二、董事和董事會
三、監事和監事會
四、專門委員會的構成及權責
招商銀行董事會下設6個委員會，包括戰略委員會、審計委員會、關聯交易控制委員會、風險管理委員會、薪酬與考核委員會及提名委員會，監管招商銀行不同方面的事務。所有專門委員會已清楚訂明各自的權責範圍。在中國主要商業銀行內部：董事會（最高權力和決策機構），董事會風險管理委員會負責制定全行風險管理戰略，對全行整體風險管理規劃和協調負責。
總行高管層下設風險管理委員會以董事會的風險管理戰略為依據，制定全行的風險管理政策，是全行風險管理的最高協調及議事機構，資產負債管理委員會負責制定全行資產負債管理目標和政策，合規委員會和審計與內部控制委員會等負責制定全行合規管理和審計與內部控制等方面的目標與政策措施；總行層面設首席風險官，服從於股東大會和董事會，並代表高官層履行全面風險管理職責；總行層面設風險管理部、資產負債管理部、授信審批管理部和內控合規部等部門，作為各委員會下設的具體執行部門，負責全行總體層面風險管理工作；分行和各級支行由總行委派並對總行相應風險管理部門負責，協助分行行長管理風險。
銀行為縮短管理層次，加大管理半徑，而相繼分離出信用卡中心、稽核中心、單證審核中心、資金清算中心、個人貸款中心、離岸業務、金融市場業務、電子銀行、軟件開發、電話客服中心等。相應的出現更多的職位。
支行層面上（即基層網點），前臺，信貸人員、辦公室員工、行長。分行層面上（即機關層面上）辦公室、國際部、信貸審查部、個人銀行部、公司業務部、計劃財務部、稽核部、信息技術部，安全部等。所以在相應的部門可以找到相對的工作崗位，壹層壹層的逐級分布。