即使是壹種產品，其各個生產步驟、各種半成品、各個成本項目之間的生產特點和管理要求也可能不同，由此決定采用的成本計算方法也可能不同，需要將它們結合起來應用。
1.壹種產品的不同生產步驟，由於生產特點和管理要求的不同，可能采用不同的成本計算方法。例如，小批單件生產的機械廠，鑄工車間可以采用品種法計算鑄件的成本，加工裝配車間則可采用分批法計算各批產品的成本，而在鑄工和加工裝配車間之間，則可以采用逐步結轉分步法結轉鑄件的成本，如果在加工和裝配車間之間要求分步驟計算成本，但在加工車間所產半成品種類較多，又不外售，不需要計算半成品成本的情況下，加工和裝配車間可采用平行結轉分步法結轉成本。這樣，該廠在分批法的基礎上，結合采用了品種法和分步法，在分步中還結合采用的逐步結轉法和平行結轉法。
2.在構成壹種產品的不同零部件（半成品）之間，也可采用不同的成本計算方法。例如，機械廠所產產品的各種零部件，其中不外售的專用件，不要求單獨計算成本。經常外售的標準件以及各種產品通用的通用件，則應按這些零部件的生產類型和管理要求，采用適用的成本計算方法單獨計算成本。
3.另外，在壹種產品各個成本項目之間，也可采用不同的成本計算方法。例如，鋼鐵廠產品的原料成本，占全部成本的比重較大，又是直接計入費用，應采用分步法，按照產品的品種和生產步驟設立成本明細賬計算成本，其他成本項目，可結合采用產品成本的輔助方法（如，分類法或定額法），按照產品類別設立成本明細賬歸集費用，然後按照壹定的系數分配計算各種產品的成本。又如機構廠產品的原材料費用占全部成本的比重較大，如果定額資料比較準確穩定，可采用定額法計算成本，其他成本項目，可采用其他方法計算成本。
主要項目核算：
1.直接材料成本的分析
材料消耗量變動的影響＝（實際數量－計劃數量）×計劃價格
材料價格變動的影響＝實際數量×（實際價格－計劃價格）
2.直接人工成本的分析
單位產品所耗工時變動的影響＝（實際工時－計劃工時）×計劃每小時工資成本
每小時工資成本變動的影響＝實際工時×（實際每小時工資成本－計劃每小時工資成本）