本人從事學校財務十多年。感覺經歷了很多。現在回想起來，有很多話想說。下面說說我這些年從事財務工作的體會。
最大的體會就是“千萬不要伸手，伸手就會被抓。”剛開始幹這壹行的時候，難免有壹些邪念縈繞心頭:當了“財神爺”，我就是家裏的主人，我可能會從中賺錢。但是沒過多久就發現，這種事情絕對不能做。貪汙、挪用公款、賄賂和做假賬都是違法行為。壹旦觸犯法律，他們將面臨無盡的苦果。不僅毀了自己，還連累了家人。只有沒有邪念，為人正派，才能做到財務工作不偏不倚。為了保持壹顆平常心。所以，這是壹個會計應該具備的第壹道德品質。
其次，從事財務工作的人要有事業心。財務，會計，物流都是很復雜很復雜的。有時候，事情太多，很難理清。有時候，工作量太大，加班時間很長。沒有事業心，沒有心理準備，沒有耐力，是不可能做好的，或者做不到壹兩年就不願意做了。這樣的財務人員很多。所以要幹壹行，愛壹行，多註意奉獻，盡量不提或少提條件。只有這樣，財務工作才能壹以貫之。
再壹次，吃的苦，受的委屈。財務工作，大多和錢打交道，馬虎不得。為了保證不出差錯，妳得踏踏實實做事，小心翼翼，再小心翼翼。有時候做兩遍還是要做壹兩遍，所以有時候看似簡單的工作，實際上卻要多花很多倍的精力。此外，教職員工對財務工作更加敏感。財務做好了，大家都覺得應該。壹旦他們犯了錯誤，聽著，謠言很多。還有，無論什麽時候先做評價，財務人員都要理智，不要和他們爭論，因為他們不會贏。總的來說是在教學壹線，因為大家很難看到妳取得的成績。因為很多財務工作不是直接面對教職工的，所以很多都不知道妳做了什麽。所以要吃點苦，受點委屈。
另外，財務人員應該是校長的參謀和助手。壹個學校要建設發展，必須要有資金來保障。資金用得好不好，辦學經濟效益好不好，都離不開財務人員的建議。哪些項目可以花，花多少，如何開源節流，如何讓資金發揮最大效益，要經常向校長匯報清楚。同時，有些單據不能報銷；部分資金處理方式違反會計法規定；有時候難免校長會有偏見，等等。這就要求作為財務人員，要學好會計法，用好會計法，守好會計法，嚴格依法辦事。不要被領導左右，做壹個敢說真話的參謀和助手。
最後，財務人員應該創造性地生活、學習和工作。十多年來，學校財務工作發生了巨大的變化。90年代記賬都是手工，沒有電腦，也沒有財務軟件。這項工作看起來相當愚蠢，但相比之下，它感覺更簡單。進入新世紀，各種財務軟件陸續推出，大部分會計報表都使用軟件。財務人員基本都是壹臺電腦，有的甚至兩臺。財務越來越細。所以，我覺得工作壓力特別大。這就需要財務人員加強學習，認真領會文件精神，做到心中有數；第二，認真思考工作方法，做到熟能生巧，熟能生巧，逐步形成比較完善的財務工作體系和方法；第三，經常總結自己的工作，經常回顧過去，溫故而知新，推陳出新，創造性地、創新性地開展工作。
能做到以上三點，壹定是壹個優秀的財務人員！妳必須是壹個優秀的財務人員，能夠做到這篇文章所說的。
個人理解，財務新手，本著財務工作的嚴謹，如有錯誤，歡迎各位大神批評指正。我所在的單位剛剛起步，初創企業總會出現壹些問題，但也在積極解決。
在制作報銷憑證時，審核其是否符合所有報銷規定。領導在原始單據上簽字後，先計算報銷金額。詢問報銷人員金額是否正確，確認後開始在電腦上做憑證。
如果提交報銷憑證，壹定要讓報銷人在憑證上簽字後再付給他報銷金額，財務流程不能亂。關於這筆報銷款，我在做出納的時候也犯了壹個愚蠢的錯誤。我沒有經過報銷人的簽字就把錢付給了他。至於後果，妳懂的！
在我看來，代金券的制作很簡單，我在制作代金券的時候動作很快。但是老會計的建議是慢壹點。老會計做憑證的時候，總是要等著從壹個界面跳到另壹個界面。壹開始我以為只是他對電腦不熟悉。後來才知道，壹步壹步來是需要責任心，嚴謹和思考的。所以現在我試著慢下來，多思考，多提問。
財務工作是很嚴謹的，有錯可改。但是少犯錯誤，多提問，多學習。壹定要虛心請教單位的老會計。不要覺得麻煩或尷尬。如果到了學技能的年紀還放不下面子和自尊，那就很難學到東西，老會計也不會喜歡死板的新手學不多問多問。想和老會計搞好關系，抽煙喝酒都無所謂。
