控制環境是指影響企業建立、制定政策、執行程序和效率的各種因素。控制環境可分為內部控制環境和外部控制環境。
因為任何企業的內部控制都是在特定的控制環境中實施的，是與特定的控制環境相適應的。因此，內部控制系統的功能是內部控制系統與控制環境相互作用的過程。控制環境不僅直接影響內部控制的建立，而且直接決定內部控制實施的效果和內部控制目標的實現。因此，加強和改善內部控制，首先要優化控制環境。
壹般來說，影響企業內部控制環境的主要因素有:管理者的經營風險和經營理念；董事會和組織結構的權力、責任和制約機制；員工的行為和素質；人力資源政策和執行；管理控制方法等。
影響外部控制環境的主要因素有:經濟體制和經濟結構、法律規範、意識形態等。
內部控制的控制環境及其內容是什麽？
控制環境:是內部控制制度的基礎，是內部控制有效實施的保障，直接影響內部控制的實施、經營目標和總體戰略目標的實現。
控制環境包括:職業道德、員工能力、管理理念和風格、組織結構、權責分配、人力資源政策和措施、董事會和審計委員會、反舞弊。
內部控制的控制環境及其內容是什麽？
1，組織架構。2.人力資源政策。3.管理和運營模式。4、權責分配的方法。5、管理控制措施
內部控制的內部環境是怎樣的？在內部控制中起什麽作用？嘗試選擇壹個元素分析內部環境。那
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內部控制環境主要由企業組織內部其他子系統中對內部控制效果有重大影響的因素構成，其根本目標是保證內部控制系統的有效性。壹般企業內部控制環境要素的變化主要受組織結構、管理者和員工的特征以及這三個方面與外部環境的協調性的影響。
壹般來說，企業內部控制具有“自我控制和行為優化導向”的屬性。從企業控制環境加強內部控制可以從以下幾個方面進行:
第壹，完善組織架構。應主要在形式、要素構成、運行方式及其內部關系上進行調整；
第二，加強與企業外部環境的關聯性。應該主要通過加強組織內部的適應性和組織與外部業務系統的整合來加強；
第三，加強業務單元的學習能力。要加強在組織內部創造共同願景的能力，組織成員進行系統思考；
第四，強化員工的良好價值觀。價值取向的重建應主要通過強化員工主動承擔責任並行使相應權利的文化來實現；
第五，培育特色人力資源。組織成員不僅要有高度參與的精神，還要成為壹線的知識專家。
加強內部控制提高企業管理水平
近期，我們通過發放內控問卷、實地訪談、電話詢問等方式，對企業集團內部18家企業的控制環境、組織架構、風險控制、資金流向、信用管理、內部監督等情況進行了調查。目的是通過研究和分析企業內部控制的現狀和原因，提高內部控制的管理水平。
被調查企業可控制或擁有的資產總額在654.38+0.5億元至6.8億元之間，均為計劃經濟向市場經濟轉型後的大型企業。其中國有獨資企業654.38+0.2家，股份制企業6家，註冊資本在654.38+0.5萬元至2.6億元之間，總資產84億元，員工人數654.38人。調查結果表明，企業內部控制處於較低階段，控制手段仍停留在內部牽制和內部控制制度上。突出的問題是對組織機構、人員素質、信息資源管理和風險缺乏控制，內部審計再控制手段薄弱，內控體系沒有真正建立起來。具體表現:
壹，企業內部控制制度存在的問題
1，內部控制認知偏差。大多數企業管理者認為，內部控制是對成本、資產和會計制度的控制。因此，我們只重視產銷環節的控制，忽視了內部控制因素的整體協調；重視對實物的控制，忽視對演員的控制；註重制度的形式，忽視制度的本質，導致壹些制度流於形式。員工對企業內部控制目標和制度的理解是被動接受管理層，認為領導或相關負責人簽字就是內部控制。
2.管理機制不完善。許多企業已經正式建立了董事會和監事會，並實行總經理負責制。但在實際工作中，董事會的履職還存在很多誤區，真正的公司治理結構還沒有建立起來。董事會的監督作用嚴重弱化，通常只有壹個空崗。執行公司經營決策的董事會和從事日常事務的總經理團隊，在企業實際管理中負有重復的責任。“壹個團隊，兩塊牌子”形成了弱勢的董事會，強勢的經理團隊，有名無實的監事會，造成了管理層的混亂和權利分配的混亂，形成了惡性循環。
