成本會計畢業論文提綱
壹、引言
重要性是會計、審計理論與實務中的壹個基礎概念和基本原則，在會計和審計中有著十分廣泛的運用，以及重要性原則在實際工作中的應用。
二、重要性原則的內涵
(壹)重要性的判定
(二)對重要性原則的進壹步分析
1.運用重要性原則是?成本效益原則?的要求。
2.運用重要性原則，有利於把握住問題的實質，抓住關鍵點。
3.運用重要性原則需合理運用會計職業判斷。
三、成本會計信息的成本構成及效益構 成
(壹)成本會計信息的成本構成
1、處理和提供成本會計信息的成本。
2、傳遞成本會計信息的成本。
3、訴訟成本。
4、競爭和談判劣勢。
5、管理和業績評價的機會成本。
6、其他成本。
(二)、成本會計信息的效益構成
(1)降低成本。
(2)增加企業的利潤。
(3)為企業戰略提供支持。
以上成本會計信息的成本與效益分析的啟示如下：
第壹，隨著社會經濟的發展，無論是企業的外部信息需求者還是企業的管理當局對成本會計信息的需求加強。
第二、成本會計信息的成本與效益大部分是難以計量的。
第三、成本會計信息是壹個動態的、相對的概念
第三、重要性原則在成本會計中的運用分析
重要性原則在成本會計中的運用較為普遍，主要體現在以下幾個方面：
(壹)賬戶設置
(二)輔助生產費用的分配
1.直接分配法符合重要性原則。
2.計劃成本分配法按重要性原則可以簡化核算。
3.順序分配法，充分體現出了重要性原則的思想。
(三)生產費用在完工產品和在產品之間的分配
1.不計算在產品成本法。
2.在產品按所消耗原材料費用計價法。
3.在產品按年初固定成本計價法。
4.在產品按完工產品成本計算。
5.定額成本法計算在產品成本
(四)聯產品和副產品成本的計算
(五)制造費用計劃分配率分配法
(六)固定資產後續支出的核算
四、結束語
重要性原則在成本會計中的運用是非常普遍的，重要性標準離不開信息使用者的具體需要，離不開每個企業所處的特定環境，重要性原則在實務中的適度運用依賴於會計人員高度的職業敏感性與良好的職業判斷能力，可見提高會計人員的素質，增強職業判斷能力已成為新形勢下會計發展的緊迫任務。另外，在成本核算中運用重要性原則畢竟會使得成本信息的準確性受到壹定的影響，因此加強信息披露是必不可少的。
成本會計畢業論文範文
壹、緒論
在激烈的市場競爭中，對大部分企業來說，不實行低成本運營就很難生存，可謂成本決定壹個企業的存亡。企業成本費用的節約與降低直接就等於增加收入和利潤，壹個規範科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益而且還能夠使整個公司的管理變得更加規範。然而在中國很多企業都沒有建立壹個規範科學的成本管理與控制體系。所以就需要學習應有的成本控制戰略及方法，然後對企業的人力、財力、物力的消耗進行有效監督，才能有效地做到控制成本，以提高企業的整體管理水平，增強企業的綜合競爭力，最終使企業在激烈的市場競爭中占有壹席之地。
麥肯錫曾這樣評價中國企業：?成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒?，也就是說中國的企業占有成本優勢，但在企業管理及成本控制這壹方面不夠重視，甚至相當的薄弱。在市場競爭日益激烈的今天，企業間的競爭日趨轉向成本的競爭，企業的成本越低，越容易在市場競爭中占領優勢地位。因而，成本控制成為現今企業管理活動中的永恒主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。那麽，企業要做到科學、有效地成本控制，首先就是要正確的認識?成本?，進而才能有效地做到控制成本。
二、企業成本控制的內涵
所謂成本控制，是指企業根據壹定時期和特定條件下預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的壹系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
成本控制的內容，可按成本形成全過程分為：產品投產前生產準備過程中的成本控制，生產過程中的成本控制和銷售過程中的成本控制。投產前的成本控制，也稱成本的事前控制，是指對影響成本的各項經濟活動進行事前規劃、審核、確定目標成本，它是成本預測、成本決策和編制成本計劃的統壹。生產過程中的成本控制，同時也稱事中控制，是指生產產品成本的形成過程中，隨時與目標成本對比，發現問題采取措施，予以糾正，以保證目標成本的實現。銷售過程中的成本控制，主要包括銷售包裝、運輸、廣告、推銷費用、售後服務和銷售機構開支等控制。
