回看中國互聯網這十多年的發展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達克?屢屢成為關鍵詞。而中國第壹門戶新浪的成長故事則充滿了向上、領先、失落、突破的味道。但曹國偉給了業界諸多的意外。新浪的故事，許多人都猜對了開頭，卻沒有猜對結尾。壹起來看看吧：
選擇
在新浪20層的辦公室裏，記者看到的曹國偉坐在壹張寬大的辦公桌後，忙碌著。他穿了壹套藏青色的西裝，但西裝明顯地大了壹個碼。寒暄間，曹國偉說春節後他瘦了十多斤，理由?就是想輕壹點?。
當然，在助手和壹些朋友的印象中，曹國偉是個美食家。他對各種美食如數家珍，卻很容易地控制了自己的體重。這個非常理性的人，在人生面對重要選擇的時候，?實際上在很多復雜的環境裏面，很難去做壹個非常清楚的論證、評判，大的決定幾乎都是憑直覺做?。
而在1999年選擇來新浪，對於33歲的曹國偉來說，卻充滿了偶然。
1999年，曹國偉是美國普華永道的註冊會計師。那壹年，曹國偉被派到了北京，來指導普華永道對壹家公司的審計工作。僅僅兩周後，曹國偉就回了美國。當時，很多矽谷公司已經向曹國偉伸出了橄欖枝，邀他加盟。斟酌壹番之後，他有點為如何選擇最後的兩家公司，舉棋不定。
與此同時，時任新浪CEO的王誌東(也是新浪網的創始人)正在物色壹個CFO，而曹國偉也在尋找新的工作機會，他在矽谷已經呆了6年。曹國偉有頗多選擇，有兩家矽谷企業邀請他。曹國偉在選擇上有些猶豫，於是便向壹位社會經驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長茅道臨。
曹國偉告訴茅道臨：?我想換工作了，妳幫我看下哪壹個更好?聽完曹國偉的介紹，茅道臨覺得每個選擇都很不錯，但他還是建議曹國偉來新浪試試。曹國偉考慮了兩天，就做出了選擇，來新浪上班。那時候新浪的總部在美國，在壹個倉庫裏面辦公，與大廈鱗次櫛比的矽谷沒任何可比性。
?我壹直覺得，在美國，華人要往上走的話，總是有天花板，至少在那個時候是很明顯的，而新浪是跟中國聯系起來的壹家公司。?盡管，1999年的中國互聯網，顯然沒有今天這樣風光。新浪、搜狐、網易初具雛形，馬雲創業的序幕剛剛拉開，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開發出了基於中文的QQ前身。
曹國偉成為新浪主管財務的副總裁。半年之後，在他的推動下，新浪成功在納斯達克上市，並成為第壹家在美國上市的中國門戶網站。而新浪首創的，通過離岸公司控股內資公司上市的形式，也成為之後國內互聯網公司海外上市的普遍模式，並被稱為?新浪模式?。
新浪在2000年完成上市後，曹國偉並沒有?閃人?，而是做起了幕後英雄。
因此，業界給他打上了內斂、嚴謹、富有邏輯等諸多標簽，此外，他還極其低調，接受采訪的頻率也不高。有個頗有意思的細節，他出生於1965年11月10日，但在諸多媒體報道中，他的出生日期卻是1969年7月。
幕後英雄
?我做過3任以上的CFO，這是在壹般公司很少見的事情。壹方面說明我在這個職位上還是很稱職的，每任CEO都相信我能把這個職位做好，另外壹方面說明我對這個公司還是有價值的。?曹國偉如此回顧他在新浪的早些年。
在曹國偉的主導下，新浪網於2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業務公司的重要並購，使新浪網壹舉躋身無線增值領域前列，並由虧損逐漸走向贏利。
這裏有壹個背景需要交待，2004年，新浪的網絡廣告出現了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經遠遠落後於競爭對手，並有進壹步惡化的趨勢。2005年，曹國偉被派去負責廣告業務，那壹年的第二季度，新浪就拉開了與競爭對手的差距。
那段時間，是曹國偉特別艱難的時期， ?在IPO以後，我做CFO的時候，更多是做後端的管理，2004年兼做COO以後，我把前端跟後端都管起來，這兩個角色是有分工和沖突的，比如管營銷，要業績;管財務的話，要控制風險和成本開支，這些都是矛盾的。?曹國偉說。
在曹國偉的助手、已經為新浪工作10年的劉運利看來，CFO階段的曹國偉有點摳門，很多項目的審批都是在他那裏被否決掉的。
那個階段的曹國偉，成功地化解了盛大企圖從股票市場控制新浪的圖謀。
?我記得很清楚，那天晚上，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶著全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時候，我接到了陳天橋的電話。?曹國偉回憶當時的場景。
盛大的陳天橋跟曹國偉說了這個事情，盛大花了2.3億美金，在二級市場收購了新浪約19.5%的股份，成為新浪第壹大股東。陳天橋的這個電話讓曹國偉拋下妻子和孩子，並立即回國參加董事會商討對策。
盛大突襲之後的第四天晚上22點，曹國偉制定了?股東購股權計劃?(即?毒丸計劃?)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購超過0.5%的新浪股權，就會啟動?毒丸?。屆時新浪其他股東有權以半價購買普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。
?壹家公司如果從二級市場上，沒有障礙地去控制另壹家公司，這是不應該發生的事情。?他告訴記者。
走到前臺
在中國互聯網公司陣營中，新浪可能是關註度最高的那個，從來都不缺少新聞。
2006年，曹國偉由幕後被推到前臺。5月10日，北京西北四環理想大廈的20層，壹場新聞發布會正在進行，主角是曹國偉，主持人用壹句話就交代了這次發布會的主題，?根據汪延先生的推薦，董事會壹致同意由曹國偉先生接任新浪CEO。?
