（1）家財務，任用親戚做會計；
（2）無制度，老板的話就是制度；
（3）壹言堂，企業決策老板壹人說了算；
（4）偷漏稅，挖空心思騙稅務；
（5）兩套賬，目的還是偷漏稅。這些問題看似嚴重，其實根源就在老板壹人身上。等到企業利潤增加，老板希望企業規範的時候，壹切都能解決。
“中小”兩字是針對企業的規模而言的，中小企業的財務管理同樣具有企業財務管理的屬性。本質上，中小企業的財務管理與大型企業的財務管理基本是相通的，有其***性。但中小企業老板個人地位更顯要，這壹特色決定了中小企業在管理上有它的特殊性，這些特殊性也會影響企業的財務管理，讓財務管理衍生弊端。
壹、家財務，任用親戚做會計
家財務是中小企業常見的弊端，老板的錢就是公司的錢，公司的錢也是老板的錢，混淆了法人與個人。這種公私不分的做法，會讓老板個人面臨法律風險、債務風險與稅務風險，因此是非常不可取的。
另外，有些小企業老板愛用自己的親戚做會計，主要原因有三點：
（1）控制風險，防止被舉報；
（2）搭建利益***同體，遮掩違法違規的舉動；
（3）內控不健全，利用親戚的責任心彌補。
二、無制度，老板的話就是制度
中小企業不像大企業那樣有完善的制度流程，壹切有章可循。很多中小企業都缺乏財務管理制度，或者有制度也形同虛設。經辦事情時真正管用的是老板說的話。老板怎麽說，財務就要怎麽做。今天這麽說，就這麽做；明天那麽說，就那麽做。這些企業在規則遵循上表現出極大的隨意性。
三、壹言堂，企業決策老板壹人說了算
在許多老板的眼裏，企業就像自己的孩子壹樣，只有自己對它才是最盡心的。因為有創業之功，所以老板在企業裏的個人權威性很高。這種權威性甚至是企業創立的必備條件。在經營決策時，大家畏懼老板的權威或者過度依賴老板的權威，會導致壹言堂。如果老板的眼光犀利，決定明智，企業的效率會有保證；但要是老板想法錯了，企業就危險了。
四、偷漏稅，挖空心思騙稅務
中小企業偷漏稅的原因主要有兩點：壹是中小企業對稅負的承受能力不夠；二是納稅意願較弱，企業老板法律意識淡漠。如果是後者，企業等於在挖空心思欺騙稅務。財務人員處身其間，是要承擔壹定法律風險的。
五、兩套賬，目的還是偷漏稅
壹套賬對外，壹套賬對內。兩套賬的主要差別在企業壹部分收入不入外賬，回款直接進到了老板個人的兜裏。兩套賬既逃了增值稅，又逃了所得稅。中小企業兩套賬的手法壹般比較拙劣，說白了是壹種自欺欺人的掩飾。壹旦稅務嚴查，基本上無可遁形。
上述這些問題看似嚴重，其實根源就在老板壹人身上。等到老板意識轉變了，自己希望企業規範的時候，這五個弊端都能解決。老板在什麽時候會轉變意識，主動提出規範財務管理呢？壹般有三個契機：
（1）企業利潤增加，規模做大了，老板不願意再承擔那麽大的風險時；
（2）企業打算引入新的股東，出現了利益制衡時；
（3）企業準備走入資本市場，需要更開放地面對投資人時。
中小企業財務管理的弊端解決並不難，關鍵在於老板是不是真心情願去解決它。