如遇市場變化，要及時向決策部門反饋信息，及時采取對策。與供應商簽訂的合同和供應協議必須由法律部檢查。在保證產品質量的前提下，采購過程中的關鍵控制是采購價格。因為采購過程中價格稍微高壹點，會造成很大的降低成本的壓力。價格談判是關鍵環節，壹定要集中企業的智慧，選擇談判代表。采購合同還必須約定安全、經濟的運輸方式，並做好貨物運輸保險。企業應當建立嚴格的采購驗收制度，確定檢驗方式，由專門的檢驗機構或檢驗員對采購項目的品種、規格、數量、質量等相關內容進行驗收，並出具驗收證明。涉及大宗和新型、特殊材料采購的，還應當進行專業檢測。驗收過程中發現異常情況，負責驗收的機構或者人員應當立即向企業有權管理的有關機構報告，有關機構應當查明原因，及時處理。企業應當加強物資采購供應過程管理，根據采購合同確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對可能影響生產或項目進度的異常情況出具書面報告並及時提出解決方案。丁企業應當對采購業務的各個環節進行記錄，並實行全程跟蹤。
過程的采購登記制度或信息管理，以確保采購過程的可追溯性。
問題二:如何控制建築材料成本？第壹，選擇正規廠家比價，控制價格。
準確統計材料采購數量，采購前嚴格審批特殊用途材料數量。
對於常用材料的合理預留余量，不能無限考慮余量。
使用材料時，嚴格按照登記發放的管理規定，及時跟蹤使用情況。通過以上手段控制材料成本，可以節約大量成本。
問題三:如何控制成本？第壹步:戰略目標引導成本控制目標。
方向正確是成功的壹半，成本控制也是。成本控制的目的是不斷降低成本，獲取更大的利潤。因此，在設定目標成本時，首先要考慮企業的利潤目標，同時要考慮有競爭力的銷售價格。因為成本是在整個生產過程中形成的，費用發生在每壹個環節、每壹個事件、每壹項活動中，所以需要將目標成本分解到各個部門甚至個人。
1.企業項目分析
各部門以營銷目標為導向，設立年度工作項目，列出實現目標需要做的各類項目，並對項目的任務進行分解，然後對時間、成本、績效各個環節進行分析，比較成本和收益。比如市場部為了實現明年的既定目標，需要完成多少營銷推廣項目？將項目逐壹分解成任務後，合理預算每項任務所需的費用。同時，估算產生的收入。
2.進行行業價值鏈分析。
行業價值鏈是指企業存在於行業價值鏈的某壹點，包括與上下遊企業、渠道企業的連接點。比如供應商產品的包裝可以降低企業的搬運成本，提高價值的縱向聯系也可以使企業降低成本，提高與其上下遊、渠道企業的整體競爭優勢。
3.競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業的價值鏈都在
在行業價值鏈中處於平行地位，可以通過分析競爭對手的價值鏈來計算競爭對手的成本。然後，我們自己的企業與之相比，找出與競爭對手在任務和活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步:成本控制的四步實施法
1.減少目標不明確的項目和任務。
在企業目標明確的情況下，每個項目和任務都是為了實現目標。對項目進行分析後，可以砍掉目標不明確的項目和任務。
2.明確各部門的成本任務。
實行“全面成本管理”的方法具體方法是先計算每項費用的最大金額。然後橫向分解到各個部門，縱向分解到小組和個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利相統壹，最終在整個企業形成縱橫交錯的目標成本治理體系。
3.成本核算、精細治理
沒有規範量化的數字，就談不上節儉和控制。成本控制計劃的出臺，有了壹個數字清單，包括可控費用(人員、水電、包裝、耗材等。)和不可控費用(固定資產折舊、原材料采購、利息、銷售費用等。).每個月每個季度財務匯總後送到行長手裏，超支和異常的數據用紅色標註。在月底的總結會上，相關部門需要對超支做出說明。
為了讓員工養成成本意識，最好建立流程和成本控制的SOP手冊。手冊從原材料、電、水、印刷耗材、勞保用品、電話、辦公用品、設備等耗材提出了成本控制方法。當然，有效的激勵也是控制成本的好方法，所以成本控制獎勵也成為員工工資的壹部分。
4.成本管理的進步與延伸