至於每月的成本核算，工資單的制作。我只是在學習和做，還需要壹個老會計的指導。分開做步驟不難，難的是壹個人全部做。主要是思維，思維很難學。我知道自己有點笨，所以老會計月底結轉的時候，也跟在屁股後面虛心偷偷學。
以上是我的小經驗，請指導。
財務崗位工作體會(三)加強工會會計工作是總X的壹貫要求，是實現維護職能的重要內涵，是完成工會任務、促進工會發展的重要保證，是適應新時期新階段工會新任務的必然要求。但是，要切實提高工會財務工作水平，充分發揮財務工作的職能作用，必須按照樹立和落實科學發展觀的要求，在“四個結合”上下功夫。
從經濟學的角度看，宏觀管理是指政府部門充分利用相關的經濟政策、經濟手段和法律規範，不斷引導企業的經營行為。對於工會來說，其實還有壹個宏觀管理的問題。工會的宏觀管理主要是通過工會財務部門對工會經費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構進行決策、計劃、調整、監督和提供服務，從而在開展各項工作和組織工會各項活動中發揮指導作用，確保工會的重點工作和其他工作健康有序地開展，確保工會的維護職能和其他職能得到充分有效的履行。
強調微觀管理，就是要把宏觀管理的要求落實到當前和今後壹個時期工會組織的重點工作中。壹是深入研究工作發展不平衡對工會組織財務和財產管理的影響，采取相應的積極措施和對策，努力做到應收工會經費及時足額收繳。二是深入研究重大政策調整對工會財務和財產管理的影響。比如，當前社會人力物力資源配置不斷重組，生產力在企業之間和企業內部的分配不斷調整，企業註銷、合並、剝離、分流的情況不斷發生，對工會組織的財務和財產管理產生很大影響。各級工會組織要積極超前思考，提前做好準備，千方百計確保工會資產的安全完整。三是要深入研究重大經濟活動對工會財務和財產管理的影響，如工會對企事業單位的重大投資、更新改造項目的實施、大型設備的購置、重大活動的開展等。各級工會和財政部門要根據自身財力，認真研究可行性和不可行性，既積極又慎重。
首先要準確把握哪些領域屬於重點領域。當前和今後壹個時期，工會財務工作的重點領域至少應包括三個方面:壹是工會建設項目資金的管理；二是工會重大活動的大額經費使用；三是工會投資企事業單位的科學決策和論證。各級工會財務部門要認真履行職責，加強監督管理，嚴格按照中國共產黨的要求，按照規章制度，按照有利於各級工會全面、協調、健康發展的需要，切實管好用好資金，發揮財務部門在重點領域管理中的職能作用。
其次，其他領域的管理也不能放松。如大型設備、大宗材料的采購，要嚴格執行公開采購方式，抵制回扣等不良現象的影響；更新改造項目支出應嚴格實行公開招標，體現公平、公開的原則，盡可能減少支出；日常接待費用要嚴格控制，嚴格控制接待範圍和標準，盡可能做到熱情服務和節儉。
強調過程管理，就是工會財務部門要提前介入工會組織的每壹項重大經濟活動，實現全過程的動態參與。首先，我們需要樹立“前移預防”的思想，采取有效措施確保工會財務部門能夠提前介入和參與。壹是工會財務工作要積極主動地融入到工會組織的每壹項重大經濟活動中。通過動態把握和參與工會組織的每壹項重大經濟活動的全過程，及時有效地制止和糾正違紀違規行為，確保各項資金能夠正確使用。二是工會財務人員必須學習法律和財務知識，掌握工會工作和活動過程中的關鍵環節，提高工作的針對性和有效性。強調結果管理，就是要求工會財務部門對每個建設項目的完成情況和每個資金使用方案的效果給予科學準確的評價和考核，並及時提出反饋意見和進壹步改進的建議。總之，要通過過程管理和結果管理的有機結合，有效防止經濟損失的發生，讓工會財務部門真正參與工運發展，管好、管好、當好壹家人。
加強收入管理，收回應收的錢，是完成工會目標任務的源泉。不僅要用好《工會法》這把利劍，及時足額收繳機關、企事業單位應撥的工會經費，而且要積極收繳壹切應由日常行政負擔的費用、工會文化體育收入、勞動福利事業收入和其他應收繳的收入。
加強經費管理，就是要合理合法地用好工會經費。目前，工會利用工會經費開展工會工作，積極維護職工的民主政治權利、經濟利益和文化需求，千方百計為職工辦好事、辦實事，深入開展扶貧濟困、送溫暖等活動。全心全意幫助職工解決實際困難，這正是代表最廣大人民根本利益的要求。
我慎重推薦。