《建築工程施工管理》知識要點；
1.建設項目管理的內涵是:從項目開始到項目竣工，通過項目策劃和項目控制，實現項目的成本目標、進度目標和質量目標。
2.項目決策管理的主要任務是確定項目，而項目實施管理的主要任務是通過管理實現項目目標。
3.建設項目管理業主的項目管理是管理的核心。代表業主利益的投資者、開發商、咨詢公司提供的項目管理服務，屬於業主的項目管理。
4.設計師作為項目建設的參與者，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計師自身的利益。其項目管理目標包括設計成本目標、設計進度目標、設計質量目標和項目投資目標。
5.供應商作為項目建設的參與者，其項目管理主要服務於項目的整體利益和供應商自身的利益。其項目管理的目標包括供應商的成本目標、供應進度目標和供應質量目標。6.建設項目總承包商作為項目建設的參與者，主要服務於項目和總承包商自身的利益。其項目管理目標包括項目總投資目標、總承包商成本目標、項目進度目標和項目質量目標。
7.承包商作為項目建設的參與者，其項目管理主要服務於項目的整體利益和承包商自身的利益。其項目管理目標包括施工成本目標、施工進度目標和施工質量目標。8.施工方的項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段、設計階段、使用前準備階段和保修期。
9.建設項目總承包的主要意義是通過設計和施工過程的組織和整合，促進設計和施工的緊密結合，從而達到為項目建設增值的目的。
10.影響壹個系統目標實現的主要因素不僅是組織，還有人的因素，包括管理人員和生產人員的數量和質量；還有方法工具，包括管理方法工具和生產方法工具。11.系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織理論的壹個重要結論。控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施最為重要。
12.組織理論是壹門學科，主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流組織。它是與項目管理相關的壹門非常重要的基礎理論學科。
13.組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系。工作流組織能夠反映組織系統中任務之間的邏輯關系，這是壹種動態關系。
14.項目結構圖是壹種組織工具，它以樹形圖的方式將壹個項目的結構逐層分解，以反映組成項目的所有工作任務。
15.項目結構的編碼基於項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
16.組織結構模式可以用組織圖來描述，組織圖也是壹種重要的組織工具，反映了組織系統中各個部門之間的組織關系。常用的組織結構模式包括職能型組織結構、直線型組織結構和矩陣式組織結構。在國際上，直線型組織結構模式是構建項目管理組織體系的常用模式。矩陣式組織結構是壹種較新的組織結構模式。
17.管理是由多個環節組成的過程，即提出問題、計劃、決策、執行和檢查。18.工作流組織包括:管理工作流組織、信息處理工作流組織和材料工作流組織。
19.工作流程圖以圖表的形式反映了組織系統中各種任務之間的邏輯關系。它可以用來描述工作流組織。工作流程圖是壹種重要的組織工具。
20.施工組織設計的基本內容:工程概況、施工部署和施工方案、施工進度計劃、施工方案、主要技術經濟指標。
21.根據施工組織設計的廣度、深度和功能的不同，可分為施工組織總體設計和單位工程施工組織總體設計；分部工程施工組織設計。
22.項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。
23.項目目標動態控制的核心是在項目實施過程中定期將項目目標的計劃值與實際值進行比較，發現項目目標偏離時采取糾正措施。為了避免項目目標的偏離，還應註意事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，並針對這些影響因素采取有效的預防措施。
24.建築業企業項目經理資格管理制度向建造師資格制度過渡時間定為5年。25.在全面實施建造師執業資格制度後，仍然要堅持項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程質量、安全和工期的重要崗位。
26.建築業企業項目經理是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目經理，是建築業企業法定代表人在工程項目上的代表。
27.項目經理是企業委派的壹個項目的項目管理團隊的負責人，但不壹定(大部分不是)是企業法定代表人在項目上的代表。他的任務僅限於主持項目管理，主要任務是項目目標的控制和組織協調。
28.項目經理既要考慮項目的利益，又要服從企業的整體利益。項目經理的任務包括兩個方面:項目行政和項目管理。
29.項目實施前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定項目管理目標責任書。30.風險是指損失的不確定性；風險量是指損失的不確定程度和損失的概率。31.建設項目施工風險的類型:組織風險；經濟和管理風險；工程環境風險；技術風險。32.風險管理包括計劃、組織、領導、協調和控制，施工風險管理過程包括整個施工過程中的風險識別、風險評估、風險應對和風險控制。常見的風險對策包括風險規避、緩解、保留、轉移及其組合。
33.我國推行建設工程監理制的目的是保證建設工程質量，提高建設工程水平，充分發揮投資效益。
34.中國建設工程監理屬於業主項目管理的國際範疇。
35.建設工程監理的工作性質具有以下特征:服務性、科學性、獨立性和公正性。36.“工程監理單位應當依照法律、法規和有關技術標準、設計文件以及建設工程合同，代表建設單位對工程質量進行監理，並對工程質量承擔監理責任。”
37.“監理工程師應當按照工程監理規範的要求，采取旁站、巡視、平行檢查等方式對建設工程進行監理”。
38.實施建設工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理內容和監理權限書面通知被監理的建築企業。
39.監理人認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求施工企業改正。工程監理人員發現設計不符合建設工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當向建設單位報告，要求設計單位改正。