3、不重視員工的素質管理。大多數企業在如何建立壹個能夠平衡市場和企業需求的合理的權責分配體系方面並不成熟。他們更多地依靠經驗來管理企業，適應市場經濟環境變化的能力不夠強。沒有將員工的道德行為、知識技能與企業文化有機融合，難以形成強大的凝聚力。
4.企業風險的有效控制不到位。影響企業經營的風險因素很多，比如經營戰略形成的風險；運用商業手段產生的風險；和金融風險；信息風險；環境和法律風險；災害風險等。針對如此多的風險，企業缺乏相應的控制、專門的風險管理機構、人員和適當的控制活動，造成企業無形的失控因素。被調查企業的逾期應收賬款中，2.....>;& gt
內部控制環境包括()。
選擇:ABCDE
內部控制環境包括:
誠實原則和道德價值觀
(2)評估員工的能力
(3)董事會和審計委員會
(4)管理理念和管理風格
(5)組織結構
(6)職責的分配和授權
(7)人力資源政策和實踐
存貨的內部控制環境是怎樣的？
存貨內部控制環境是指存貨內部控制的質量。存貨的內部控制環境，即存貨內部控制的質量直接影響著企業的發展和生存。培育良好的存貨內部控制環境，需要嚴格把握存貨的內部控制，加強現場盤點，編制準確的會計分錄，可以從以下八個方面入手:
第壹，要抓存貨的內控，每年至少要進行壹次實物盤點。
第二，要抓存貨的內控，就要以更經濟的數量采購存貨。
第三，要抓存貨的內控，要保持足夠的存貨，防止因存貨不足而減少銷售收入。
第四，要抓存貨的內控，要控制人員，只允許接近會計記錄的人接近存貨。
第五，抓存貨內控，要愛護存貨，防止存貨被盜、損壞、腐爛。
第六，要抓存貨的內部控制，就要保持高效的采購、驗收、運輸程序。
第七，把握存貨的內控，建議不要保持過多的存貨，避免將資金捆綁在不必要的項目上，增加費用。
第八，要抓存貨的內部控制，要做好貴重商品的永久性庫存記錄。
存貨控制是存貨的內部控制，即資產保護控制，主要包括鄰近控制和存貨控制。廣義而言，資產保護控制可以包括對實物購買、存儲、交付和銷售的所有方面的控制。只要做好以上八點，相信可以建立良好的存貨內控環境。
商業銀行內部控制的內部環境是什麽？
(1)內部控制環境。銀行應建立完善的公司治理組織結構，三權分立；銀行應制定明確的內部控制政策，規定內部控制的原則和基本要求；應建立分工合理、職責明確、報告關系清晰的組織架構，明確與風險和內部控制相關的所有部門、崗位和人員的責任和權限。
(2)風險識別和評估。銀行應建立並維護書面程序，以持續有效地識別和評估各種風險。
(3)內部控制措施。銀行應對其業務和管理活動采取控制措施；應考慮計算機系統環境下的業務運行特點，建立信息安全管理體系；應建立並保持計劃和程序，以識別可能的事故或緊急情況。
(4)信息交流和反饋。銀行應建立和保持信息交流和溝通的程序，並應建立和保持必要的內部控制系統文件。
(5)監督、評估和糾正。銀行應持續監控內部控制的績效，並對內部控制系統進行評估。董事會應采取措施，確保定期審查內部控制狀況，並根據評價結果持續改進。
對企業內部控制環境起關鍵作用的因素有哪些？
1.內部控制環境的內部因素
(1)公司治理結構。壹般來說，公司治理是指股東大會、董事會、監事會和經理層之間的關系，如權責分配、激勵與約束、權利制衡等。完善的公司治理結構將為公司的內部控制環境奠定堅實的基礎。
(2)企業文化。如果壹個企業有適合企業實際情況的、健康向上的企業文化，特別是重視內部控制，可以借助價值觀等軟環境使企業員工自律和他律；有利於科學合理地制定和實施內部控制制度，使企業內部控制始終處於有效狀態。
(3)企業管理者的素質。管理者的素質在企業管理中起著非常重要的作用。因為管理者素質的不同，對企業發展的影響是完全不同的。管理者的素質直接影響企業的行為，進而影響企業內部控制的效率和效果。
(4)人力資源政策。如果企業有高素質的執行者，就能塑造內部控制的其他要素及其關系，在實踐中產生良好的控制效果。
2.內部控制環境的外部因素
內部控制環境的外部因素包括法律法規體系、國家經濟體制和經濟結構、宏觀經濟環境等。健全的法律法規體系、合理的經濟體制和結構、良好的宏觀經濟環境有利於監督和約束管理者，從而引導管理者自覺執行、實施和完善企業內部控制制度。
