壹般而言，上集團項目的審計人數越多，工作效率越高，審計成本越高，審計風險越小;反之，審計人員越少，審計成本越低，工作效率越低，審計風險越大。因此，對壹個集團審計項目確定合理的審計人數至關重要。首先，要按照集團公司本部及其所屬分(子)公司等被審單位數量和每個審計項目組需要的審計人數，確定需要的審計人員總數。其次，根據集團審計項目需要總人數與所裏可派出人數的差額，確定需要臨時組織或聘用的人數。然後，通過各種渠道組織集團審計項目所需要的審計力量。由於集團審計項目往往有主審所和參審所的情況，主審所組織審計人員時，還要扣除參審所的人員數。
每年年底12月至次年4月壹般都是會計師事務所進行企業年度報表審計的繁忙期間。在此期間對外招聘註冊會計師是相當困難的。事務所要上集團審計項目，就要采取壹些替代辦法，以組織足夠的審計人員。壹方面是臨時聘用壹部分有會計或審計工作經驗的非註冊會計師或外聘專家，其中部分作為單個企業審計項目的負責人，部分作為審計助理。另壹方面是臨時招聘壹部分參加社會實踐的大學本科生和研究生，全部作為審計助理。臨時招聘人員至少有三種途徑!壹是在網上發布招聘臨時審計人員信息;二是直接與有關大學聯系，招聘會計或審計專業的學生參加年報審計實習;三是接受所內外有關人員推薦的審計人員。這種臨時聘用審計助理的辦法，既滿足了集團審計項目的人員需要，又降低了審計成本，還給實習生提供了實習鍛煉和獲取經濟收入的機會。
二、項目審計人員素質與年齡結構的考慮
對集團項目審計人員，應按照不同的層次確定相應的素質要求：壹是對集團項目審計經理的素質要求，除了必須是註冊會計師之外，還要有與集團公司領導、單個企業審計項目經理、參審方項目經理等多方溝通協調的能力，有較精通的集團報表匯審能力和復雜經濟業務的分析處理能力;二是對壹般審計人員的素質要求，是能夠按照規定的審計程序，利用電腦技術和現代化通訊手段，在規定的時間內完成分配的審計任務;三是對臨時聘用的非註冊會計師或外聘專家的素質要求，壹般是從事過會計、審計工作，有較好的會計、審計基礎，身體較好，適應出差者;四是對招聘實習生的基本條件，壹般是要有較好的會計或審計專業基礎(非會計、審計專業的實習生盡量少聘)，本科或研究生層次(專科生盡量少聘)，熟練掌握電腦和現代通信技術，有良好的敬業精神和刻苦學習審計技能的積極態度。
審計經理還有必要考慮審計團隊成員的年齡結構因素。審計人員的年齡與知識、技能、經驗等有壹定的關系。年齡偏大(如50至60歲)的審計人員，壹般經驗比較豐富，溝通能力較強，但是電腦和現代通信技術往往會差壹些;年齡偏小(如20至30歲)的審計人員，壹般是接受能力強，電腦和現代通信技術好，但是工作經驗可能會缺乏壹些;中年(如30至50歲之間)的審計人員，具有綜合優勢，既有較豐富的審計工作和社會活動經驗，又有較好的審計和電腦操作技術，最適應擔任審計項目負責人。因此，集團審計項目中安排較多的中年人十分重要，可以起到審計活動的主導作用，這樣當然也會相應增加審計成本;安排部分年輕人，可以增加審計團隊的活力;安排少量的年長者可以起到協調團隊人際關系的壹定作用。
三、項目審計的人員分工與信息溝通的考慮
審計團隊的每個人員由於年齡、經歷、學識、環境的不同，而各有所長又各有所短。有的電腦技術好但是審計經驗有限;有的溝通能力強，但是電腦技術不佳。審計項目經理在對審計成員分工時，至少要考慮三點:壹是要了解各個成員的情況、性格與特長，以便分工時做到揚長避短，溝通能力強的安排其主要與客戶負責人打交道，以便順利收集審計資料;電腦技術好的安排其主要編制審計工作底稿，審計報表附註等工作;審計新手安排其主要負責資產盤點、憑證抽查、銀行函證、底稿整理、資料復印等工作;二是具體分工時可以先征求壹下每個成員特別是新加入團隊成員的意見，然後再進行分工，這樣分工就會更恰當壹些。因為有的人愛好做資產類科目的審計，有的人喜歡做負債類科目的審計，有的人偏好做所有者權益類或損益類科目的審計，還有的愛好做文字報告類(如審計重大問題，內部控制報告，管理建議書{等的撰寫工作;三是通過壹段時間工作的觀察，如果發現個別審計人員有“揚短避長”的情況，再選擇適當的時機做壹定的分工調整。否則，在時間有限的情況下，就應保持分工的連續性，讓多數審計成員做自己熟悉的審計工作，這樣可以有效的保持或提高審計工作效率。如果時間充足，可以安排部分人員從事新的審計業務，讓他們在接受挑戰中逐步成長。
