如果說資金是企業的血液，那麽財務部門就是企業的心臟，可見財務主管肩負的擔子有多重。他們決不能辜負公司領導和全體員工的信任。
2.財務管理作為企業內部管理的核心，涉及到企業內部的方方面面，財務總監管的是“錢”，是各方利益的根本。所有感興趣的人都希望得到更多，並隨時得到它。所以必然會成為企業管理中矛盾的聚集點。財務主管處於矛盾交織中，工作環境不易。壹不小心就會兩頭“夾板”。這就要求財務主管不僅要按照《會計法》的規定正確行使其應有的財務監督權，還要善於組織、溝通和處理各方利益沖突。
3.財務主管應:努力學習，具有深厚的專業知識和豐富的實際工作經驗。現代企業的財務主管不再只是管賬、編表的“會計先生”，而是協助公司高層進行規劃的重要智囊和“財務專家”。這樣的財務主管不能只有工作熱情，應該有壹定的專業知識。知識面廣，專業知識深厚，工作就會得心應手，制定的工作計劃和寫的分析報告就能科學先進，符合企業和各方利益，財務主管的工作也就容易被相關人員和部門接受，矛盾自然就減少了。
4.永遠以履行職責為第壹原則。財務主管的主要職責是預測、籌集、調度和監控企業的資金。
簡而言之，如果說財務部門是企業矛盾的會場，那麽財務主管就是各方矛盾激化時的“出氣筒”。胸懷寬廣，包容他人。財務總監在處理各方矛盾時需要靈活，但不能沒有原則。
如果財務主管壹味遷就某些人或某些意見，很可能會使企業承擔更大的風險，甚至遭受巨大的損失。不要只講“人情”不講“規矩”，只行使權力不履行職責。當然，財務主管也要有風險意識和競爭意識。對於有市場前景的項目，要積極籌措資金，爭取利益最大化。
主持公司財務預決算、財務核算、會計監督和財務管理；組織、協調、指導和監督財務部的日常管理，監督財務計劃的執行，實現公司的財務目標。
根據公司中長期經營規劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制標準；
建立健全財務管理制度，全面掌控財務部門的日常管理、年度預算和資金運作；
主持編制財務報表和財務預決算，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息的正常披露，有效監督檢查財務制度和預算的執行情況，並做出適當及時的調整；
公司稅收的整體規劃和管理，並及時完成納稅申報和年審；
更準確地監控和預測現金流，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和運營公司資金並有效控制其風險；
為公司重大投資、融資、並購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；
參與決定公司的分紅政策，促進與投資者的順暢溝通，確保股東利益最大化；
與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立並保持良好關系；
向上級主管匯報公司的經營狀況、經營成果、財務收支和計劃的具體情況，為集團高級管理層提供財務分析並提出有益的建議。
簡而言之，如果說財務部門是企業矛盾的會場，那麽財務主管就是各方矛盾激化時的“出氣筒”。胸懷寬廣，包容他人。財務總監在處理各方矛盾時需要靈活，但不能沒有原則。
如果財務主管壹味遷就某些人或某些意見，很可能會使企業承擔更大的風險，甚至遭受巨大的損失。不要只講“人情”不講“規矩”，只行使權力不履行職責。當然，財務主管也要有風險意識和競爭意識。對於有市場前景的項目，要積極籌措資金，爭取利益最大化。