在平時的學習、工作和生活中，處理事務需要越來越頻繁地使用會議紀要，會議紀要壹般以第三人稱書寫。那麽，會議紀要怎麽寫呢？以下是我精心整理的董事會會議紀要模板(精選5篇)，僅供參考。歡迎閱讀。
董事會會議紀要1時間:
20xx年6月25日上午9: 50
位置:
中國聯通明園10號2單元202室
參與者:
吳xx，董xx，於xx，
吳xx，吳xx，吳xx，吳xx，
呂xx(後)
服務員:
李xx，董xx，於xx
會議記錄b:
董xx
會議主題:
淺談和諧家園報存在的問題及解決辦法。
會議內容:
首先，主席宣布了會議的主要議題。
吳xx:今天我們召開這個主任擴大會議，主要是研究解決家報存在的問題，明確目前需要做的工作。下面，大家就分別發表自己的看法和想法，暢所欲言。
第二，與會者討論了形勢
吳xx:我認為嘉寶目前的問題主要來自兩個方面:壹個是編輯，另壹個是作家。先說編輯存在的問題，或者說責任的問題。具體來說就是我懶。雖然我是主編，但是我沒有任何激勵。每次到了要出下壹期的時候，我都不去提醒和督促當期的編輯。再說作家，當初辦報的初衷並不是單純為了文字的質量，主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣。不管是不是，每個家庭成員都要積極參與，或者以家庭為單位，應該不會太難。現在看來，“家族報”的發展遇到了瓶頸。要辦就要大家都投稿，不能每次都只指那些能寫的人。而且，這與辦“家族報”的意義不符。“家族報”的興衰，人人有責。大家要理清思路，想想怎麽做。現在“家族報”不能按時出版，我也很無奈甚至憤怒，但更多的是無奈。
董xx:剛才主編講的很詳細。這個話題是我在父親節於月請大家吃飯的時候提出來的。當時大家討論得很激烈。原因是我發現了前兩期印的兩卷報紙，是我帶到家裏，然後從家裏帶出來的。那兩卷報紙從未被收藏過。我不知道它們是否被過度印刷，或者是否每個人都沒有興趣閱讀它們。這份報紙已經辦了四年多了，現在把它關了就太可惜了。但現在有些人可能覺得報紙和他們無關，不寫也不看。這個問題不解決，報社就很難辦下去。沒人投稿，很難編輯。壹期稍微編輯了壹下，都是稍微自己的文章。上次母親節，只摘抄了兩版胡適的文章。我們的報紙有***8版。如果它被摘錄在第六版，報紙嘉寶將是陳舊的。先說草案恐慌的問題:第壹，有與自己無關的想法。重則與自身無關，輕則不自信；第二，獎勵機制不到位，懲罰不壹定在，獎勵壹定在。解決辦法是固定欄目，每個欄目都固定有記者。如果編輯覺得哪個專欄不夠，就直接找專欄作家，記者負責補。我設計了這些專欄，僅供參考:重要新聞摘要——可以是家庭內部的，也可以是社會上的，外人投稿或外地經典，社會廣角，家常菜，暮鼓晨鐘，休閑，文化園，八卦，人生妙招等。
董力:我同意設立專欄，我也同意武夷的建議，以家庭為單位，每兩個月寫壹篇。另外，我建議設立資金池，每季度獎勵壹次，這樣獎懲分明，至少懲罰是點名批評。
於xx:辦報不容易。這是無法阻止的。也許年輕壹代認為辦報紙的責任落在他們身上。不行的話就雙月。應該有獎勵機制，該交的錢要交。
吳xx:最近的問題是:編輯很辛苦，沒人寫稿，包括我。如果我認為有人可以，我就不需要寫了。現在要建立詳細的獎懲機制，每個家庭每個季度要貢獻幾篇文章。現在壹個人編輯很難，給編輯壹點溫暖吧。主要是必須建立投稿的獎懲機制。編輯要計算壹個小家庭應該貢獻多少文章，達不到怎麽懲罰。報紙不可能每兩個月出版壹次。我們必須像壹個嚴肅的單位壹樣做好管理工作。領導要有想法，提出來，各部門落實，然後整體家庭氛圍就會改善。還有壹個延續問題。報紙要辦多少年，到期就可以停了，這是應該決定的。如果停止了，對孩子沒有好的影響，對孩子的成長也沒有好處。
吳xx:制定壹個規章制度，為家庭做貢獻，但是全家不能忙。根據第壹季度的統計，稿件少了，就多給正面的錢。我家大部分人，包括我，都有依賴的想法，以為有人就能寫。等他們老了，讓別人寫，但年輕人工作忙，大家都有理由不寫。
吳xx:獎是可以的，關鍵是怎麽罰。
吳xx:能寫的作者不想得獎。不會寫字的會被罰款。
