“12月25日，由《證券日報》社主辦的“第三屆中國房地產資本峰會——乘風·求變2020物業管理資本論壇”在京盛大開幕。
經濟日報社副社長趙子忠、中指研究院常務副院長黃瑜、碧桂園服務執行董事兼總裁李長江、彩生活董事長潘軍、雅生活集團總裁兼首席執行官李大龍、綠城服務集團行政總裁吳誌華、正榮服務執行董事兼行政總裁黃亮、中信建投證券房地產兼建築行業首席分析師竺勁、奧園 健康 生活集團常務副總裁雷易群、鴻坤物業總經理吳國卿、萬物梁行北京區域總經理趙振興、睿信咨詢總裁、睿觀研究院院長郝炬、世茂服務控股執行董事兼總裁葉明傑、特斯聯副總裁謝超、鑫苑服務CFO黃波、新城悅服務集團首席戰略官兼董秘尤建峰等企業代表出席了此次論壇，圍繞物管企業在資本+ 科技 賦能下走向何方等問題，為中國物管行業發展建言獻策。”
這種級別的會議，邀請和出席的壹般都是企業的掌舵人，其發言基本上也代表了公司治理的思路以及對公司未來發展的思考。
借助這種不可多得的機會，本號也嘗試根據大佬在論壇的發言（稿），對相關公司未來發展以及掌舵人觀點進行點評，各位大佬發言稿詳見今天推送的第2-6篇。
（參會的就是這幫人，放心，裏面找不到本文作者）
NO.1：碧桂園服務
總裁李長江：碧桂園服務要做國際領先新物業服務集團
“如何實現千億營收？ 第壹是物業服務，含商業。第二是城市服務。第三是增值服務，這是三個主航道。當然也許未來我們還會在 科技 上， 科技 產品上， 科技 的專利上甚至操作平臺上有所收獲。”
點評：沒什麽特別新穎的觀點，讓作者覺得不錯的是並購標的後是以***同做大蛋糕為目標，而不是對並購標的控制權爭奪的零和博弈。標題裏的國際化，講話中沒有找到具體的闡述，但在12月24日官微的推文裏倒是好生介紹了壹番。
如何實現千億營收？本號之前用兩篇專題文章做過詳細闡述，可戳《這些物業龍頭，劍指千億夢想》《龍頭物企，如何實現千億夢想？》。
NO.2：彩生活
董事長潘軍：要真正意義上讓社區的居民融入進來 讓社區擁有溫度
“為什麽我們要從物業管理物的管理提升到人的服務，最後到社區的融入。這是我今年開始提的關於社區的融入問題。所以，未來我們必須要升維。
怎麽升維？ 要真正意義上讓社區的居民融入進來；第二，要和黨建結合起來；第三，要和街道辦、居委會、社區工作站打通起來。最關鍵的，要和業委會真正形成互動。”
點評：作為推動物業行業走向資本市場功不可沒的“老大哥”，彩生活經過5年的蒙眼狂奔後，隨著唐學斌的辭任，開啟了全面的戰略反思和調整。
俗話說從哪裏跌倒從哪裏爬起來，潘總沒有在市值、拓展等方面過多闡述，更多是回到物業服務的本質，回歸到基本的經營單元打造上進行構思、構想。雖然股性不再性感，但紮實做好基本面，做好社區服務，終能迎來價值回歸。
NO.3：雅生活集團
總裁兼首席執行官李大龍：物業公司的定位差異化和品牌獨立化
“物業公司當前差異主要體現在規模、市值等方面。資本市場仍然把物業公司看作是地產公司的關聯公司，今年物業股估值下滑，原因之壹是受房地產行業三條紅線的影響。未來，物業公司的差異化，或將取決於物業公司對資本的駕馭能力。隨著資本不斷沖擊，物業管理行業會加速整合、分化，頭部物業公司或將有機會享受A股市場的價值紅利。”
