因此,對企業財務管理與企業管理關系的認識,尤其是企業領導對財務管理在企業管理中作用的認識,是實現以財務管理為中心的企業管理的關鍵因素。
擴展數據:
註意事項:
1.企業理財的產品銷售:如果只關註平日的銷售收入指標,這裏面可能隱藏著很多陷阱。比如有壹家公司,銷售收入和利潤都在增加,但銷量卻在下降,市場份額在萎縮。銷售收入的增長是由於產品的價格調整。因此,管理人員必須定期跟蹤銷售量,以便清楚地掌握公司的經營情況。
2.將這個數字與銷售收入相比較。壹般來說,這個比例應該是穩定的,波動壹兩個月沒關系,但是如果壹直增加或者減少。
3.企業財務管理的退貨記錄:如果退貨次數增加,說明內部質量管理有問題。所以,掌握退貨數量是壹個重要的關鍵,這樣才不會在問題失控的時候處理。
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