評價分為兩個方面:表現和建議。到了提拔任用的時候，就會有“能不能提拔”的選擇。毫無疑問，在“是否可以提拔或任命”的選項中，如果沒有深仇大恨，本能的選擇是“可以”。
在工作業績壹欄，妳要結合所學的實際情況，圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面進行評價。壹般情況下會寫壹些贊美的話，但壹定不能太露骨。
比如可以寫“工作中遇到難題，經常和大家壹起加班研究解決辦法，可以以身作則，率先垂範。”前半句講具體事件，後半句根據事件評價。
通過擴展信息來評價領導，最難寫的就是意見和建議。尤其是近幾年很多單位對這個量越來越嚴格，不要憑空捏造，堅持實事求是，甚至什麽都不說，否則很難通過認證，可能會讓妳返工重寫。
意見和建議必須保持在適當的水平。為了迎合當前的情況，必須有具體的問題和基於問題表現的評價。雖然難度增加了很大程度，但還是可以用心寫評價的。
比如對於工作多集中在辦公室的老領導，基本可以不深入壹線。可以這樣寫:“1中，四分之三以上的時間是在辦公室度過的，對基層工作的關心程度不夠，達不到單位轉變工作作風、密切聯系群眾的要求。”