.參與公司與各商場營銷合同的談判和簽訂，以降低銷售成本和前期投入。8.定期和不定期拜訪各商場的同行，及時了解和處理問題，努力維護客戶和顧客之間的關系。9.協調本部門與公司各部門之間的工作。10，經常與業務員、促銷員保持聯系，及時處理銷售過程中的問題。11.保守公司的商業秘密。12.完成上級交辦的所有報告和其他臨時任務。三、責任權限1，公司系統授權範圍內的合同簽訂權和產品定價權；2.對直接下屬的調配、獎懲有建議權，對下屬的任免有提名權，對下屬的工作有監督檢查權；3.權限內的財務審批權和兩天內的請假審批權；4.有權決定下屬的工作爭議。四。資格要求(通常是最低資格要求)1。知識和素質要求:熟悉辦公設備和耗材的業務知識，掌握公司所經營產品的國內外行業動態，掌握市場營銷的相關知識，具備財務管理、法律等方面的知識，了解公司所經營產品的技術知識。2.技能要求:熟練使用Word WORD、EXCEL等辦公軟件，具備網絡知識；良好的營銷計劃寫作能力。
請收下，謝謝！