目錄，前言3
第二，文具
第五章
三國文化與制度。第七章制度
(1)員工代碼
員工代碼7
員工代碼8
(2)管理體系
管理系統9
1，人事管理系統
人事管理系統
2、工資管理制度工資管理制度
3、獎勵制度、獎勵制度
4懲罰制度
懲罰系統12
5、考勤制度考勤制度
6.休假制度
7.財務管理系統br/>財務管理系統15
8.財務報銷br 16 />9、財務報銷制度制度
17
社會保險報銷管理系統醫療費用管理系統18
11，事故處理。
13，衛生系統和衛生系統
12、文件管理文件管理系統系統22
13，文件處理系統
文檔處理系統23
14，學習，學習和培訓系統
(3)崗位職責培訓制度br/>職責25
1，董事長位置。
2.總經理職位，總經理職位
3.副總經理，副總經理的職責
4.總經理(辦公室)的職責
5.項目經理的職責
工程經理的工作職責29
6.銷售經理的職責
銷售經理工作職責30
7、會計職責
會計崗位31
8、出納工作出納工作
四個特別提示BR/& gt；特殊提示33
做大做強是壹句空話。
1，目標:營銷，管理，創新，整合資源，建立品牌金昊制造網絡系統的客戶忠誠度和市場，實現回報，客戶忠誠度，管理潛力，創新和學習，從而提高同步。
2、政策:信息管理、服務網絡、品牌發展、資本市場全球合作。
索和分析系統，與業務流程的信息整合，提高企業風險管理控制的預警，從而有助於改善。
3、措施:“三個凡是”就是團結壹切可以團結的力量，利用壹切可以利用的資源，調動壹切可以調動的積極因素。
1，守法
2、愛企業如家
3.誠實的人
4、服從領導
5、盡職調查
6、誠信
7.誠實可信
8,
尊重對方9、禮貌
1，別撒謊。
6、允許口若懸河。
2，不拉幫結派。
7.賭博和喝酒是允許的
3.毆打和偷竊是允許的
8.不允許損壞公共財產。
4、不要隨地吐痰
9.妳不能自由遊泳。
5、允許欺淩。
1，遵紀守法的老板，堅決服從上級管理，杜絕矛盾。
2.公司員工禁止評論。禁止系統和公司的處理方式和問題，和公司討論其他壹切事宜。如果在某些問題上不理解或不符合要求，或者反映公司召開了專題會議，以書面形式向公司做出判斷，聽取妳的發言。
3、不能談論其他員工的表現和他對員工的看法，但也不應該窺探其他員工的報酬和隱私。
4、簡化勞動者關系要勾心鬥角，不要買賬。如果出現這種情況，只會影響公司利益，會嚴肅處理。
5.工作時間，應著裝整潔，四處玩耍，不得穿拖鞋(特殊工作除外)，不得影響他人工作。
6.永遠不要忽視妳的工作或故意努力工作。
7、筆記本電腦壹定要和身體分開，客戶的問題、任務和同事要這樣做，請寫下壹些東西，或者盡快並實現回復(reply)。妳自己的答案或者解決的問題要馬上向相關人員匯報，說明凡事都要有答案。放下排水管，彼得。
8、對公司忠誠，不說謊，不傳播流言蜚語，有光澤。
9.向公司提供虛假文件(包括假證明、假體檢報告、假信件以及所有文件的復印件，如超量或更改的文件)是非常不道德和違法的。
11，壹個好的公司對於壹些人和另壹些人來說，就像喝了毒藥。金昊的任何壹個工人都必須做出以下兩個選擇:
12，可以炫耀金豪公司及相關事宜，不用吹噓。金浩書肯科信用的形象。
1，公司勞動合同聘用制度實行崗位聘用。總經理由董事會任命。副總經理助理、總經理、部門經理由總經理任命。該部的副部門經理由總統任命的工作人員提名。
2.實行“先錄用後試用”的原則後，新員工入職將有三個月的試用期。試用期內，考核合格者可正式任用。雙方依據《勞動法》及相關法律、法規、公司法律、法規和規章制度，在平等自願的基礎上簽訂《勞動合同》和《聘任書》。"
