隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步形成和不斷完善經濟結構和管理方式發生了深刻的變化。在新形勢下，如何使我國的財務管理與國際接軌，如何通過加強管理來提高經濟效益，還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。中國經濟的持續快速發展帶來了金融事業的擴張，也為金融實踐和理論的發展提供了空間。在全球化、信息化、數字化的時代，中國加入WTO和跨國經營的趨勢，客觀上對中國企業財務管理的理論和實踐提出了更高的要求。
公司財務是組織財務活動和處理財務關系的經濟管理行為。隨著社會經濟環境的不斷變化和科學技術的飛速發展，財務管理的內容和功能也在不斷擴展。企業管理的核心是財務管理，財務管理貫穿於企業管理的各個方面和環節；它影響著企業的產品開發、生產、經營、銷售和人事任免。所以可以說，抓財務管理就抓了企業這條主線。
壹，新環境下企業財務管理的弊端
面對經濟全球化、知識經濟和電子商務對國內企業舊的財務管理理念和方法的沖擊，當代財務管理的理論和方法顯然已經不完全適應21世紀財務管理的環境變化，在指導企業財務管理實踐方面已經捉襟見肘。這主要表現在以下幾個方面:(1)當代財務管理的理論基礎是以工業經濟和有形資產管理為基礎的。目前，全球正大步邁入知識經濟時代，企業無形資產的比重逐漸上升。壹些高科技企業的無形資產價值已經大大超過了有形資產的價值。(2)當代財務管理手段落後。隨著通信技術和信息技術的發展，網絡金融勢在必行。(3)當代財務管理中的風險管理範圍狹窄，僅限於財務風險，對風險投資的管理很少討論。(4)現行財務制度缺乏彈性，激勵和約束機制不平等、不相容。
二，企業財務管理的環境分析
任何企業的財務活動都不可能是完全封閉的，這些活動都是在壹定的環境中進行的，受環境的影響和制約。企業的財務管理環境，即財務管理環境，是指對財務活動和管理產生影響的各種內外部條件或因素。這些條件或因素有的是內部可控的，主要包括內部組織形式、治理結構、管理制度和人員素質、會計信息系統等。壹部分是外在的，不可控的，更多的只能適應他們的要求和變化。這壹部分主要包括經濟環境、金融市場環境、稅收環境、宏觀政策環境和法律環境。
1.經濟全球化的浪潮
近20年來，在技術進步和各國開放政策的推動下，經濟全球化進程加快，成為世界經濟發展的主流。隨著國際貿易和投資的擴大，以互聯網為代表的信息技術廣泛應用於生產、流通和消費領域。在可預見的21世紀時期，經濟全球化將呈現出新的特點:首先，網絡經濟將帶動電信、銀行、保險、運輸等全球服務市場繼續擴大，已經形成的國際金融交易網絡在時間上是連續的，在價格上是聯動的。隨著交易手段和方式的不斷創新，二是跨國公司突破了反壟斷法，全球采購將涉及更多領域，規模不斷擴大。跨國公司不斷擴大的規模和市場份額將使生產、營銷和消費日益全球化。
2.知識經濟的興起
1996經濟合作與發展組織在其《知識經濟》報告中首次正式使用了“知識經濟”的概念，並對“知識經濟”給出了明確的定義，即“知識經濟是以知識和經驗的生產、分配和使用為基礎的經濟”。這標誌著壹個全新時代的到來。知識經濟的發展方向主要體現在兩個方面:壹是知識對傳統產業的高度滲透，全面提高傳統產業的技術含量，促進產業不斷升級；第二是高科技產業的快速發展。對於高科技產業，美國也被稱為“新經濟”。認為美國近十年經濟持續穩定發展主要歸功於“新經濟”，“新經濟”的發展促進了傳統產業的升級，從而建立了良性循環的經濟發展格局。對於企業財務管理來說，知識經濟改變了企業的資源配置結構，將傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構，轉變為以知識和知識資本為基礎的資源配置結構。那麽，如何確認、計量和管理知識資本就成了壹個重要的課題。
3.電子商務正在蓬勃發展。
電子商務最早是由IBM在20世紀90年代提出的，它是計算機技術和通信技術相結合的結果。與傳統商業模式相比，電子商務是壹種全新的商業模式。隨著電子商務的發展，傳統的財務管理也演變到了網絡財務時代。網絡金融最顯著的特點是實時報告，可以在線管理。網絡金融前景誘人，但其引發的安全問題也令人擔憂。
4.企業重組