40.工程建設監理計劃應在簽訂委托監理合同並收到設計文件後編制。竣工後，必須經監理單位技術負責人審查批準，並在第壹次工地會議前提交給業主。
41.對於大中型或專業性較強的項目，項目監理機構應編制項目建設監理實施細則。
42.現場監理是指監理人員在房屋建築工程施工階段對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施現場跟蹤的全過程監理活動。
43.施工前24小時，施工企業應當書面通知監理企業派駐施工現場的項目監理機構。44.施工企業現場監理人員和現場質量檢驗人員未在現場監理記錄上簽字的，不得進行下壹道工序。
45.現場監理人員實施現場監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準的行為，有權責令施工企業立即整改；發現施工活動有或者可能危及工程質量時，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，總監理工程師應當發出局部暫停指令或者采取其他緊急措施。46.建築安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成。間接成本包括管理費和企業管理費。
47.勞動保險費是指企業支付給退休職工的費用，如安置補助費、職工遣散費、患病職工六個月以上的工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費和按規定支付給退休幹部的基金等。48.綜合單價分為全成本綜合單價和部分成本綜合單價。全成本綜合單價的單價包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。大多數情況下，措施費由投標人單獨報價，但不包含在綜合單價中。此時，綜合單價僅包括直接費、間接費、利潤和稅金。如果綜合單價不包括措施費，則綜合單價應乘以各項工程量之和，再加上措施費，得到工程合同價。
49.《計價規範》規定，凡使用國有資金投資或國有資金投資的建設工程，必須采用工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設項目可以采用工程量清單計價。工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、費用項目清單和稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎，應作為標準招標控制價、投標報價、工程量計算、工程款支付、合同價款調整、竣工結算和工程索賠的依據。
50.建築工程定額按生產要素的內容分為:勞動定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額。
51.施工定額是建築安裝企業施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，屬於企業定額性質。施工定額直接應用於施工項目的施工管理，用於編制施工作業計劃，下達施工任務單，下達定額領料單，結算計件工資或測算獎勵工資。施工定額也是編制預算定額的基礎。
52.本預算定額是以建築物或構築物的各個分部和分項工程為基礎的。預算定額是建築定額的基礎，也是編制預算定額的依據。預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位計價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。
53.按照編制單位和適用範圍，分為國家統壹定額、行業定額、地區定額和企業定額。54.根據投資的成本性質，建築工程定額可分為建築工程定額、設備安裝工程定額、建築安裝工程費用定額、工器具定額和其他工程建設費用定額。
55.編制人工定額必須消耗的工時包括有效工作時間、休息和不可避免的中斷時間，以及時間定額:時間定額和產出定額是倒數。
56.制定人工定額的方法:技術測量法、統計分析法、比較類比法和經驗估算法。
57.編制材料消耗定額，主要包括確定直接用於工程的材料凈用量以及在施工現場運輸和操作過程中不可避免的浪費和損耗。確定材料凈用量的方法壹般有以下幾種:理論計算法、測量法、繪圖計算法和經驗法。
58.工程造價管理的任務主要包括:工程造價預測、工程造價計劃、工程造價控制、工程造價核算、工程造價分析和工程造價考核。施工成本預測是施工項目成本決策和規劃的基礎。59.施工成本計劃是施工項目成本控制的重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。
60.施工成本可分為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和管理費。51.施工定額是建築安裝企業施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，屬於企業定額性質。施工定額直接應用於施工項目的施工管理，用於編制施工作業計劃，下達施工任務單，下達定額領料單，結算計件工資或測算獎勵工資。施工定額也是編制預算定額的基礎。
52.本預算定額是以建築物或構築物的各個分部和分項工程為基礎的。預算定額是建築定額的基礎，也是編制預算定額的依據。預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位計價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。53.按照編制單位和適用範圍，分為國家統壹定額、行業定額、地區定額和企業定額。54.根據投資的成本性質，建築工程定額可分為建築工程定額、設備安裝工程定額、建築安裝工程費用定額、工器具定額和其他工程建設費用定額。
55.編制人工定額必須消耗的工時包括有效工作時間、休息和不可避免的中斷時間，以及時間定額:時間定額和產出定額是倒數。
56.制定人工定額的方法:技術測量法、統計分析法、比較類比法和經驗估算法。
57.編制材料消耗定額，主要包括確定直接用於工程的材料凈用量以及在施工現場運輸和操作過程中不可避免的浪費和損耗。確定材料凈用量的方法壹般有以下幾種:理論計算法、測量法、繪圖計算法和經驗法。
58.工程造價管理的任務主要包括:工程造價預測、工程造價計劃、工程造價控制、工程造價核算、工程造價分析和工程造價考核。施工成本預測是施工項目成本決策和規劃的基礎。59.施工成本計劃是施工項目成本控制的重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。
60.施工成本可分為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和管理費。