3.勞動合同期限內，平等自願的當事人可以在協商壹致的基礎上，對上述情形的相關條款作出變更合同、解除和終止的約定，《勞動合同》將明確。
4、聘用期內，根據員工的品德、能力、才華、對崗位工作的認同、表現、遵守公司規章制度等情況。、公司根據國家法律、法規、公司制定的規章制度，有權辭退、調換工作崗位直至解除勞動合同。造成嚴重經濟損失並負有賠償責任的人員構成犯罪的移送司法機關。
5.聘用合同期滿後，公司能遵守規章制度，工作業績顯著的，優先錄用和聘任。由“員工福利和報銷系統”實施
6.養老金和其他員工福利。
首先，16屆按時發了月薪，延長了假期。
二、基本工資是:
三、崗位工資:
四種冠軍工資:
加班費:通常由公司分兩次支付給員工計算。
工資> 6。工齡工資:
7.考勤工資標準:
獎學金:標準假期費用(50-200元)，除了夏天和冬天的降溫費用，由公司按固定計時器支付。根據年終做出的特殊成績或突出貢獻，公司給予獎勵。根據公司績效工資制度的實施情況，分別
其他九種懲罰。
1，在改革工作中創新采用，惠及公司，獎勵100-500元；
2.發現並解決公司主要問題減少不必要損失的獎勵100-500元；
3.努力工作，卻無緣無故拒絕別人，卻為了公司利益獎勵200元，不顧個人利益；
4.發現有損公司形象和利益的行為，
5年內連續發了5次獎，又發了5倍年終獎總和。
1，公司不忠誠，謊報情況，傳播醜聞，被辭退。
2.公司及員工(包括管理人員)不能正面缺點和私下討論中犯的錯誤，嚴重者將拒絕辭退；
3、私下交易謀求做非法收入驅逐。
4.由於企業的職能和相關人員在行使權力時不能被理解，工人和其他未經授權的人員通過正常渠道威脅“不要這樣做”等類似語言解雇而不投訴，或以任何其他理由。
5.對客戶的問題不解釋、不回答、不落實的，罰款20-200元/次；老板同事布置的任務，請無回答，罰款20-100元/次。
6.工作中故意忽略或不努力，辭退；完全沒有履行職責，公司發現財物丟失，卻對損失視而不見，被開除。
7.緊急請假，未調整手頭工作未向公司匯報，罰款20元/次。緊急休假，並保持正常的正常休息日，在自己安排的幾天內，不能如期返回公司，不辦理手續，並認為擅自經歷。擅自作業罰款20-200元。
8.公司在工作中有無關的談話話題，幸災樂禍，冷嘲熱諷，罰款20元50元。
9.使用正確的工具，例如指出他們的缺點，指出錯誤，批評他們的員工采取不理智的態度，發泄他們的個人憤怒或報復經理。罰款20元-200元/次，並予以辭退，情節嚴重的予以辭退。
11，妳去那裏的工作方式，妳走路的方式。對於健忘的工作方法和懶散的走路姿勢，公司會造成嚴重警告，五不改，開除。
12，員工在工作中不慎犯錯，主動認錯自己的主管官員，象征性的1元處罰；試圖掩蓋錯誤，嚴懲不貸。
1，員工必須嚴格遵守時間表，按時上班，不能遲到、早退或曠課。
2.公司執行國家關於工作時間的規定。原則上每周正常工作時間不超過42小時，壹般每天不超過8小時。平時加班的話，有兩個小時的加班費，就沒發。
3.上下班時填寫考勤記錄、考勤執行情況和工作檢查制度。在每月初及時向財務部提交上月工資扣款的基礎上，負責統計、考勤、加班費和考勤獎金的發放。
6.遲到早退超過五分鐘，最後收費2元。缺勤超過10分鐘，超過30分鐘扣4元半天工資。遲到超過壹個月，壹天最多三次視為曠工。曠工1天，每月曠工三天扣50元，自動辭職。
