2.創造真正的靈活性。“壹個流”可以大大縮短生產提前期。在滿足客戶需求方面，制造是靈活的，易於調整。
3.創造更高的生產力。在“壹股流”的情況下，我們很容易看到不能創造價值的工作，比如搬運、等待、庫存等等。豐田供應體系調整後，勞動生產率至少提高了壹倍。
4.在工廠裏騰出更多的空間。“壹個流”大大降低了庫存，包括成品庫存、半成品庫存、原材料庫存、輔助材料和備件庫存，使整個工廠的空間利用率更高，騰出更多的空間。這壹點我深有感觸。我們正在考慮把將近兩倍的設備從英國轉移到中國。最近，我們正在做壹個新的布局規劃。幾經優化，最終的布局結果是設備翻倍，但增加了近壹個車間的面積(約為全廠的25%)。
5.提高安全性。顯然，使用“壹個流”可以很好地減少處理量。批量作業中使用的吊車、叉車、拖車會有較高的安全風險。