財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門；采購部門是公司中生產中負責生產物資采購的部門；財會部即為財務部。
壹、財務部門職責
作為生產型企業，財務部門的主要職責有以下幾個方面：
1、會計核算：根據國家集團的會計制度建立完善公司的財務核算體系；及時準確對公司經濟業務進行賬務處理；準確及時編制公司財務報告；參與公司的經營分析；為公司生產經營決策提供準確及時的財務信息。
2、資金管理：籌措公司生產經營資金；合理高效調度公司資金；定期對公司的資金營運能力進行分析；對公司的債權債務控制進行分析；為公司的生產經營提供良好的資金支持。
3、成本控制：擬定公司的成本控制措施；下達公司各產品或項目目標成本；監督成本的開支範圍；審核公司各項費用的真實性、合法性；對成本進行成本分析並提出初步處理意見；為公司的經營投標報價提供準確的成本數據；
4、內部控制：檢查評價公司的內部會計控制並提出改進措施。
生產型企業來講，財務部門的崗位職責主要體現在這四個方面。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的壹個方面，不過在本男的眼裏，成本是企業在市場競爭是處於有利位置的最重要的法寶。
中國的企業營銷之怪現狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處於不利地位，面對競爭對手的殺手鐧時，企業如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。
資金和成本是壹對孿生兄弟。有資金的地方，有會有成本的發生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿於企業經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之壹。
二、采購部門的職能主要包括：
1、及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內部溝通。
2、調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源。
3、建立供應商檔案，與供應商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商。
4、參考原料市場行情，要求供應商報價。
5、對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，制作采購文件，采購所需的物料。
6、按照采購合同協調供應商的交貨期。
7、協助質量部門檢查進廠物料的數量與質量。
8、協助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。
擴展資料：
壹、采購部經理職責
1、 直接對分管領導、公司負責，全面主持采購部工作，確保各項任務的順利完成。
2、 審核年度采購計劃、采購項目，審查各部門領用物資數量，合理控制，減少損耗。
3、 全面主持大宗商品訂購的業務洽談，督促下屬倉庫負責人把好進貨的驗收及質量關，保證物資供應和倉儲正常。
4、 教育屬下員工在工作中，要遵紀守法，對工作認真負責，不徇私舞弊。按公司計劃完成各類物資采購及安全保管任務，盡可能在預算範圍內做到節支降耗。
5、 督促采購組、倉庫組負責人，加強對下屬員工素質培訓，不斷提高員工的業務水平和工作能力。
6、 對本部門員工制度執行情況負責。
7、 對本部門員工的專業知識培訓負責。
8、 對員工進行嚴格管理，根據員工表現向公司提出獎勵或處罰建議。
9、 嚴格內部管理，抓好各項規章制度的落實，對本部門辦公設備的使用及管理負責。
10、 負責制定工作計劃，監督工作計劃的執行及完成情況。
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