7、壹月考勤獎，實行考勤獎制度的公司。每月工作28天為全勤，每月全勤獎勵50元/月，連續全勤12個月獎勵600元/年。經審查，公司員工將負責滿勤標準全勤獎。
8.跑腿需要辦公室或部門經理在明確的地方辦事。如果工作與處理曠工影響所需的時間不匹配，他在工作時間內不會接受任何事情，也不會做任何與工作無關的事情。
1，公司建立了休息日和休假制度。部門經理及以上人員的請假，長期請假，以及員工請假超過兩天(含兩天)，需向總經理報告長期請假進展情況，經過審批後辦理手續；部門副總經理請假，請假兩天，核定為部門經理；在辦公室登記所有的法定假日。曠工被視為曠工。
2.每月平均天數為265，438+0.65，438+07天，加班工資和工資總額扣除此標準。婚假，根據國家有關規定，女職工的喪假、產假為30天，哺乳假，每天從兩小時上班。
1，嚴格執行公司財務收支“收支兩條線”，無收入無現金。營業收入必須在發生的當天存入銀行。
2、收款收據、發票、現金支票、轉賬支票等重要憑證，由會計統壹管理，登記防範，無漏號、漏號、冒用，回收無效領用(關聯號碼範圍內)由回收存根會計設立專門登記簿。
3、公司支出標準嚴格執行財政部門、地方政府、董事會或經理室根據需要制定的標準，不得超標準，以最大限度減少財務費用。
4.財務專用章必須單獨存放，日清月結的財務賬目和流程完全相符。
1，報銷制度第壹次審核後，嚴格執行報銷。根據會計準則的要求，報銷應先審核所有費用，經總經理批準後方可報銷。
2.公司財務費用總經理其實就是壹個審批制。該證書必須附有付款資金的會計審計和總經理批準的有效方式。
3.經辦人員的費用，應在費用發生後三天內及時給予獎勵。報賬制原則上落實到人手裏，壹個是經理，壹個是憑證。4。各省120元套餐
5、住宿費，壹日三餐，每日包在省內每人160元，住宿費統壹安排，由會議報銷。
6.每月報銷180元手機費的董事長及總經理、副總經理、總經理助理、總工程師；部門經理和司機的手機費在每月100元的報銷範圍內。
1，為了體現公司對員工的關懷，激發員工的積極性，讓員工放心地參加社會養老保險報給所有符合條件的員工。
2、社會養老保險工資以400元為起點。養老保險費實行由國家繳納。
3.員工自願離職，在公司承擔的工作期間繳納養老保險。公司要求員工帶走以下標準承諾:全部。
(1)個人在公司不到五年。
(2)在公司工作滿五年，但10年合格的不到壹半。
(3)在公司工作10
4.聘用退休人員、提前退休的下崗職工和養老保險公司落實其購房款。如果下崗職工的養老保險不再由原單位繳納，而是由我們自己的單位給我們公司繳納，我們公司從現在的申報制度開始在這裏繳納社會保險。
1，公司錄用員工的醫療費用已包含在該崗位的月薪中。
2.合同制員工患重病或因工負傷需住院治療期間，須持縣級以上(含縣級)醫院住院報銷證明，按以下標準支付醫療費用的痛苦:
(1)，連續三年工齡報銷50%，每增加壹年最多增加報銷5%至90%。
(2)職工住院費用報銷最高不超過10000元和60000元。在合同期內
3、職工死亡、懷孕、分娩、哺乳期間發生的醫療費用，按照國家、地方和企業有關規定執行。
4.住院後80%的工資都是他在發工資，不享受補貼和相關費用。
5.《醫療保險》所報醫療、藥品及財務部辦公室標準要求的醫療費用範圍由總經理負責審核批準。
6。受聘退休並在原單位負責提前退休的職工，不享受這些待遇。
7.如果健康保險公司參與，將采用全縣保險條例。
首先，受傷
