監管和會計是金融的兩個最基本的職能。隨著信息時代的到來，財務這兩大職能的價值正在弱化，財務更多的職能體現在控制、計劃預測、財務分析、內部財務管理和計劃運營六大職能上。從這六大功能來看，要解決的問題是解決真實、實時、準確的數據。金融監管必須事前、事中、事後全過程監管。
從整體控制來看，就是解決企業管理、資金、資產、客戶管理、供應商管理、合同管理、財務風險控制等壹系列控制的問題。計劃和預測部門，使企業的工作有計劃地進行。分析功能，建立各種模型，為企業的發展提供各種數據支持。如何體現財務內部管理報表的財務價值，關鍵在於如何引導。在公司多樣復雜的數據中，建立壹個分析數據模型，可以指導商家賣什麽樣的產品，改善管理，體現在整個分析功能上。規劃和運作，列出資金需求，稅務規劃。如果六大功能都能壹壹體現，相信財務在企業中的價值會大大提升。
協調:金融應與商業協調發展。
很多財務人在和老板溝通時，不會和老板充分討論自己的下屬和組織架構，以為幾個財務人的團隊其實可以簡單劃分。眾所周知，在整個金融中，需要建立人才梯隊。友和人壽副總裁兼首席財務官溫國祥在高頓的壹個財務培訓論壇上表示，財務人員壹定要明白，企業是不斷發展的，如果妳沒有相應的財務組織為整個企業的發展服務，財務永遠無法實現與業務的協同發展。
很多會計都說財務在公司的地位很低。和老板溝通的時候，老板並沒有那麽重視和認同財務人說的話。但恰恰相反，商家在和老板溝通時，會引起老板的尖叫，得到老板的關註。財務人員無法發出自己的聲音，只能選擇做好自己的本職工作，發布三份聲明，在公司的地位越來越弱。作為後臺服務部門，當要完成的工作需要前臺配合時，發現其他部門根本不配合，以至於連最基礎的工作都無法完成。所以財務和業務壹定要共同發展，多和業務打交道，跟上業務發展的部分，做到“妳中有我，我中有妳”。與商業的協同發展必然會提高金融的地位。
平衡:在財務和業務的矛盾中找到平衡點。
企業內部會有很多矛盾，財務和業務看起來是天然的矛盾。從業務角度來說，財務部門作為服務部門，應該配合業務部門的發展，但是財務有財務規則。在這裏，財務人員需要學會平衡。有矛盾的時候，金融壹定要發出自己的聲音，金融的言論壹定要說出來，金融的語言要轉化為商業的語言。
很多財務人員會碰到跟老板說數字，20分鐘後老板就不聽了，因為老板對這些數字毫無概念。這就需要財務部門學會溝通，學會把專業語言變成普通大眾或者讓看報表的人看。因為財務報表的目的不是讓別人了解財務工作，而是分析決策，為企業的經營管理提供決策依據，所以人們在討論公司戰略和商業模式時都會引用財務報表，這樣在和老板溝通時才會被重視。
財務人員還面臨著另壹個矛盾。隨著他們在公司的工作時間，財務人員與公司其他部門同事的收入差距以及與外部同行的收入差距越來越大。金融如何解決這個矛盾？妳必須先入為主，把命運掌握在自己手中。財務人員肯定有調動，這些要提出自己的看法，得到公司的認可。如何留住人？前途和金錢缺壹不可。所謂前途，就是從財務專員，到財務主管，到財務經理，財務總監的職業晉升。財路就是財務從專員到主管到經理再到財務總監。如果妳自己都沒有規劃，指望人力資源部門和老板去規劃是不現實的。因此，必須做好財務人員的管理工作。其實是對自己負責，對下屬負責，對企業負責。當團隊成員穩定後，整個工作的發展或工作績效就會表現出來。
其實在企業裏，部門之間沒有那麽多的利益沖突。只要財務真的是為了防範經營風險，真的是為了業務部門好，真的是為了公司集體利益，業務部門就會理解財務的艱辛。但存在業務部門為了部門小利益不配合工作的情況，導致財務工作推薦緩慢。在這種情況下，財務要充分發揮管理會計的價值，從“領導、協調、平衡”的角度處理好與業務部門的關系，更好地促進企業的發展。