成本控制的超前和延伸，超前就是加大技術投入，控制采購成本；延伸就是整合上下遊。
當今的市場競爭是實力、人才、產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上說，成本決定了企業的競爭力。在保證產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，也是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者應改變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分利用現代先進的成本控制方法，增強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
問題4:如何加強材料采購成本的控制？采購是企業開展工作的首要環節。控制材料采購成本對企業來說非常重要。
我們的業務表現至關重要。材料采購成本的降低不僅反映了現金流出量的減少，還直接反映了成本的降低、利潤的增加和企業競爭力的增強。由於材料成本在生產成本中所占的比重很高，通過控制材料采購成本，使其不斷降低，是企業降低產品成本，增加利潤的重要而直接的手段之壹。加強材料采購成本的管理和內部控制，完善材料采購管理制度，將從整體上降低材料采購成本，取得良好的經濟效益。
壹、做好材料采購成本控制的基礎工作
物資采購涉及面廣，主要和商家打交道。因此，如果企業不制定嚴格的物資采購制度和流程，不僅采購工作無章可循，還會為采購人員暗中操作提供溫床。完善采購制度應註意以下幾個方面:
(壹)建立健全物資采購內部會計控制制度
嚴格完善的物資采購內部會計控制制度，不僅可以規範企業的物資采購活動，保證企業生產經營所需物資的正常及時供應，提高企業管理效率，杜絕部門之間推諉扯皮，而且可以從制度上規範采購人員的日常行為，防止采購過程中的違法違紀行為。采購內部會計控制制度應規定物資采購的預算、請購單、授權人的審批權限、物資采購的流程、相關部門(特別是財務部門)的職責和關系、各種物資采購的規定和方法、報價和價格審批等。(二)建立供應商檔案和準入制度
對進入企業的供應商應建立檔案進行管理，及時了解每個供應商的信譽和信用狀況。除供應商編號、詳細地址和聯系方式外，供應商檔案還應包含交易記錄、當前設備和技術實力、財務狀況、質量等級、銀行賬號等。每個供應商檔案在歸檔前都要經過嚴格審核。企業采購必須從已存檔的供應商中選擇，供應商檔案應定期或不定期更新，並有專人管理。同時，要建立供應商準入制度。材料和材料的供應商必須經過質檢、審計、財務等部門的共同審查，才允許進入，有條件的話，還要到供應商的生產現場進行檢查。
(三)建立價格檔案和價格評估體系
企業的采購部門要對所有采購的物資建立價格檔案，每批采購物資的報價要先與存檔的物資價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購價格不能超過文件中的價格水平，否則應做出詳細說明。對於關鍵材料的價格，要建立價格評估制度，由企業相關部門組成價格評估小組，定期收集相關供應價格信息，分析評估現有價格水平，評估更新存檔的價格檔案。通過以上三個方面的工作，在改善采購管理、提高效率、控制采購成本方面取得了很大的成效。
二，降低物資采購成本的途徑和方法
(壹)編制物資采購預算，通過預算評價，建立預算激勵機制。
物資采購預算是預算執行企業在預算期內從事生產活動，為完成生產預算而發生的各類物資采購費用的預算。主要以生產預算為基礎，根據各種材料的消耗定額和市場價格，結合期初庫存材料數量和其他材料的采購成本。通過預算考核，建立預算激勵制度，使采購人員有意識地調整和約束自己的行為，激勵他們努力工作，提高工作效率，降低物資采購成本。
(二)通過選擇付款方式來降低材料采購成本。
如果資金充裕，或者銀行利率低，可以采用現金交易或者貨到付款，往往可以帶來較大的現金折扣，降低材料采購成本。
(三)把握價格變動的時機
價格經常隨著季節、市場供求等的變化而變化。因此，采購商應關註價格變化，把握采購時機。如果采購部門能夠把握好時機和采購數量，將會給企業帶來巨大的效益。