1的定義，為了公司的利益，在保護公司財產的過程中敢於打黑除惡的壞人和反派壹起受傷，意外應該不好打。
2.工作時間在工作區域的領導和指揮，由於不恰當，由於意外的機械故障而傷害工人或操作者(操作者必須遵守的規則和機器的使用)，或者應該是事故。
3.出差發生的壹切意外都應該是意外。
4、因駕駛人的車禍，因其他交通違法行為對公眾造成危害，但應屬意外事故。
5、其他因執行職務被報復致殘的人，應該是意外。
二、非工傷的定義
1，酒後不上班。任何工作中喝酒造成的傷亡，不僅是無法處理的事故，還會讓壹些領導受到懲罰。
2.使用建築機械的專業人員。非專業人員如操作機器，不屬於交通事故。
3.公司不服從領導安排，工作事故不遵守有關安全規定，屬於故意違章，不是事故。
4.無論什麽時候發生事情(尤其是工作時間)，都不是意外。
5.無論何時何地，造成人員傷亡的戰鬥都不是意外。
6、隱瞞真相對於公司來說，突發疾病造成傷亡並不意外。
7、司機酒後駕車，惡意違章。任何事故都應該由我負責，公司不會報銷任何費用，但不能作為工傷處理。
8、任何故意事故，因為違背了工作而引起自殺的動機，都不是事故。
9.公司為了施工人員的安全應該穿產品，因為他們不穿的產品不算意外。
三起事故的賠償
1，無論發生任何事故，都應該首先本著人道主義精神挽救生命，傷者被立即送往醫院救治，然後根據事故原因，確定事故性質。
2.意外是所有醫療費用由公司報銷治療，工資全額發放，但要在縣級以上(含縣級)醫院或定點醫院開具發票和病歷。
3、因受傷要求住院，生活不能自理，照顧他人需要(非公司員工)，由公司出具，指工資，當地苦力及其照顧者的工資。
4.因傷不能工作需要休息的，出具縣級以上(含縣級)證明，證明在公司定點醫院。根據傷者的工資，公司證明醫院。(不到100，壹半以上是六個月每天18元%。)
5、因工負傷致殘，應由縣級以上指定醫院出具證明或喪失勞動能力證明。在此基礎上，該公司證明了醫院，壹名受傷工人的生活和補貼的分配。受傷的都是公司的，公司的工作生活數量和我的家庭情況。
6.因傷死亡，公司根據那些人的年齡和家庭情況壹次性賠付1萬元到5萬元。
7.沒有傷亡，我發給那些未滿七周歲的連隊的年撫恤金平均月工資，加上相當於500元的喪葬費。
1，辦公室每天下班後要把自己辦公桌上的文件資料整理幹凈；
2.每個周末，為公司整體環境打掃集體。
3.不要在辦公室亂扔紙屑和煙頭，但也不要隨地吐痰。
4、要保持文件、辦公用品有序的擺放在辦公桌上，不要亂放、亂放。
5、馬桶用後要保持認真清潔，否則會對他人不尊重，從而影響工作。
6.看完報紙雜誌後，要及時放回報紙架上，整理好。四次罰球不得隨意疊加。
7.樓梯、走廊等公共區域要保持個人衛生。
8.金豪公司員工要註意個人衛生。否則，別人會帶來壞心情。從而影響工作。
1，加強證件統壹管理，防止證件丟失。公司成立的文件和收據由辦公室登記。就這個問題留言，在日常登記中逐項登記清楚。
總經理或主管閱讀陳列部門的經理，其錯誤行為造成系統損失的，按規章制度實施獎勵制度。
2.收到的文件應及時付款。總經理或部門經理說制度錯誤造成正常工作損失，規章制度按獎勵制度執行。
3、建立健全檔案管理制度，檔案應科學合理分類，竣工後應收集資料歸檔，約束、準確標識。
4、實施科學管理，確保文件資料檔案的安全保管。
封閉式紙張處理方法；
1，凡收到文的，由辦公室登記，根據文件內容，由辦公室出具意見，提交各級領導和有關部門及時調度。
