管理會計工具以及應用的方法很多，每壹種工具的運用都在實際解決企業的管控目標。
管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。今天來給大家介紹下管理會計的工具。
下面列舉下管理會計的壹些工具分類，主要有6大類：
壹.公司治理和風險管理（Governanceandriskmanagement）
1)風險熱圖（RiskHeatMaps）
2)CGMA道德管理自檢清單（CGMAEthicalManagementReflectionChecklist）
3)CIMA戰略計分卡（CIMAStrategicScorecard?）
4)企業風險管理（EnterpriseRiskManagement(ERM)）
二.戰略規劃和執行（Strategicplanningandexecution）
1)波特五力競爭力分析（Porter’sFiveForcesofCompetitivePositionAnalysis）
2)平衡計分卡（BalancedScorecard,includingoperationaldashboards）
3)戰略地圖（StrategyMapping）
4)戰略計劃工具（StrategicPlanningTools(includingmission/visionstatements,goalsandobjectives,SWOT,PEST)）
三.績效管理與考核（Performancemanagementandmeasurement）
1)標桿（Benchmarking）
2)關鍵績效指標（KPIs–financialandnon-financial）
3)績效棱柱（ThePerformancePrism）
四.計劃和預測（Planningandforecasting）
1)場景和緊急計劃（ScenarioandContingencyPlanning）
2)滾動計劃與預測（RollingPlansandForecasts）
3)現金流模型（CashFlowModelling）
4)作業預算（Activity-BasedBudgeting(ABB)）