企業互聯網戰略的定位:企業的傳統商業模式以線下銷售為主，其長期積累的穩定渠道、客戶資源和供應鏈管理能力，塑造了企業自身成熟的商業模式。這種模式長期以來為企業帶來了可觀的收益。在保證現有渠道和客戶利益的情況下，企業需要結合行業現狀和發展趨勢，重新部署互聯網戰略，重新規劃商業模式，制定有效的運營體系。部署策略需要考慮五個要素:價格、服務、庫存、速度和體驗。
如何整合線上線下資源:傳統渠道依靠線下渠道銷售產品，轉化為線上收入。如何減少對妳線下渠道的沖擊，可能是壹個很重要的戰略問題，就是要做到1+1大於2。戰略目標是建設網上商城，實現線上線下互補，通過產品互補實現網絡放大效應，提升整體銷量和客戶滿意度，開辟行業競爭藍海。
營銷推廣策略及落地方案:越來越多的年輕人不看電視和報紙，獲取外部信息的主要渠道是互聯網。企業應結合自身產品特點和優勢，避免互聯網與傳統渠道的沖突，並相應調整營銷推廣策略。同時，他們需要不斷探索和驗證，確定可行的落地方案，培養和引進電子商務人才，使戰略得到全面實施。
互聯網+帶來無限機遇。
在中國的傳統行業中，不同的行業有不同程度的互聯網化。比如餐飲OTO的外賣平臺如火如荼，家裝建材的OTO平臺萌芽；TCL的互聯網業務轉型戰略使其市值增長了壹倍多，成為全球手機出貨量第五的企業。互聯網營銷模式已經成為不可逆轉的趨勢，企業互聯網化應該納入戰略發展規劃。