業務成本法/作業成本法
快速成本回收系統
動作消息行為/動作信息
會計信息系統
分配分配數量
預期延遲報告延誤預測
應付賬款應付賬款
美國生產和銷售協會。美國生產和庫存控制協會。
AQL(可接受質量水平)可接受質量水平。
應收帳款應收帳款
自動重新計劃自動重新安排生產。
可承諾量(APT)可簽約數量
反沖方法
積壓未結訂單/未結訂單
反向計劃
盈虧平衡點分析
材料清單(BOM)材料清單
商業計劃
賬面價值
能力需求計劃(CRP)能力需求計劃
CBA的成本效益分析
首席執行官
首席財務官
閉環MRP閉環物料需求計劃
關鍵路徑法
不變購買力會計
累計提前期
循環計數
需求需求
需求管理
展示容量實際容量
依賴需求
財務杠桿程度
直接-專用庫存事務處理直接增減庫存方法
發貨清單
經營杠桿程度經營杠桿系數
ELS(經濟批量)經濟批量
EOQ(經濟訂貨量)經濟訂貨量
先進先出法
固定計劃訂單確認計劃訂單。
後進先出法
固定訂單數量固定訂單批處理方法
流動車間劉水車間
集中預測
完全跟蹤
公認的生產實踐公認的生產管理原則。
獨立需求
輸入/輸出控制
工廠間需求
庫存周轉次數
項目材料項目
項目記錄
車間加工車間
準時制生產
提前期提前期是指從收到訂單的具體明細到倉庫收到發貨單的時間，可以用來評價工廠的綜合實力。水平層
負載負載
按需批量訂購方法
線性規劃
機器裝載
按訂單生產(MTO)是壹種面向訂單的產品。
按庫存生產產品(MTS)生產庫存產品。
制造資源計劃(mrpii)制造資源計劃
主生產計劃
物料需求計劃(MRP)物料需求計劃
目標管理
凈變化MRP凈變化物料需求計劃
凈需求
奧利弗·懷特MRP-II理論的創始人。
現有庫存余額
未結訂單未結訂單/未結訂單
訂單輸入
訂單承諾
追溯反向調查
提貨/提貨
領料單
計劃訂單
後專用庫存事務處理(反沖)庫存減少處理方法/反沖方法。
庫存減少前的預專用庫存事務處理
生產計劃
預計可用余額估計可用庫存
隊列
排隊時間
再生MRP再生物料需求計劃
重新安排假設
資源需求計劃資源需求計劃
粗略能力計劃
工藝路線
安全庫存
安全時間保險期
預定接收估計接收數量
廢品率/報廢系數
維修零件
車間作業管理
收縮系數損失系數
時段時間段
時間界限
價值工程
供應商調度采購計劃方法
工作中心
在制品(WIP)
ZBB(零基預算)零基預算
零庫存