2、加強和完善企業內部財務管理與會計核算制度，確保會計核算合法、及時、準確。 會計核算與管理，本身就是壹個控制過程，只有建立健全的企業內部會計制度，才能保證企業會計核算與管理的真實完整，保證企業管理目標的實現。建立健全企業內部會計制度，也是會計監督工作的基本要求。內部控制貫穿於企業經濟活動的各個環節，完善的內部控制制度是會計資料真實、完整的必要保障。
針對施工企業財務管理中存在的問題，應從以下幾個方面入手：
(1)完善企業固定資產管理制度。企業固定資產管理制度包括：固定資產目錄、固定資產折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業嚴格按照固定資產管理制度辦事，就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業當期損益的真實和穩定。
(2)完善低值易耗品管理辦法。施工企業低值易耗品品種繁多，加之企業流動施工，管理難度較大。必須制定切合實際的管理辦法，統壹攤銷方法，嚴格執行報損理賠制度，做到每壹筆賬賬實相符，保證低值易耗品核算準確。
(3)制定相應的費用控制措施，如對經營人員實行總費用包幹，節獎超罰。實行業務招待費總額控制與支出申報審批制度等等，加大對各項費用支出的控制力度。
(4)加強對材料采購的管理，如限制采購人員簽訂采購合同的權利，大額、常用材料物資進行集中招標采購，認真貫徹執行中國人民銀行《現金管理條例》，堅決杜絕大額現金采購。
(5)完善債權債務管理制度。隨著我國市場經濟體制的不斷深化，債權債務是每個企業面臨的嚴重問題，施工企業也毫不例外。建立健全債權債務管理制度，首先要從源頭抓起，即要嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事；同時要認真履行合同條款，確保合同賦予的權利。企業的財會部門應建立詳細的債權債務備查簿，及時清理債權債務，對於長期拖欠的債權，要註意保持債權的法律時效。
3、不斷完善內部考核、激勵機制。 授權控制、預算管理、資金控制、委派會計主管等約束措施並不能完全有效地禁止經營承包者的投機行為。 企業對屬下的工程項目經理能夠做到合理的設計“約束+激勵”控制方式，去引導經營承包者的行為，使其發生投機行為的可能性減少或可以預期。即應該讓經營者為企業付出的勞動和貢獻獲得“滿意”的回報（包括經濟上的報酬和名譽地位的滿足），但是僅此還不能阻止經營者會想方設法去獲取報酬之外的收入。因此必須在制度上規範管理程序和設計控制方式去禁止經營者的投機行為，以及壹旦發現“經營越軌行為”所采取的嚴厲懲罰性措施，使得經營者能夠在得失之間進行理智的權衡，引導他們放棄“非分之想”，心安理得穩定地獲得“滿意”的報酬。
希望對妳有所幫助