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《心若菩提》讀書筆記

《心若菩提》

今日幹貨:

1.人不是靠命令而是靠夢想行動的

最近公司需要調動員工去倉庫支援。眼下是年關,大家手頭都較忙。營銷老總強行調動,說必須去,這就是公司的命令。結果去了四天後發現盤點全是錯誤的。因為大家對於這樣的命令式任務是反感的。所以在行動的過程中也是敷衍的

人都是以自我為中心,可是如果有了動力,是可以控制自我的。所以,作為團隊領導人,需要具備會打造團隊夢想。

金句1:聚集人的能力,也就意味著分配收益的能力。

2、曹德旺媽媽對他講的壹句話:天下沒有人會同情妳的貧窮。也沒有人會為妳解決。要擺脫貧窮,只有靠妳自己的努力和拼搏。

是的,擺脫貧窮唯有靠自己來壹點壹點的改變。放眼當下,我認為貧窮已不再是物質上的窮了,而是精神的貧瘠。這個也是需要靠自己的努力,克服惰性和誘惑去完成這樣的精進的。

3、曹德旺做事很用心、真心、決心、專心、恒心,憐憫心

他曾經為了學修車整整壹個月沒有出門

如果我等普通人也能如曹德旺般這麽多心。我想自己的人生也不會太差。

金句2:憫從憐中求

4、、出門要擡頭微笑,不要說肚子餓,貧窮只會讓人看不起

曹德旺的母親在那樣艱難的歲月裏要養活6個孩子,真的非常的不容易。可貴的是她在這種極端環境下依然維持維持著對生活的極度認真,比如將家裏收拾的幹幹凈凈,衣服補丁都要力求不讓人看見。如此的精致和自尊心,是可以給孩子帶來安全感的

反觀我的原生家庭,當條件並沒有那麽差時,媽媽反倒喜歡壹種叫做“哭窮”的生活。到處渲染自己家裏的困頓。甚至老了以後她也總是在抱怨。別人對她壹句話沒有合意她就像我們告狀,說別人欺負她。她活成了壹副可憐的樣子,雖然她並不可憐。

我們過的什麽生活,真的依賴於我們心境的強大,壹如曹德旺媽媽的這種堅韌樂觀的樣子。

5、定時紙的儀式感

書中母親拿出“小印度”的定時紙給叔公取名。是在曹德旺9歲的時候了。

定時紙上載明他出生的年月日和時辰。

想起我們小時候農村裏面每家每戶在衣櫃裏面都會在某扇門的內側用毛筆字寫的家裏孩子的出生年月日和時辰。我們經常還會打開門去瞅瞅。小小的個子甚至還觸不到那些字,也認不得那些字。但總喜歡去看,自豪的告訴其他小朋友:看,這就是我出生的時候。仿佛透過那些字找到了生命的源頭,我從哪裏來的第壹次答案就藏在那些認不得的字裏面。

這樣的儀式感,就是我們對生命歡欣的表達

金句3:妳要永遠記得妳是爸媽的孩子。

6、曹德旺生命中的第壹位兄弟-王以晃的故事

當曹德旺在農場遇到路人王以晃時留這個陌生人住宿,給他做飯,用酒來招待。這樣的壹個舉動僅僅是因為看他在喝生水,怕他鬧肚子。而從此兩人結緣。王以晃讓他第二年去他的農場做樹苗的推銷員。在快過年的時候,王壹晃到他家裏給家人準備好了年貨,又到農場來拉他回家過年。當第二年曹德旺去他那裏報到時,直接將女兒的手表給曹德旺,又用的確良布匹給他做服裝。這些舉動反應了王以晃對人才的慧眼識珠與大氣。果然,曹德旺去他農場裏面將樹苗推銷的非常好,甚至在漂泊大雨中死守樹苗,最後成功賣出。

兩個人彼此都秉承著壹股信任之情成就彼此。

其實這樣的舉動也適應於現在的企業。只有先無條件的給予,才能得到相應的回報。而不是壹開始就以回報為目的才去給與;

7、創業之初-高山異型玻璃廠的興起

曹德旺是壹個非常能嗅到機會的人,也是壹位能整合資源的高手。當他聽到玻璃表盤這個商機時,馬上向鎮領導做了描繪。得到領導的大力支持,並將相應技術人員的戶口做了調動。於是,高山異型玻璃廠就這樣建起來了。

我們之所以沒有去創業,是因為壓根就看不到生活當中的機會點。在現在的社會中,其實機會點更多,增加自己的敏感度和思考力,我想,我們也能握住壹些機會點。

金句4:虛心學習,努力工作,充滿熱忱。有這樣壹群人,還有什麽做不出來?

8、中外名著打開視野,提升素質。會計學則可以掌握經營企業的鑰匙

當曹德旺在福州玻璃廠空閑時,迎來了科學的春天,文藝的春天。他閱讀了大量的書籍,也正是這些書籍讓他在視野開闊上和經營上打下了見識和知識的基礎。

所以,不論哪個年代,不論從事什麽行業,讀書,永遠都是提升自己的不二選擇。

現代企業的經營,其實更應該讀書。我們的老板不太愛讀書,所以,在理解能力和表達能力上會有些障礙。壹篇長壹點的文章就讀不完,經常會讓我幫忙讀完然後再講給她聽。閱讀能力的欠缺也同樣反應在企業管理上,遇到事情總是無法去分析到事物的本質,於是,總是會出現頭痛醫頭腳痛醫腳的處理辦法,讓自己越來越焦慮。

在這樣的老板下面工作,我們更應該多讀書,不然,也會被這種焦慮所傳染,而變得對自己不自信起來。

9、挑戰權威

? 當高山異型玻璃廠生產的水表表盤與用戶尺寸出現偏差時,曹德旺了解情況後發現是相關部門的圖紙設計有問題,於是他輾轉反側找到了上海的儀表局,向所長反應情況。所長耐心聽完後,邀請他去寧波參加相關的會議。會議上,面對那麽多的專家,他表達了這個設計圖的不合理,與會專家紛紛贊同。最後雖然沒有更改相關的標準,但至少不會故意刁難他們廠了。

我們每個人但凡具備壹點敢於挑戰權威的勇氣和自信,我們也會活成那個積極思考和贏得成功的人。

我就是膽小怯懦,明明知道有些事情不是這麽操作的,但經常會礙於對方的身份而欲言又止,含蓄低調。這樣做的結果就是委屈了自己,反倒也不會讓對方高看自己。

這種勇氣和自信我需要慢慢找回來。

金句5:承包者只會用掠奪式的經營方式去拼禮儀的最大化,也就是只追求短期的利益。

壹百個知道不如壹個做到,最大的改變從來都來自玩真的