(四)通過競爭性談判和公開招標壓低供應商.....> & gt
問題五:如何有效控制成本成本控制是成本管理的重要組成部分，也是企業全方位管理中最基礎的部分，其最終結果是給企業帶來壹定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論，說明了目前企業成本控制存在的問題，提出了加強成本控制的措施。
成本管理是指企業經營管理部門對任何必要的經營所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量。而成本控制是指運用基於成本核算的各種方法，預先確定成本限額，按限額支出成本，將實際成本與成本限額進行比較，衡量經營活動的績效和效果，用例外管理原則糾正不利差異，從而提高工作效率，達到等於甚至低於預期成本限額的目標。
成本控制是企業增加利潤的根本途徑，是企業抵禦內外壓力、生存下去的主要保證。企業的成本控制系統包括四個基本內容:企業組織系統、企業信息系統、企業考核系統和企業獎勵系統。
1.企業組織系統
在企業組織中，通常將目標分成若幹個子目標，並指定壹個下屬單位來完成它們。每壹個子目標又可以分成許多更具體的目標，並應分配給下壹級部門去完成。企業的組織結構可以用兩個指標來描述:管理水平和管理範圍。管理級別是指介於最高級別單位和最低級別單位之間的級別；管理範圍，也稱控制跨度，是指下屬單位的數量。組織結構涉及的主要問題之壹是處理集權與分權的關系。在高度集權的組織中，權力集中在較高的管理層級，較低層級的管理者幾乎沒有決策權。在企業中，權力也可能在某個職能領域。
高度集中，但在其他職能領域高度分散。壹般來說，財務和人事是高度集中的領域，而業務管理領域正在朝著分散的模式發展。
成本控制體系必須與企業的組織結構相適應，即企業預算由若幹個分級的子預算組成，每個子預算代表壹個分公司、車間、部門或其他單位的財務計劃。相關的成本控制，如記錄實際數據，制作控制報告，也是在小單位進行，從而形成責任預算和責任會計。
2.企業信息系統
成本控制的另壹個組成部分是企業信息系統，即責任會計系統。責任會計系統是企業會計系統的壹部分，負責計量、傳遞和報告用於成本控制的信息。責任會計體系主要包括三個部分:責任預算的編制、預算執行的核算、業績的分析評價和報告。
通常企業分別編制銷售、生產、成本、財務等預算。這種預算主要是按照經營管理領域來執行企業的全面預算。為了便於控制，需要分別考核每個執行者的績效，這就需要控制責任中心對預算進行分解。這項工作就是編制責任預算，其目的是讓各責任中心的管理者明確自己應該負責什麽，應該控制的範圍。在實際業務開始之前，應將責任預算和其他控制標準發放給相關人員，使他們能夠控制自己的活動。應按責任中心歸集和分類實際成本、收入和利潤、占用資金。在會計核算中，為了減少責任轉移，在分攤相同費用時，應根據責任歸屬選擇合理的分攤方法。各單位相互提供商品或服務時，需要擬定適當的內部轉移價格，以便獨立評估各自的績效，報告預算的執行情況。
預算期末應編制績效報告，比較預算與實際執行的差異，分析差異原因和責任歸屬。此外，應實施異常報告制度，預算中未規定的事項和超出預算限額的事項應及時報告給適當的管理層，以便及時做出決定。
3.企業評估系統
企業考核體系是成本控制體系發揮作用的重要因素。其主要內容是:
(1)規定代表責任中心的壹般規模。它根據責任中心的類別而有所不同，可能是銷售額、可控成本、凈利潤或投資回報率。必要時還應確定幾個層次目標的規模，如市場占有率、次品率、占用資金限額等。
(2)對責任中心目標規模定義的解釋。比如什麽是銷量，是總銷量還是扣除折扣和折讓後的凈額？> & gt
問題6:如何控制企業施工中的材料成本？第壹，選擇正規廠家比價，控制價格。
準確統計材料采購數量，采購前嚴格審批特殊用途材料數量。
對於常用材料的合理預留余量，不能無限考慮余量。
使用材料時，嚴格按照登記發放的管理規定，及時跟蹤使用情況。通過以上手段控制材料成本，可以節約大量成本。
希望能幫到妳。
問題7:如何有效控制成本第壹步:戰略目標引導成本控制。正確的目標方向是成功的壹半，成本控制也是如此。
