1.財務預算使決策目標具體化、系統化、量化。
在現代企業財務管理中，財務預算應綜合協調和規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系和職能，使其服從未來總體管理目標的要求；同時，財務預算可以使決策目標具體化。財務預算作為全面預算體系中的最後壹環，可以從價值方面反映經營期內專項決策預算和業務預算的結果，使預算執行情況壹目了然。
2、財務預算有助於財務目標的順利實現。
通過財務預算，我們可以建立評價企業財務狀況的標準。通過實際金額與預算金額的比較，可以發現問題，及時調整偏差，使企業的經濟活動按照預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
3.財政預算總預算
財務預算是總預算，也是全面預算體系中的最後壹環。可以從價值方面反映經營期內專項決策預算和經營預算的結果，使預算執行情況壹目了然。其余預算是會計預算的輔助預算。
擴展數據:
財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則和利益協調原則:
1.系統性原則是指財務管理是集團各成員管理系統的壹個子系統，而管理系統本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等多個子系統組成。
2、現金平衡原則是指財務管理實行收付實現制，而不是權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中，現金收入(流入)和現金支出(流出)在數量和時間上達到動態平衡，即現金流量平衡。保持現金平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃和分配計劃的綜合平衡，因此現金預算是現金流量控制的有效工具。
3.收益風險原理是指在理財過程中，為了獲得收益，妳要付出成本，要面對風險，所以成本、收益、風險總是相互聯系、相互制約的。財務管理者必須牢固樹立成本、收益、風險三位壹體的理念來指導各項具體的財務管理活動。
4、利益協調原則是指企業在財務活動中，離不開處理與所有者、債權人、經營者、員工、物部門、債務人、被投資企業、國家、公眾等利益相關者的財務關系。從這個角度來說，理財的過程也是壹個協調各種利益的過程。利益關系協調的成功與否直接關系到財務管理目標的實現。國家法律法規、企業合同、章程、內部財務管理制度都是企業處理財務關系的規範。
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