董xx:我在電腦裏存了好幾年的稿子，以防有人邀請。當這份手稿放進去後，我會準備下壹份。這不是我會不會寫，會不會寫的問題。
吳xx:可以罰款，但是也可以考慮在晚會上表演節目什麽的。
董力:梁琪的排版壓力也很大。他應該再培訓兩個排字工，設立A、B崗。
吳xx:我也考慮過xx的提議。5年後可以改到2月，不要因為辦家報給大家太大壓力。我不提倡獎懲機制。如果大家都承認處罰，還是解決不了問題，獎金也是。如果每個人都不缺錢，我們應該喚起每個人的責任感。我們不應該因為報紙而感到負擔、沮喪或負擔。平均分配手稿也是不可行的。比如四姐和小姑真的不會寫字，就不會因為報紙寫作的壓力而再次得高血壓。就算會寫，也可以多發幾篇，不會寫，壹年寫兩篇。妳不需要創造所有其他的。摘錄也是報紙的壹個組成部分，可以增加妳閱讀報紙的量。如果不會寫，可以從這方面入手，取長補短。我嘗試過設立專欄，讓每個孩子每個月寫壹篇專欄，太耗費精力了。另外，無論人人和人人承擔第壹期編輯的負擔是否可行。剪輯很重要，主稿的力度很重要。如果妳經常預約，每個人都會不好意思拒絕，就像於蕾編輯那期壹樣，把它攪得更起勁。作者要充分發揮自己的特點和作用，不能因為獎懲而讓大家難受。現在根據具體情況，可以引進外部稿件充實報紙。我以前就認為梁琪不能單獨負責排版。讓郝苗、張明、俞越都參與進來，分擔梁琪的壓力。接下來，考慮添加編輯器，並設置另壹個排版。
於佳:我不認為武夷的頻繁攪動解決不了根本問題，於蕾的方法長期行不通。不代表微信上壹提大家都寫。有時候妳打草稿人家不寫，編輯能力也不壹樣，我就缺。而且我也不想給別人太大壓力，個人寫作水平也不壹樣。有時候寫完也不好意思在報紙上發表。
吳xx:我們家出這個報紙壓力很大，但是也能促進孩子的成長，推動妳突破自己，就像銷售壹樣。
吳xx:每個人的想法都不壹樣。我也有類似賈加的想法。我水平有限，怕寫完會讓別人笑。
吳xx:我們家人不喜歡出風頭，也不想讓別人難堪。
於佳:會後，效果不壹定好。很多人說，但很少有人做。而且，不應該局限在齊城這個地方。南方的人都要動員起來，編輯也可以擴大。梁琪排版的時候，每期都要自己上網找內容。
何xx:我不評論大家的看法。我剛剛說了我自己。前年我提出辭職。現在還是想辭職，但是該寫就寫。不然我先交個日記，以後慢慢寫。
吳xx:不攤派指標還是不行的。
董xx:大家提出的問題我都同意。我只是認為，無論我們進行多少討論，最終總有壹個人要做出決定。
呂xx:家裏幾千人，負責的只有壹個人。要主席行提出意見，然後討論。我同意按家庭分配指標。
三。主席的總結發言
吳xx:解決問題需要有調研，有布局，有方案。為什麽辦報之初大家都很積極？因為曾經新鮮，現在不同程度的偷懶，卻沒有及時總結，導致現在的局面。具體的解決方案還需要開壹個全體會議征求大家的意見:家庭報做不做？如果我做了呢？
董事會會議紀要2會議時間:
20xx年5月7日下午
會議地點:
集團公司二樓會議室
參加會議:
公司董事會成員；
作為無表決權的代表出席會議:
公司監事會成員、各部門負責人及部分客戶代表。
會議內容:
壹、各部門近期主要工作進展報告
1.資產清查處置部:因為資料不全，下屬公司配合不好，半個月才有進展。南郊和北郊提供了資產清單，金強只提供了壹小部分。另外，只有壹份清單，原件沒有上交，導致工作無法繼續。北曉清出了壹些小產權，網上簽了房。具體處置方案待查明核實後制定。石總經理授權資產部、對資產進行全面核實。
2.客戶接待部:主要負責繼續接待客戶來訪，溝通說服客戶，告知客戶目前各項工作的進展情況。由於缺乏溝通，在客戶統計和籌備成立客戶維權協會方面並沒有太多建樹。
3.財務監督部:當時急著和四家公司的會計、出納溝通，現有的財務人員都不在，所以初步了解了壹下各公司的財務工作，並告知集團統壹財務的意願。鹹陽公司南郊公司的印章已經歸還集團，隨後其他公司的財務也陸續收回。集團財務數據保存完好，每個月報稅正常。但由於缺乏核心人員，加上現有人員沒有收費，接下來的工作非常困難。石老師建議，集團公司的賬目要讓客戶毫無保留地去查，每個項目都要嚴密核實，調查要落實到個人。如果有什麽問題，利息永遠估計不到。