以成本的發生為基點，成本控制分為事前控制、事中控制和事後控制。事前控制主要是確定成本目標，它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標準，壹時壹事對單項成本開支進行控制;事後控制則是在成本形成之後，對產品成本進行分析考核，用實際成本與計劃成本指標進行對比分析，把日常發生的差異及其原因匯總起來進行分析研究，探索成本升降的原因，明確經濟責任，為下壹個成本循環的目標成本確定提出改進意見，以不斷降低成本，提高企業經濟效益，它是成本的後期控制。
三、我國企業成本控制存在的問題及原因分析
隨著市場競爭日趨激烈，企業也越來越強烈地意識到成本控制工作的重要性，壹些企業結合自身實際情況，已經開始采取有助於加強成本控制，提高經濟效益的有效措施。但仍有大部分企業的成本控制水平比較落後。其主要問題表現在以下幾個方面：
(壹)成本控制的意識薄弱
我國企業普遍存在成本控制意識薄弱的現象，沒有充分認識到成本對於整個企業的意義所在。據調查，大部分中小企業管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業管理經驗，更多的中小企業管理者還缺乏財務會計知識，所以，這些管理者的管理理念無法滿足現代企業對成本全方位控制的要求。在員工素質方面，中小企業的員工文化程度普遍偏低，以及中小企業經營者不註重員工的後期培訓，致使員工素質得不到提高，這樣就無法使企業采用先進的生產工藝，提高工業生產技術，也無法貫徹執行先進的管理方法，造成企業始終停留在資源浪費大、管理落後的生產經營局面。因此，企業管理者的管理理念落後、員工的'素質低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了現代中小企業生產經營成本的控制。
(二)成本控制的觀念落後，滯後於形勢發展
我國企業成本控制的觀念也相對比較落後，具體表現在對成本控制的範圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本控制的範圍局限於企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的控制。
企業成本控制的目的被歸結為降低成本，較少從效益角度看成本的效用，節約成了控制成本的基本手段，認為做到最大限度的節約就是做好了成本控制，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。企業內部的領導人員對成本控制的意識也不夠強烈，單純地認為收入提高了利潤也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本仍舊很高的話，結果還是不能達到預定的目標。從現代成本控制的角度看，成本的是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和效益的下降。所以企業不能將成本控制簡單地等同於降低成本，應是資源配置的優化和投入產出的高效管理。
我們必須 摒 棄將成本控制局限於產品生產成本的傳統觀點，將控制範圍擴大到產品壽命周期的全部成本，即投入、產出、最終消費的全過程.
(三)成本控制的方法陳舊，不夠系統
許多企業的成本控制方法壹直沿用原有模式，即首先制定目標成本，再將目標成本訂立為標準成本，在企業生產經營活動中執行標準成本，揭示實際成本與標準成本之間的差異，並借助於財務會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產經營過程發生或可能發生的成本數額與形態實施控制、分析和評價，制訂改善措施，考核獎勵有關責任方，其重心放在產品的生產階段，著眼於成本的事中、事後控制。這種成本控制方法忽視了產品生產其他環節上的成本控制，不能全面正確地反映企業的成本信息，誤導企業管理決策者的決策，已不能適應現代成本控制的需要，從而制約企業獲得長期競爭優勢。且粗放的成本計算方法缺少中間步驟和明細過程，生產過程中各作業的成本資源沒有得到具體計算，給企業成本的精細控制造成障礙。
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