《經營與會計》21.10.5整書讀後感
《經營與會計》本書以“現金為基礎經營”開篇。以此來告戒經營者要在經營過程中,必須正確掌握企業活動的真實狀態。因為只有經營者懂會計,平時才能通過業務指導財務人員;只有經過這樣的努力,經營者才能實現真正意義上的經營。 我們大東.成都的經營者許姐,也壹直在給我們宣講會計的七原則,並引導我們的要有會計學思想,所有有盈收要按單位核算效益。 在這裏分享下我們大東.成都許姐踐行的經營會計: 1.財務部每月為每個阿米巴小組出具盈利報表,讓每個阿米巴小組都清楚自己本區域每月的盈利狀況,以輔助阿米巴小組做出正確的經營判斷。小組人員看了這些數據會非常有感觸,並在單店的庫存量和中類量上反復計算,並引導店鋪關註中類銷售。加快成熟期的銷售,爭取最大的利潤。 2.財務部定期分析每個店鋪的銷售數據,判斷銷售的真實性。嚴查弄虛作假的銷售惡習。要求店鋪筋肉堅實,銷售真實完美。 3.在銷售定價過程中,不以單純的產品成本定價,而以產品的價值和市場變動的成本來定價。在2021年夏季初期,許姐從錢總處了解到原材料漲價,鞋子每雙上漲2-5元。這與我們初期定的21夏71元46%的毛利目標不壹致。許姐快於總部的通知,及時召開經營會議,更改銷售計劃。按單位核算效益,每季前期正價銷售的產品,要承擔後期低價處理產品多少的費用,才能平衡整季的毛利。都要每日計算,每日清楚銷售活動的真實狀態。 會計七原則,我認真讀下來,有壹條思路就是:企業所有經營活動都是建立在有“現金流”的基本上,要水庫式經營,積實筋肉。所以除第壹條外,余下六條原則都建立“以現金為基礎經營”上來往下引深。 有現金才要求“票據壹壹對應”,有賬有錢; 有現金才懂得“筋肉堅實”,不投機,即用即買; 有現金才可以“ 貫徹完美主義”報表與現金的完美核對; 有現金才可操作“雙重確認”保證公司組織的健全性; 有現金才可提高“單位核算效益”註入靈魂使單位時間效益制度生效; 有現金才能實行“ 玻璃般透明經營”正大光明的公示信息; 現金是公司經營長久的保障,經營就要產生單位效益! 葉芳 2021年10月4日星期壹