4.項目部:目前集團已成立陜西贊寶康源生物科技有限公司，充分利用集團原有大鯢資源，並已計劃向上海新三版市場推廣。兩家風險投資公司已經表達了初步投資意向。目前正在和陜西的壹家研究所討論產品開發等合作事宜。
5.法務部:南郊公司債務已初步界定，現有債務約為1。兩億。金強債務不明，北郊外收團開始參與其中。債務人有何某、夏某、韓某三人，現已查清，正在追繳中。此外，還證實了集團部分員工過去涉嫌職務犯罪挪用公款，現在也正在追回。
6.融資部:將引進深圳壹家基金公司進行合作，擬將北郊公司大部分租賃給基金公司辦公，與其合作開展業務拯救公司。同時，他們承諾了部分融資，計劃用於還清和挽救公司的核心項目。另壹個國內外的投資在談，和壹個旅遊公司的合作也在談。
二、幾個重要事項:
1.關於配合資產清查。為最終結清所有客戶資金支付，集團公司及所屬機構實際控制人石已發文授權相關人員對各機構資產進行清查，各相關人員應無條件配合，不得推卸責任，否則將追究法律責任。
2.個人密碼禁令。自發布之日起，xxx集團所有工作人員不得在任何場合向任何人作出任何與工作有關的承諾和發布任何與工作有關的消息。集團公司的所有新聞發布必須經董事會批準，並在集團公眾號和官方網站或相關媒體上發布。
3.兩次授權。公司法人石分別授權壹名顧客代表和兩名員工代表作為法人進行查賬清產工作。有關部門看到委托書，應無條件配合。
三。對近期董事會重要事項的表決:
當日董事會預計出席會議65，438+065，438+0名董事，實際出席9名。1名董事閆兆軍請假，但明確表示支持同意會議決議的所有事項，1名董事鄭建軍缺席。
1.關於成立五家公司(北郊、南郊、鹹陽、金強、貸)客戶權益保護協會的決議經繼任股東石、閆兆軍同意，南郊公司、鹹陽公司股東同意。因為北郊公司代表的約定，金強公司有異議，但必須和其他代表商量，所以待定；
2.清算工作與政府有關。也就是說，在壹個月內資產清查完畢，財務狀況明確後，制定相應的解決方案，由政府主動與之對接，邀請政府相關部門監督完成。決議通過了。
3.準備xxx白皮書，向社會和債權人說明xxx集團的業務脈絡、股權關系和資金去向。決議通過了。
4.保證債務清理的成本和現有工作團隊的運營費用。決議通過了。
董事會會議紀要3會議時間:
20xx年9月
會議地點:
校長辦公室
參與者:
安全工作組的所有成員
門崗張永福
會議內容:
1.成立以王宗民總裁為首的安全工作領導小組。* * *討論學校的安全工作。
2、學習《全省安全工作電視電話會議通知》。
3、註意學校檢查，做好安全措施。
4.要求學生進行文明活動，不允許在校園內奔跑、打架、喧嘩。放學15分鐘回家吃飯。不要待在校園裏。加強學生放學留宿的安全。
7、落實國慶假期教師值班和安全措施。
8.加強開學時的防盜工作，加強檢查。
檢查部位:檢查部位:教學樓、綜合樓、食堂、操場、校園周邊環境發現的問題:開關、電源、滅火器的問題。
整改措施:本周內完成整改，消除安全隱患。
立刻在校園裏安裝四個攝像頭。
記錄者:陳麗娜
董事會會議記錄:
Xxxx年x月x日14:00
地點:
Xxxxxxxxxx會議室
出席董事:
服務員:
(法律顧問)
空缺:
主支架:
記錄排列:
會議摘要:
1，在xxxx聽xxx(單位)的工作總結。
2.審查xxxx標準(草案)
3.回顧xxxx改進方法。
4.審查xxxx人員績效考核制度(草案)。
5.形成xxxx年X月X日董事會第X次會議決議。
會議決議:
根據《xx公司章程》和《xx公司董事會章程》的規定，xx年xx月XX日下午6:5438+04:00在本X會議室召開XX公司第X屆董事會第X次會議。會議由董事長xxx召集，會議按照通知所列事項進行。會議的召開、出席和程序符合有關法律法規和我校章程的規定。
會議聽取了xxx(公司)在xxxx年的工作總結，審議了xxxx標準(草案)、xxxx改進方法和xxxx人員績效考核制度(草案)。
