如何控制期間費用的預算？
1，根據公司年度經營計劃制定相應的成本預算。
企業應當根據公司年度經營計劃制定相應的期間費用預算，如管理費用、財務費用和銷售費用的預算。
2.劃分期間費用和產品成本的界限。
應正確劃分財務費用、銷售費用和管理費用的界限。
雖然財務費用、銷售費用和管理費用都屬於期間費用，可以用收入來補償，但它們的性質不同，在企業的經營活動中起著不同的作用。因此，在會計上必須嚴格區分它們。
3.嚴格控制管理費的重點內容。
確定期間費用結轉是否按規定全額轉入當期損益，是否計入產品成本或轉入下期，防止人為調整當期損益的問題。
期間費用的內部控制方法包括定額控制法和預算控制法。
期費是多少？
期間成本是企業日常活動中經濟利益的流出。期間費用不計入具體成本核算對象是因為它是企業為組織和管理整個經營活動而發生的費用，與能夠確定具體成本核算對象的材料采購和產成品生產沒有直接關系，所以期間費用不計入相關核算對象的成本，而是直接計入當期損益。
期間費用包括以下兩種情況:
壹是企業發生的費用不產生經濟利益，或者即使產生經濟利益也不符合或者不再符合資產確認條件的，應當在發生時確認為費用，計入當期損益；
2.企業因交易或事項承擔負債，但不確認為資產的，應當在發生時確認為費用，計入當期損益。