審計經理還要註重信息溝通的考慮。單個企業審計項目的溝系相對比較簡單，主要在於主審方與被審方之間和審計小組內部人員之間的相互溝通。集團審計項目比單個企業審計項目的溝系就復雜多了，主要體現在五個方面:即主審方本部與集團公司本部財務部門之間的溝通;主審方本部與集團公司所屬若幹個分(子)公司財務部門之間的溝通;主審方本部與若幹個主審方分部(單個企業審計小組)之間的溝通;主審方本部與若幹個參審方分部(單個企業審計小組)之間的溝通;主審方本部內所有成員相互之間的溝通。信息溝通覆蓋審計活動的全過程，審計前的準備階段要溝通，現場審計要頻繁溝通，出具審計報告時也要溝通。集團審計項目的溝通方式主要有座談、書面材料、電話、手機短信、電子郵件等。現場審計的溝通方式主要有三種:壹是定期座談溝通，主要是審計人員進入被審單位後與對方領導及財務人員的見面座談會溝通，現場審計結束之前與對方交換征求審計意見時的座談會溝通;二是書面材料溝通，如審計方要求被審方提供有關審計資料時，提供給被審方的資料清單;三是隨時口頭溝通，即審計人員在審計過程中遇到的存疑事項，向對方有關人員的詢問或雙方就存疑事項展開的討論。
四、項目審計的時段劃分與作息時間的考慮
集團公司審計是壹個系統工程，要按時完成審計任務，首先就要從宏觀上按照幾個重要時間點對審計進度進行控制。壹是資產負債表日，即公歷年末的最後壹日(如2007年12月31日)，企業以此日為準確定財務狀況和年度經營狀況等信息，往往在此日之前，提前幾天結賬紮賬。審計小組由於承擔幾個審計項目，為了節約綜審的時間，往往會在此日之前對部分企業進行預審。二是集團公司的匯總時間，如果壹級集團公司的匯總時間(開始日期)確定為2月20日，那麽二級集團公司的匯總時間(開始日期)可能確定為1月20日，這樣三級和四級企業應在1月20日之前，全部完成年度報表編制和審計任務。三是出具審計報告的最後期限，國家的原則規定為4月30日，實際上出具審計報告的時間壹般在3月底之前，客戶有特殊要求的，出具審計報告的時間還會更早。因此，審計人員尤其是集團公司審計人員，要根據這幾個重要的時間點，部署更加具體的審計步驟，提前組織對單個企業分(子)公司的預審和綜審，提前安排集團公司的年度報表匯審。只有提前行動，才能爭取主動。
審計經理在微觀上對每壹天的作息時間也要予以適當的考慮。壹是審計人員要盡量與被審單位的作息時間基本保持壹致，如果審計人員住所與對方的辦公室距離不遠，上班時還應該適當提前到達辦公室，這樣既有利於主動與對方溝通，也有利於反映和保持中介機構勤勉盡職的良好形象;二是必要時審計人員還要加夜班，可以說中介機構加夜班是習以為常的事情。集團審計項目比單個企業審計項目加班的情況更為嚴重壹些，因為集團公司有許多分(子)公司的報表匯總任務，主審方本部也相應有審計匯總工作，不加夜班就無法按時完成集團公司審計任務。如果被審方財務人員加班，審計人員壹般情況下應當加班，除了審計工作已經完成之外;三是集團審計經理要註意保護壹般審計人員的工作積極性和身體健康。需要加班就加班，不需要加班就不加班，不能有事無事、事多事少都加長夜班。要善於打持久戰和必要時的突擊戰，不宜長期打疲勞戰、消耗戰。
五、項目審計的行動路線與交通工具的考慮
項目審計團隊按需要會分成若幹個審計小組，每個審計小組要承擔幾個企業審計項目。壹個審計小組按照什麽樣的順序到幾個企業去審計，會影晌到審計效率和審計成本，因此要綜合考慮幾種因素。壹是審計項目的大小，在審計力量充分的情況下，可以先審計大項目，後審計小項目，按照“先大後小、先難後易”的順序進行;二是與客戶距離的遠近，當幾個被審單位能夠同時進入時，可以先審計遠距離的項目單位，後審計近距離的項目單位，按照“先遠後近”的順序進行;三是審計人員的結構因素，如果審計小組中新手較多，實習生比例較大，需要有壹個熟悉審計業務的過程，可以采用“先易後難”的順序進行，先審計規模較小、業務相對簡單的企業，後審計規模較大、業務相對復雜的企業。對電力系統而言，可以先審計在建企業，後審計已投嚴企業，或者先審計水電企業，後審計火電企業四是客戶不同的時間要求。審計人員出發之前，要事先與客戶的財務負責人取得聯系，約定進入審計現場的具體時間。當與幾個被審客戶聯系，並綜合考慮前面幾種因素後，即可選擇確定進入審計現場的先後順序，這樣就可以確定壹個綜合效果的行動路線。
當行動路線確定之後，集團審計經理或審計小組負責人還要對交通工具予以考慮。如果某集團公司在北京，其分(子)公司分布在全國各個(或部分)省市，審計小組到分(子)公司現場審計，可能需要乘坐飛機、火車、輪船、長途汽車、市內公交車或出租車等交通工具。為了既順利完成審計任務，又節約審計成本，審計人員選擇交通工具時需要考慮時間、安全、費用等因素。比如乘飛機的時間短、費用高、最安全也最不安全，並不是審計人員的選擇。除了項目大、收費多、且客戶有時間要求及國外審計項目等特殊情況之外，審計人員到達審計現場壹般不宜乘坐飛機，完成任務後返程更不宜乘坐飛機。而乘坐火車的速度中等、費用低、最安全，是審計人員國內長途往返的選擇。
總之，只有審計經理既當好沖鋒在前的勇士，又做好運籌帷帽的將軍，既承擔重要的審計任務，又註意做好審計團隊的組織協調工作，才能充分調動審計團隊的積極性，處理好主審方、被審方、參審方及本部與分部的各種工作關系，才能保持和提高審計工作效率，控制審計風險和審計成本，按時、優質、順利地完成全部審計任務。