經會議討論，通過了xxxx年第X次董事會第X次會議決議，包括以下內容:xxxx年xx工作總結、xxxx標準、xxxx改進計劃、XXXX xxxx人員績效考核體系。
會議還要求xx各職能部門按照學校章程和本次董事會決議，認真履行職責，為實現xxxxxx的任務和目標而不懈努力。會議號召xxx全體員工團結壹致，爭創佳績，敬業奉獻，為xxx的發展壯大貢獻力量。
董事會會議紀要5會議時間:
7月20日，xxx，14: 00—20: 00。
會議地點:
集團總部821會議室
主持人:
xxx
參與者:
xxx
會議紀要:
xx
會議主要內容:
壹、討論小組中期工作報告
(1)鴻坤的報價仍然分為120版和60版。
(2)福利房項目開工，位置在花園下，與開發商合作的模式，以成本價出售給員工。
(3)西山項目擴建65，438+0萬平方米，費用計入投資總賬。
(D)在購買價格上，購買者和使用者之間必然存在博弈。
(5)標準化意義重大，要繼續堅持，不斷修訂，不斷升級。
(6) MBU應該堅定不移地向前推進，然後考慮對接外部咨詢公司。
(7)氛圍創新要持續，每個月都有成果，為顧客創造體驗式消費。
(八)凡新建項目，都要按“管理七件事”提前做好前期工作。
二，集團的中期反思
(壹)現在文化落地存在斷層現象。接下來，我們必須堅持通過各種方法來創建壹個專屬的，有穿透力的，非常強大的企業文化。
(2)標準化要做，要固化，形成成熟的模板。
(3)所有二線職能部門的使命都是為壹線服務。要深入思考自己的使命，如何做好服務。
(4)工作計劃既要強調，又要分解。通過節點的分解和反饋，讓員工有成就感。
(5)各有所長。要尊重專業，提倡大家都成為專家，用專業知識解決問題。
(6)走出去，多學習，不要固步自封。
(7)加大對基層管理者的關註力度。
(8)不能做食言，影響公司信任的事情。妳必須說到做到。
(9)如果公司不尊重員工，員工也不會尊重客戶。除了加薪和發展，員工也需要尊重。
(十)工資低的員工要隨時調整，福利要提高和增加，而不是少賺錢。
(十壹)用人員交流，用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。
三。討論集團下半年的重點工作目標。
(1)精益管理培訓分步進行，5S在6月5438+10月完成，流程整理在2月65438+2月完成。
㈡集體活動
1，感恩父母:
(1)參加活動的員工請假，全程陪伴父母；
(2)第壹天吃自助餐，第二天體驗員工餐，第三天舉辦晚宴。飯局的重點不是節目，而是企業介紹；
(3)取消對企業的參觀，調整計劃。
2.企業文化知識競賽:註重創造樂趣，導演單獨參加。
3、玩壹家人:團體旅遊可以增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和遊輪鏈接被保留。
4、高級班遊學:暫定華為參觀學習+長隆遊玩。
5.20周年慶典:邀請知名主持人與演出策劃公司對接，重點不在節目上。
(3)重視基層管理者，重視日常的、集中的溝通和培訓。
(四)圍繞五件事，激發潛能，調動員工積極性。
(5)提高員工福利。
1.員工餐的下壹次升級，在服務方面要表現出對員工的尊重。
2.三年券變智能卡:每人發3000元卡，4月1至9月30日使用，不可累計。過期了就作廢了。在年會上分發設計鏈接。
3.考慮恢復店齡工資。
4.兩天內請病假，不需要三甲醫院的病假條。關於事假方式的探討。
第四，討論各板塊的中期反思
(壹)打造學習型組織，方法不壹定是讀書，小團隊定期學習分享就好。
(2)梳理制度流程，刪除壹些無用的、不可執行的條目，做出實效。
(3)激勵機制的制定要反復溝通，認真執行。
(四)企業不能用對立的思維解決問題，無論是對員工還是對客戶。
(5)文化落地和管理工作要盡可能進行到底，盡可能滲透到基層。
(6)遇到問題，首先要反思自己。
動詞 （verb的縮寫）討論任務
(a)對任務的討論應自下而上再自上而下進行，但最後應統壹起來；
(2)語言要簡潔準確；
(C)對任務的描述應該充滿感情
；