點評：李大龍總裁財務科班出身，自2016年加入雅生活集團，4年時間，通過產融互動（駕馭資本），帶領雅生活集團收入從10億元跨越至100億規模體量的躍升。這個應該是目前物業行業裏最懂資本、最會駕馭資本的掌舵人了，難怪年紀輕輕（1986年生，34歲），就能操盤壹家近500億市值的上市公司。
最期待的是雅生活股東和管理層們念念不忘的回歸A股，相信要不了多久，雅生活服務就能實現A+H雙布局的願意，A股的小夥伴們，千萬不要顫抖呀。
NO.4：綠城服務
吳誌華表示，這就是綠城服務當前的戰略調整，用方程式表示，即 綠城服務的未來=（人本+ 科技 ） 生態平臺。
點評：綠城服務壹直算是行業的 探索 者、領頭羊，尤其在商業模式的創新上，在增值服務的拓展上，不斷有新知和新見，像壹個布道者壹樣，為行業企業傳經送道。雖然上市這幾年，風頭日減，但優秀的經營能力壹直在線。持續看好！
NO.5：正榮服務
“同樣我們也發現，公司價值和價格也不是壹回事，經常是背離，我自己有的時候挺焦慮的，因為確實股價表現，最近不斷估值回歸什麽的都受影響，很多同行都受影響，我也焦慮睡不著覺，後來我請教了壹個師父，他說妳根本不用關心資本市場的事情，資本市場價格和價值背離是很正常的，就相當於什麽呢？
相當於人和狗的關系，人會去遛狗，這個狗就是股價，人就是公司的市值，只要人的價值不斷往前走，不管這個狗在人前還是人後，但是公司價值壹直往前走，它壹定會回到妳的身邊，從這個角度來說，我們真正把公司價值經營做好，基本面做好，假以時日壹定會獲得比較好的股價回歸。”
點評：黃總的發言挺不錯的，唯獨上面標紅的那段話，本號表示很遺憾。有2點：
1、“話糙”，即為表述不當，用人溜狗來論述股價和市值的波動關系，實為不妥。更合適的表達應該是“價格總是圍繞著價值上下波動，只要專註價值的創造，價格終究會回到正確反映價值的軌道上來”。
2、“理也糙”，“我們真正把公司價值經營做好，基本面做好，假以時日壹定會獲得比較好的股價回歸。”這個好的界定標準，不在於妳，而在於資本市場，在那些投行、那些專業機構的評價指標體系裏。除了埋頭走路，還得擡頭看天。
妳看人家碧桂園服務、永升生活服務，股價就壹直波動上揚，正榮服務、中海物業、金融街物業等等就壹路震蕩下跌，妳能說是投資者沒眼光嗎？妳能說是企業經營不好嗎？
產品經營市場有產品經營的邏輯，資本投資市場有資本市場經營的邏輯，我們應該主動去擁抱它，用資本市場能夠聽明白的話術去講述公司的願景、公司創造價值的邏輯，像碧桂園服務和雅生活服務壹樣，善用資本的力量，贏得產品市場和資本市場的雙贏。
輕視資本、拒絕與資本良好溝通，最後吃虧的還是企業自身。
NO.6：中信建投證券
“未來來看，到底怎麽來看物業管理企業，我覺得最重要的事情還是在於，大家認為妳是消費企業，妳的財務指標是不是跟消費企業是壹致的？現在市場上只有茅臺和非茅臺， 科技 股只有醬香 科技 。為什麽好呢？是因為現金流好，因為利潤在會計表上是騙人的，現金流是實實在在的。”
點評：同行就不點評同行了，贊同他對物業上市公司“類消費”估值的觀點，實際上基金界也是這麽認為的，很多帶“消費”類主題的基金都布局了碧桂園服務、永升生活服務、綠城服務這類績優物企。感興趣的可翻看專題研報《兼具消費屬性，具備長期投資價值》。