自20世紀70年代以來，並購活動從簡單的橫向並購、縱向並購發展到混合並購。從財務管理的角度來看，企業的純混合並購可能會尋求財務協同。所謂財務協同，就是企業並購後，將被並購企業資金成本較低的內部資金投入到被並購企業的高效項目中，從而提高被並購企業的資金使用效率。那些發展了很長時間，已經進入成熟期或衰退期的企業，往往有相對豐厚的現金流入，卻苦於缺乏合適的投資機會，將資金用於分紅。長此以往，企業的發展前景會更加黯淡，逐漸走下坡路，因此其管理當局希望從其他企業中尋找回報更高的投資機會，從而形成資本供給。同時，那些新興企業成長速度快，投資機會好，但是內部資金缺乏，而外部融資成本高，再加上企業負債能力差，獲得資金的途徑非常有限，所以特別需要資金。在這種情況下，企業兼並在供求之間建立了壹個通道。兩家企業通過合並形成壹個小的資本市場，壹方面可以提高企業資金效率，另壹方面可以獲得充裕的低成本資金，可以抓住良好的投資機會，使合並後的企業更加科學合理地使用資金。這也是財務協同的意義所在。