成本控制的目的是不斷降低成本，獲取更大的利潤。因此，在設定目標成本時，首先要考慮企業的利潤目標，同時要考慮有競爭力的銷售價格。因為成本是在整個生產過程中形成的，費用發生在每壹個環節、每壹個事件、每壹項活動中，所以需要將目標成本分解到各個部門甚至個人。
1.企業項目分析各部門根據營銷目標進行年度工作項目，列出實現目標需要做的各類項目，同時分解項目的任務(如下圖所示)，然後對時間、成本、績效各個環節進行分析，比較成本和收益。比如市場部為了實現明年的既定目標，需要完成多少營銷推廣項目？將項目逐壹分解成任務後，合理預算每項任務所需的費用。同時，估算產生的收入。
2.分析行業價值鏈。行業價值鏈是指企業存在於行業價值鏈的某壹點，包括與上下遊企業、渠道企業的連接點。比如供應商產品的包裝可以降低企業的搬運成本，提高價值的縱向連接也可以使企業降低成本，提高與其上下遊、渠道企業的整體競爭優勢。
3.競爭對手價值鏈分析競爭對手價值鏈和企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行地位。通過對競爭對手價值鏈的分析，可以計算出競爭對手的成本。然後，我們自己的企業與之相比，找出與競爭對手在任務和活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步:成本控制的四步實施法
1.減少目標不明確的項目和任務。在企業目標明確的情況下，每個項目和任務都是為實現目標服務的。對項目進行分析後，可以砍掉目標不明確的項目和任務。
2.明確各部門的成本任務，推行全面成本管理的方法。具體方法是先算出每筆費用的最大金額。然後橫向分解到部門，縱向分解到小組和個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利相統壹，最終在整個企業形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算，精細化管理，沒有標準量化的數字，節約和控制無從談起。成本控制計劃的出臺，有了壹個數字清單，包括可控費用(人員、水電、包裝、耗材等。)和不可控費用(固定資產折舊、原材料采購、利息、銷售費用等。).每個月，每個季度，由財務匯總，發給管理人員。超支和異常數據特別用紅色標出。在月底的總結會上，相關部門需要對超支做出說明。
4.成本管理的推進和延伸會推進和延伸成本控制，也就是增加技術投入，提前控制采購成本；延伸就是整合上下遊。
當今的市場競爭是實力、人才、產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上說，成本決定了企業的競爭力。在保證產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，也是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者應改變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分利用現代先進的成本控制方法，增強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
問題8:施工單位如何從材料上控制成本？可能每個人控制材料成本的方式不同，所以只能各抒己見，互相交流。
我的方法是:
1，每批水泥進場有配合比，充分利用出廠水泥的富裕系數，力爭用最少的水泥量達到設計的混凝土標號。
2.梁的鋼筋下料清單要提前準備好，鋼筋下料時要充分考慮鋼筋的切割，避免大直徑鋼筋過多的邊角浪費。
3、建立健全材料采購制度，並落實到位，避免同質量同價格高的現象。
4.材料的價格有壹定的規律。根據這壹規律，確定材料進場量，價格高就用價格低的材料。
5、準備足夠的資金，避免賒賬買材料(賒賬貴幾分)。
6、建立健全材料進場管理制度，並落實到位，避免進場材料短重現象。
7.項目開始的時候，低價買其他站點調過來的舊模板。本工程立模板時，不剪或少剪新模板，盡量使用舊模板進行修整。
我壹下子想起了這壹切。