內部控制環境要素分析什麽是企業？
建立和實施有效的內部控制，企業應包括以下要素(特征):(1)內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，壹般包括治理結構、機構設置和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。(2)風險評估。風險評估是指對業務活動中與實現內部控制目標相關的風險進行及時識別和系統分析，並合理確定風險應對策略。(3)控制活動。控制活動是指企業根據風險評估結果采取相應的控制措施，將風險控制在可承受範圍內。(4)信息與溝通。信息與溝通是指企業及時、準確地收集和傳遞與內部控制相關的信息，以保證企業與外部的有效溝通。(5)內部監督。內部監督是指企業對內部控制的建立和執行情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，並及時予以改進。
內部控制制度包括什麽？
答:從宏觀上講，可以分為兩類:壹類是內部會計的控制系統，壹類是內部管理的控制系統，即利用會計手段和方法對財務會計系統進行控制，即內部會計控制系統利用會計以外的手段和方法對管理系統進行控制，即內部管理控制系統。這裏我只簡單說壹下我們常說的微觀內部控制，也就是內部會計控制制度。以下都是手寫的。我只能簡單寫壹下。我想知道內部控制的所有細節。看會計準則。我真的沒興趣看那種幾百頁的東西。回答妳的問題，內部會計控制體系包括五個部分。1授權控制2職責分工控制3會計記錄控制4資產釋放和記錄使用控制5內部審計控制我只列出了大條，具體內容和方法不是寫壹兩天就能照搬的。每篇大文章下面都有幾十頁，細節還是要看會計準則。回答2:要求內部控制至少包括18項，都有相應的應用指引和支持指引。與會計準則無關。回答三:遠景咨詢從兩個方面回答:1。什麽是內部控制制度；二、內部控制制度的方法和對策。更多內控信息請關註視覺官方微博@視覺咨詢SHCC。壹、什麽是內部控制制度？1、內部控制體系的含義:定義:企業內部控制是以專業管理體系為基礎，以防範風險和有效監督為目標，通過全面建立過程控制體系，描述關鍵控制點，以流程形式直觀表達生產經營業務過程的管理規範。企業內部控制主要包括以下要素:(1)內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，壹般包括治理結構、機構設置和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。(2)風險評估。風險評估是指對業務活動中與實現內部控制目標相關的風險進行及時識別和系統分析，並合理確定風險應對策略。(3)控制活動。控制活動是指企業根據風險評估結果采取相應的控制措施，將風險控制在可承受範圍內。(4)信息與溝通。信息與溝通是指企業及時、準確地收集和傳遞與內部控制相關的信息，以保證企業與外部的有效溝通。(5)內部監督。內部監督是指企業對內部控制的建立和執行情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，並及時予以改進。2、為什麽要建立內部控制體系？內部控制的正確運用將有助於企業提高經營活動、工作效率和經濟效益。內部控制是否健全是企業經營成功的壹個關鍵，其主要作用有:統壹協作:在壹個企業中，雖然有不同的經營單位，但要實現經營目標，需要充分協作，發揮整體團隊的作用。基於這壹指導思想，內部控制以會計、統計、業務、審計等部門的制度和規定為基本依據，達到整合和控制的雙重目的。約束和激勵功能:內部控制重點關註各項業務的執行是否符合企業和既定的規範和標準，從而使企業的經營活動活而有序，達到預期的效果。因此，內部控制可以在管理活動中發揮制約作用；嚴格的監督和考核能真實地反映工作績效，並能穩定員工的工作情緒，激發他們的工作熱情和潛力，從而提高工作效率。提升:內部控制要註重制度設計和控制原理的運用，了解業務部門的實際工作動態，及時發揮控制的影響力，揚長避短，如期實現管理目標。