企業重組自20世紀80年代從美國興起以來愈演愈烈，如今已成為席卷全球的浪潮。從其外在形式和歷史演變來看，可以分為三種形式和三個階段:(1)80年代公司內部重組，即壓縮管理層級，使管理更加靈活，剝離公司非核心業務，提升公司核心能力，從而大大提高公司的全球競爭力。(2)90年代公司之間的兼並重組。這壹波企業並購與20世紀前幾次並購浪潮明顯不同。壹是跨國並購呈上升趨勢；二是並購集中在第三產業和新興產業。(3)90年代末開始出現的虛擬企業。有人認為虛擬企業就是網絡公司，其實這是壹種誤解。網絡公司只是虛擬企業的壹種。所謂虛擬企業，是由德國斯圖加特大學的H . J.Bulllger教授解釋的:“虛擬企業是壹種網絡組織:由於信息技術和通信技術的高度發達，企業之間的合作關系突破了傳統的長期固定的合作關系，如合資企業、跨國公司等。，而是通過網絡，應用信息技術和通信技術進行去中心化的互利合作，壹旦達到合作目的，這種合作關系就宣告解除。所以這是壹種臨時的合作形式，空間跨度很大。
三、新環境下應對企業財務管理挑戰應采取的措施。
1.加強財務管理的理論研究
研究未來是為了更好地把握當下。21世紀財務管理發展趨勢的研究，也是為了進壹步完善和創新現行的財務管理理論和方法體系，從而更好地指導財務管理實踐。我國理論界對21世紀財務管理發展的研究還處於起步階段。財務管理理論的研究相對滯後，嚴重制約了財務管理的發展。這主要表現在:①財務管理理論研究依附於會計理論研究，財務管理實踐仍處於無序狀態；②缺乏財務管理專業人才；③目前，我國企業的組織結構正處於大變革階段，缺乏企業重組、公司重組、並購、跨國經營等成熟規範的財務管理理論和案例研究。但是，隨著市場經濟從無序走向有序，財務管理越來越受到重視，企業管理也將從原來的“生產導向”或“市場導向”轉向“財務管理導向”。因此，對於如何發展我國的財務管理理論，筆者建議采取以下對策:①建立壹支穩定的、高水平的財務管理研究隊伍，倡導財務管理理論研究；②加強高校財務管理專業教育，加快財務管理專業人才培養；(3)理論與實踐相結合，開展企業財務管理調查研究，案例分析，* * *推動財務管理發展；(4)科學研究，加強企業改制、公司重組、並購、跨國經營等財務管理研究。
2.新形勢下企業集團財務管理模式的選擇
企業集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保障，合理配置企業集團資產，發揮集團優勢，提高資本運營效率。企業集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為集中管理、分散管理和集團總部指導下的分散管理三種。
第壹，集中的財務管理模式。在采用這種模式的企業集團中，大部分財權集中在母公司，母公司對子公司采取嚴格的控制和統壹的管理。集權的特點:財務管理決策權高度集中於母公司，而子公司只享有很小壹部分財務決策權，其人、財、供、產、銷由母公司統壹控制，而子公司的籌資、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用、工資和獎金分配、財務人員任免等重大財務事項由母公司統壹管理。
第二，“分權式”財務管理模式。在采用這種模式的企業集團中，子公司擁有完全的財務管理決策權，而母公司主要是間接管理子公司。分權的特點是:在財權方面，子公司在資金整合、投資運用、財務收支費用、財務人員選聘、員工工資福利獎金等方面擁有充分的決策權，根據市場環境和公司自身情況做出較大的財務決策；在管理上，母公司不以指令性計劃幹預子公司的生產經營活動，而以間接管理為主；在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司傾向於偏袒子公司，以增強實力。
第三，集團總部指導下的分權管理。沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。集團總部指導下的分權管理模式，在分權的基礎上強調集權。是集資金籌集、運用、回收、分配於壹體，參與市場競爭，自下而上多層次決策的集中模式。這種模式既能充分發揮集團母公司的財務控制功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者和子公司的風險，有利於克服過度集權或分權的缺陷，整合集權和分權的優勢。是很多企業集團追求的比較理想的模式。