（壹）重視會計工作，合理調配人員
思想重視是會計國庫工作順利開展的基本保障，尤其是支行領導班子要帶頭做到將會計國庫工作視為推動支行全面發展的基礎性工作，在資源分配、人員安排等方面優先考慮會計國庫部門之所需。為了緩解人員不足的壓力，支行可以嘗試著將工作內容比較單壹，工作任務相對較輕的崗位集中到壹個或兩個部門，促進人力資源的有效整合，充分盤活現有人員，將綜合素質相對較高、工作責任心較強的人員調劑到會計、國庫崗位，充實會計隊伍。近兩年來，總行壹直將加強縣支行建設作為壹項重點工作，在人員招聘中已經有所考慮，壹批有誌於央行事業的青年大學生已經被分配到了人員緊張的基層行，支行應該以此為契機，將這些“新鮮血液”優先分配到會計、國庫崗位，使青年職工在這些崗位上歷練成才，同時，用他們的熱情和激情帶動壹線職工，***同促進會計國庫工作質量的提升。
（二）加強培訓力度，提高人員素質
第壹，號召廣大會計工作者自覺學習有關的業務理論、政策法規和計算機知識，不斷更新知識結構，提高業務技能，努力提高自身業務水平。
第二，根據基層會計、國庫業務的發展變化和人員狀況開展多形式、多層次、多渠道的業務培訓，有計劃、有步驟、有重點地及時組織會計人員參加新知識、新業務、新技能的學習，確保會計、國庫崗位上的在職人員盡快適應業務發展變化的需要。
第三，通過舉辦業務技術比賽、進行崗位輪換、開展業務檢查、加強人員在內外部交流等多種形式，培養和鍛煉會計、國庫人員。
第四，有計劃有步驟地進行崗前培訓，嚴格會計國庫人員準入制度，鼓勵會計崗位上的無證人員盡快考取從業資格證書，同時，在招收臨時人員時，有計劃有針對性地招收持證人員，優先滿足會計、國庫工作的需要。
（三）合理設置崗位，整合現有資源
針對縣支行會計業務量逐年萎縮的態勢，為了從根本上緩解人員壓力，降低業務風險，建議將縣支行會計業務實行全面上收，將零散的會計業務集中到上級行辦理，縮短會計核算管理半徑，減少業務風險點。此舉不僅能更好地服務於金融機構集約化經營和扁平化管理，對於人民銀行自身而言，也有諸多好處。壹是會計業務上收後，縣支行網點重要空白憑證、操作員和對賬管理等業務風險點將不再存在；二是會計業務上收後，支行會計人員可以集中精力從事國庫業務、會計調研等工作，從而有效緩解支行人員緊、任務重的狀況，達到優化核算資源配置，緩解人員供需矛盾的目的。
（四）深化工資改革，完善激勵機制
隨著目標考核制度的建立，上級行對會計國庫工作的要求日趨嚴格，有些支行甚至明確制定了責任事故的懲罰條款，但是對無差錯的獎勵卻很少。建議在深化工資改革的進程中，進壹步完善考核激勵與約束機制，根據會計國庫崗位的特殊要求和風險程度設定合理的風險系數，對無差錯會計人員進行獎勵,充分發揮績效工資的調節作用，工資分配盡量向臨櫃人員傾斜，真正體現“多勞多得”、“獎優罰劣”的原則，進壹步增強會計人員的凝聚力,化解望崗怯步,獎少罰多的心理壓力，激發會計人員工作激情,調動主觀能動性,提高工作積極性和責任感。同時，用好幹部技術職稱的激勵手段，鼓勵會計國庫人員鉆研業務，努力成為行家裏手，積極開展調研工作，促進會計國庫工作的全面發展。