Management Accounting是管理會計。比較註重企劃，分析。 對於壹個工程的預算，還有壹些財政的費用計算。MA是管理級，壹般是經理之類。
Financial Accounting 是財務會計。壹般都是報表方面的。（小員工）遵循會計法，稅法，主要是做Financial Statements壹類的報表。理論知識很多，不過都按規章辦事。
管理會計主要職責：現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在壹起綜合地發揮作用，形成壹種綜合性的職能。
1、解析過去：管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進壹步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
2、控制現在：管理會計在控制方面的作用是通過壹系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
3、籌劃未來：預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
財務會計的主要職責：
1、計量和傳送信息：
財務會計的主要目標是向企業 的投資者、債權人、政府部門，以及社會公眾提供會計信息。這種信息反應企業的整體情況並著重歷史信息。
2、做會計報告
財務會計作為壹個會計信息系統，是以會計報告為主最終成果。現代財務會計所編制的報表是以公認的會計原則為指導而編制的通用報表。現代財務會計將報表 的編制放在突出位置，所以，財務會計的工作核心是會計報告。
擴展資料：
財務會計與管理會計的區別：
財務會計通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。
管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。
管理會計中的預測分析，決策分析、預算管理、成本控制、責任會計等等這些方法和工具的應用，在企業的發展工作中體現的非常明顯。
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