時光荏苒，20XX年過去了，壹個全新的20XX到來了。回顧過去，在公司領導的精心關懷和各部門的共同努力下，我們克服了壹切不利因素，完成了賓縣達倫開元大酒店有限公司的財務工作，雖然公司目前不盈利，但我相信通過我們大家的共同努力，公司明天的輝煌就在不遠的將來！我在公司已經快兩年了。在這兩年中，我逐漸了解了公司的財務工作，並順利接受了大部分工作。
在此，我就20XX年財政部門的工作報告如下:
壹、20XX年度工作總結
壹、酒店經營狀況
(20XX年酒店主要經濟指標完成情況。
營業收入:全年實現707.72萬元，其中中餐廳收入307.7萬元；客房部收入324.72萬元；開元會收入68.3萬元。(二)完成20XX年度酒店經營業績指標
65,438+0.營業收入:700.72萬元，營業成本202.42萬元，營業費用565.05萬元，管理費用1781400元，財務費用-29300元，營業外收入1870元，營業外支出65438元。凈利潤-272.9萬元。
2.全年向稅務局繳納稅款25.48萬元。
3.20XX年接待客房數17474(系統)，客房部入住率53%(系統)，平均房價187.29元。中餐廳為27，424人提供服務，毛利潤為50%。餐均花費112.2元。
全年酒店向陜西大倫石化科技發展有限公司(簡稱總公司)借款236萬元，主要用於支付酒店員工工資。
(三)財務工作
1日常會計工作。包括審核原始憑證，收付每筆款項，錄入會計憑證，裝訂保管憑證，核對現金銀行儲蓄賬戶，整理合同以及及時準確的申報繳納各種稅款。
二月底結算賬目和報告報表。每月月底完成結賬工作，編制財務報表。每月按時向領導匯報酒店的財務報表，完成領導交辦的其他工作。
3每月核對往來賬戶。配合銷售部及時收回酒店協議單位的應收賬款。同時，與酒店供應商對賬並結算應付賬款。
4poss機安裝和稅務管理。2.17日，酒店聯系賓縣工商銀行完成了酒店三臺POSS機的安裝，基本滿足了酒店客戶的需求和酒店財務工作的順利進行。完成了增加發票數量(從原來的200張發票增加到400張發票)的工作，同時增加了單張發票的開票金額(從原來的5萬元申請增加到10萬元)。
與Xi安房地產信息技術有限公司(中軟)聯系，維護酒店管理系統，並對壹些項目提出嚴格要求。
620 x 165438+10月完成酒店620XX年度預算。各部門配合完成20XX年度預算(營業額950萬)，按時向公司領導(原負責人杜)上報酒店財務預算報表。
(4)成本核算工作
1日常成本核算。成本核算目前只停留在壹些基礎工作上，審核各部門的運營情況和各部門提交的成本日報表，審核收發貨單據並輸入系統，核對餐飲和酒水日報表，計算月底酒水的庫存成本；月底對廚房、客房部和酒吧進行盤點；根據試算平衡表和存貨情況，分析成本率和毛利。明年後續成本核算分析需要加強。
(5)資產管理
1下發各部門固定資產登記表。
2.制作了酒店固定資產卡片，要求各部門做好本部門資產的管理和登記工作。
(6)人員培訓和酒店活動
11配合人力資源部和保安部參加酒店組織的消防演習，主動參加公司組織的員工生日會和春節員工聯歡會。
在行政部的組織下，我們與中餐廳合作，幫助酒店20XX年度大型宴會工作，因人員不足。
二、工作中的不足和改進
(1)財務部人員分工不明確，每個人的工作都不專業，但完成工作後不願意接受新事物，自我學習能力弱，往往被動接受工作，業務水平有待提高。在以後的工作中，我們會在做好本職工作的同時，更多的學習其他同事的工作，進行多元化發展，團結同事，互相幫助。
(二)部門之間存在信息不對稱，相互溝通不足。財務部每個員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持與配合。在今後的工作中，我們需要聽取其他部門的意見和建議，尋求多方支持，加強與其他部門的交流和溝通，共同努力，推動工作協調穩步發展。
(3)相關制度法規執行力度不夠。公司的各種規章制度和財務制度需要花更多的時間去學習，去研究，去執行。建議各部門壹起定期召開工作座談會，分析工作協調中存在的問題，以及部分活動實施中存在的緊張和困難，從公司各方面利益的角度考慮問題，減少不必要的損失。(例如:
1，20XX 10 10月22日，中軟系統暫停運行，給酒店前臺工作人員和後期財務賬目的操作造成了嚴重混亂，給對賬工作帶來了不必要的麻煩。
2.梁明9003房和8005房的酒店客人欠款達65，438+06，65，438+023.00元。
3.銷售人員韓偉、秦春寧未能按照酒店規定的制度及時操作，未能及時辦理交接手續，給後續的財務工作和銷售工作帶來了嚴重的負面影響。)
三。20XX工作計劃
(1)財務工作
1.繼續做好日常工作，快速、準確、有效地完成領導交辦的工作。2.明確財務部門內部的考核體系:財務人員的分工和各職能部門的配合要明確，相輔相成，在相互配合的工作中不斷學習，以監督和檢查各項費用的合理支出。3.加強應收賬款的催收。4 .繼續做好年終預算、審計和建賬工作。5嚴格遵守酒店的各項規章制度和財務制度。(2)金融體系和監管
1建立健全財務制度，制定完整的酒店財務制度實施方案，修訂之前的符合酒店實際情況的制度方案，修訂制定已過期的、不符合酒店使用的新文件。
2審核其他部門下發文件的漏洞和合理性，
審核和復核酒店壹些重要合同的簽訂。
深入壹線部門糾正和要求工作中存在的問題，嚴格按照酒店規定的規章制度操作。5對壹些主要資產管理部門(吧臺、倉庫、前臺等)的賬目進行定期和不定期的抽查。).每年6次，即6月和6月65438+2月，對酒店各部門的固定資產、低值易耗品、辦公用品進行現場清點，並追查損失原因，對過期物品追查責任人的責任。7實行獎懲分明的規章制度，對為酒店做出巨大貢獻的員工進行獎勵，對因個人失誤給酒店造成損失的員工進行處罰。當然，罰款不是目的，而是讓其他人員意識到自己工作和責任的重要性。
四。建議和意見
1根據季節和氣候變化及時調整和修正各項技術參數，在滿足客人對空調和熱水需求的基礎上，調整水溫和時間，減少損耗，盡可能節能，最大限度降低成本消耗。
酒店要重視營銷，不斷擴大營銷力量，銷售部要配合餐飲部、客房部、開元會、廚房做好酒店？團隊會議，個人會議，宴會接待？三大營銷工作，打好酒店營銷品牌，做好酒店營銷。建立和完善VIP檔案，提高酒店的知名度和美譽度。
3 .豐富員工的文化生活。員工是企業的寶貴財富，是推動企業發展的源動力。重視員工在企業中的核心作用，創造各種條件改善員工生活，豐富員工文化，增強員工對酒店的歸屬感，對員工在工作和生活中提出意見和要求並盡力解決。評選年終優秀員工和季度優秀員工，實行獎懲分明的公司制度。
總之，20XX年，我們在做好本職工作的同時，提高業務運營能力，充分發揮財務職能，積極完成20XX年公司戰略目標的各項任務，最大程度地回報公司，為公司的穩健發展做出更大的貢獻。