內部會計控制分析圖通過管理家事來管理企業，導致企業管理混亂。正是由於上述特點，中小企業不可能完全按照大中型企業的方法和要求來設計內部控制，也不可能像大公司那樣嚴格劃分其他責任。企業內部控制制度的嚴重缺失與放松。它嚴重影響和制約了企業的發展，引起了社會各界的廣泛關註。因此，有必要加強企業內部會計控制制度的建設。(1)激烈的市場競爭和激烈的經營風險迫使企業擦亮眼睛，探索內控建設之路，這是現代企業治理的永恒主題。不僅是大公司，中小企業也無法避免。由於近年來中國企業發生的壹系列經營失敗或舞弊事件，這客觀上對內部控制的建設提出了基本要求。可以說，全面構建設計合理、執行有效的我國內部控制體系，既是企業精細化管理的需要，也是企業應對經營風險、提升核心競爭力的需要。
(2)融資困難，再次為內控建設敲響了警鐘。資金是企業運營的血液，企業融資困難制約著企業的進壹步發展。目前財務制度不健全，財務報告真實性和準確性低，銀行利益難以保障，多是公司治理結構不完善造成的。
(3)低成本戰略低成本戰略是企業進行有效市場競爭、獲取市場份額、攫取市場利潤的重要方式。壹些企業往往資金有限、市場網絡不足、廣告投放不足等營銷手段不足。加強企業內部控制建設，實施有效的成本控制，在銷售終端以較低的價格吸引客戶，帶動企業發展，意義重大。內部會計控制是衡量現代企業管理的重要標誌。通過實踐得出:控制強，失控弱，不控制就是亂。加強和完善企業內部控制制度已經成為理論界和實務界最為關註的話題之壹。環境的變化和管理理論的不斷發展也要求企業內部控制必須得到完善和發展。完善企業內部控制制度，保證會計信息質量，對於完善公司治理結構和信息披露制度，保護投資者合法權益，保障資本市場有效運行具有重要意義。