問題9:餐飲采購原材料成本如何控制餐飲成本控制最重要的環節是采購成本控制。采購成本控制不僅體現在以最低的價格采購，還體現在以最小的投入獲得最大的產出。餐飲原料是影響菜品質量的重要環節。采購成本控制是原材料采購成本控制的環節，包括采購價格控制、批次控制、質量控制和結算控制。如何在不影響餐飲菜品質量的前提下，控制合理的原材料采購成本？如何嚴格控制采購驗收工作？這個信息會給妳提供細節。內容:1。原材料采購的成本控制1。采購成本控制的作用。采購控制原則2。原材料的驗收控制1。驗收控制的十三項任務2。全方位多角度檢查驗收工作案例分析1。案例分析四個關鍵點阻斷成本損失2: * *價格采集員
問題10:如何控制生產成本生產成本又稱制造成本，是指生產活動的成本，即企業生產產品所發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用率的貨幣表現，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。生產成本是指生產單位為生產產品或提供勞務而發生的全部生產費用，包括全部直接費用和制造費用。直接費用包括直接材料(原材料、輔助材料、備件、燃料和動力等。)、直接工資(生產人員的工資和補貼)和其他直接費用(如福利費)；制造費用是指企業中的分支機構和車間為組織和管理生產而發生的費用，包括分支機構和車間管理人員的工資、折舊費、維修費、修理費和其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等。).企業成本控制的主要內容是企業為實現其經營目標而做出的價值犧牲。企業成本的構成不僅包括營業成本、期間費用等當期費用，還包括經營過程中最終要計入各期間費用的營業費用。營業費用是在經營過程中發生的費用。企業當期發生的費用包括費用性支出和非費用性支出，企業經營過程中各個方面和環節發生的費用都是營業費用，是企業當期支出的主要部分。營業費用本質上是在經營過程中發生的，最終應納入成本要素的各種費用。營業費用通過成本、費用等科目的歸集、分配、計算和結轉，計入各期成本要素。成本費用是成本性質的費用，即將計入成本計算對象的賬戶。成本有很多種。以工業企業為例，材料采購有成本，生產有成本，設備安裝有成本。通過對它們的成本核算，確定應計入材料采購成本、產品生產成本和設備購置成本的金額，從而確定庫存材料、產成品、固定資產等資產的成本。可見，營業費用發生後，各種資產的成本在成本歸集後遲早會被確認為費用要素。營業費用主要是成本核算後遲早確認為費用要素。費用要素中的費用是企業為了實現當期目標而做出的價值犧牲。會計中的費用因素是企業日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的經濟利益的總流出，與向所有者分配利潤無關。計入當期費用的要素主要包括主營業務成本、主營業務稅金及附加；銷售費用和管理費用:財務費用和其他業務費用等賬戶收集的數據。作為與收入相匹配的費用要素，各項目核算的真實性和公允性對決定財務成果具有重要意義；其控制效果對企業提高經濟效益具有重要意義。從控制整體成本的角度來看，營業外支出是企業成本中不可或缺的壹部分，需要在不計劃其發生的情況下進行控制。企業成本控制需要針對數據處理的全過程。從資金流的角度來看，企業的經營活動主要是從各項支出開始的。企業發生的費用經歷了壹個數據處理過程，包括營業費用核算、成本核算和當期費用要素的確定。營業費用是廣義的，不僅包括應計入當期的費用，還包括為購買各種資產而應計入後續期間費用的費用。營業費用的數據處理需要通過各種經營過程中的成本、費用等科目進行歸集、處理、分配和結轉，才能正式納入費用要素。其中，計入期間成本、生產成本、在建工程、何時轉入當期成本等因素差異較大。首先，作為期間費用，它是當期費用要素的壹個組成部分。本期全部轉入本年利潤賬戶；二是作為生產成本，需要完工後轉入產成品賬戶，部分或全部銷售後，部分或全部轉入主營業務成本，已銷售產品的生產成本轉入本年利潤賬戶；第三，作為固定資產的購建成本，需要在以後的多個會計期間分攤到制造費用和管理費用，然後在不同的年度通過不同的步驟轉入本年的利潤賬戶。成本也是廣義的，包括生產過程中的制作費用。它還包括因購買各種資產而產生的材料的購買者......> & gt