2.承辦單位要抓住部門記錄的期限，及時處理。如果推諉的責任範圍不屬於本實驗室本科部門或行為不當，應及時退回辦公室並說明理由；總經理批準特定部門或個人的責任，經理必須通過小氣的要求。
3.通過的文件如有遺失，部門應及時送檔案室。業務指導文件整理保存後，立即發送密密麻麻的文件，可以采取替代的方法進行復制。
4.收到批量文件後提醒辦公室運行註冊。領導在規定時限內簽發的文件，重點是提醒和反饋的結果。
5、方案不能直接送總經理，相關部門的文件應由總經理指定專人到辦公室辦理登記簽收手續。
2.簽發文件的處理:
1，根據部門規章制度，確定根據各部門職責編制的部門文件對外通知，指令下達後，總經理。
2.簽發文件前送總經理、副總經理及辦公室審核應付款。在不改變意圖的情況下，可對核稿進行刪節和文字處理，需要重大文稿時應通知經辦人(主辦部門)。
3.外交部下發的文件規定了文件的大小、確定按鈕、分發範圍、份數和時間要求。
1，為了提高員工的素質和技能，適應企業發展的需要，業務骨幹適當進行崗位培訓和學習，但這是對員工的培訓，並簽訂了培訓協議，崗位送到國務院提交證書由公司管理。
2.公司鼓勵員工積極參與學習相關業務，以提高業務水平和工作能力。公司會對妳通過學習獲得相應的資格和職位進行壹定程度的獎勵。
1、根據《公司章程》、《公司法》等相關法律、相關管理制度和辦法，制定公司章程，以規範公司行為。
2.召集和組織總經理董事會會議，任免直至勞動合同終止。如果不能勝任工作，認為其他員工的工作建議辭退總經理，調換崗位，直至解除勞動合同。
3.召集和組織董事會會議，審議批準總經理提交的工作計劃、工作總結和總經理獎勵制度的制定。
4.在召集和組織的董事會會議上，決定公司投資增資、減資等重大事項；提交審批總經理和項目的重大經營決策。研究和決定總經理提出的其他重要問題。
5、公司的經營活動，內部管理和董事會決議的實施和執行，執行董事長的監督檢查。
6、損害公司形象、利益，疏忽、失職及不及時處理等行為，造成重大損失的要承認責任，本著誰是誰非，誰負責，誰賠償，處理和處罰的原則。
7、為公司的日常經營、管理措施提供參考。
8.有效管理公司資金和財產，確保公司財產安全。
9.對外簽發的報告和簽發的各種重要報告、文件和資料。
1，決議，組織領導執行董事會開展經營活動，自主經營，實施重大經營活動前，必須向董事會報告，否則會造成自損。
2、根據招聘、勞動合同《公司章程》升降，任免公司變動崗位的員工，制定個人責任。
3、方法，按照董事會的決議制定和完善各項管理制度、業務規則，建立和完善公司統壹高效的組織體系和工作制度，並以此調動和發揮員工的積極性，實現業務效率的最大化。
4.了解和研究市場，制定公司的業務發展規劃和經營計劃。
5、按照“顧客永遠是第壹位”的理念，帶頭並督促經營者提高服務意識，加強營銷，開拓市場，提高服務水平，以熱情的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引顧客，樹立良好的企業形象。
6.對於業務流程管理人員，如有重大過失或失職行為，在根據相關制度處理中損害公司利益和行為，對董事會報告有重大損害的，應及時形象協助董事會處理。
7.定期組織經營、分析和決策情況通報會，加強民主決策，提高業務流程透明度。
9、審查經營、投資、改造、建設項目和批準年度流動資金貸款計劃、使用情況。完善財務管理制度，嚴守財經紀律，增收節支，確保現有資金保值增值。
1，總經理，分管工作相關業務，協助公司日常工作任務組織副總經理。