在這次履新會議上，曹國偉被形容為?理性且喜歡用數字說話的人?。
當記者問及當年成為CEO的壹些細節時，他說：?我只記得壹件事，那天我成為CEO以後，花旗銀行的分析師出了壹個報告，給新浪公司股票提升了等級，這個我有點印象，其它我就沒有什麽印象。?
這場履新發布會對曹國偉來說，權力更叠的意味似乎不那麽明顯，?不是說誰來選我做CEO，而是我決定要不要做的問題，如果我想做的話，壹定是我做。?這個事情曹國偉考慮了大半年，他接下了這個盤子。
曹國偉的謹慎，回溯新浪過往的歷史，或許可以找到壹些頭緒。
新浪的CEO總是充滿挑戰的，因為曹國偉以前的歷任CEO?沙正治、王誌東、茅道臨、汪延、在業績不好的時候，均難逃?兩年?宿命。業界普遍認為，這與新浪分散的股權結構相關。
在新浪歷屆CEO中，王誌東的離開最能說明華爾街的邏輯。新浪上市後，適逢互聯網的冬天，股價曾跌至1美元，王誌東的策略是以不變應萬變。在董事們不止壹次的質疑面前，他神凝氣定，?新浪還有1.1億美元現金，以現在的虧損速度，至少還能支持5年。?
?我們拿著成千上萬的錢，給王誌東打名聲?，段永基的話已經足夠表達?CEO坐等轉機，不是投資者們能接受的邏輯?。回顧新浪的這段歷史，或許我們能更深入地理解，理性的曹國偉為什麽用了半年時間來思考是否接下新浪的CEO之職。
?我知道，實際上妳做了CEO，不是妳能不能做的問題，而是說妳要承擔的責任更大了;妳不能說今天試壹下，做得不好，我就走了，這是很不負責任的。所以妳必須想清楚，妳願不願意承擔更大的責任，這個責任就是扛下這個公司的未來。?
新浪10年
但在2009年，外界對新浪的看法在壹點壹點被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，當時業界認為微博還算不上什麽大新聞，最多是新浪對未來產品線的延展。那壹年，最轟動的是新浪的MBO。
這裏有壹個背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事長，業界對其的評價是?謀深似海，財技通天?。段永基卸任，汪延歸來，任代理董事長。在壹些IT觀察家看來，這意味著曹國偉徹底掌控了新浪全局，也為管理層的MBO提前掃清了障礙。
新浪MBO的契機始於2008年的新浪和分眾的合並案，這是個被監管部門否定的案子，並購並沒有實現。江南春對曹國偉說，作為創始人，如果公司還是獨立運作，他想在分眾增持更多的股份。?這觸動了我。?曹國偉後來說。
於是，在江南春宣布增持分眾股份的3後，曹國偉也宣布了新浪的MBO 方案。新浪將向其投資控股公司增發560萬股普通股，全部收購總價約為1.8億美元。他在給員工的郵件中說，?從今天開始，我們將實現自己角色的轉換，以壹個創業者的心態來面對我們的未來。?
自此，以曹國偉為首的新浪管理層成為新浪第壹大股東，這意味著新浪將結束股權分散的狀態，管理層真正在董事會掌握話語權，這也是中國互聯網的首例MBO。現在回過頭來看，曹國偉頗有感觸。
他告訴記者，?回顧過去股權分散或者在股權上沒有足夠的控制力，對新浪長期戰略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利潤，或者說因為近期的壓力而沒法施展手腳做長期布局。因此當時考慮，如果在新浪繼續做下去的話，應該想到去改變新浪這樣壹種股權架構、管理層的控制力問題。?
都說性格決定命運，曹國偉也不例外。
這個土生土長的上海人，骨子裏極其好勝。上初中的時候，他選擇去讀上海最好的中學?上海中學，考大學時，又選擇文科最難考的專業?復旦新聞系。曹國偉畢業的那壹年，全國的新聞系畢業生只有150人;隨後，跟女朋友壹起出國，又選擇美國排名第壹的'德州大學會計專業。
故事寫到這裏，或許更能明白壹個職業經理人所選擇的路徑曲線。
當然，曹國偉也並非傳說中的神話人物。他在非常累的時候，也有退後壹步的想法。他曾考慮離開，去做投資。但是，對曹國偉來說，離開也是壹件很難的事情，?我覺得我對這個公司是有責任的，事實上，我是幾乎每天都在辦公室裏面，很難走開。?
隨著新浪MBO的成功，有評論認為，作為中國互聯網界最成功的職業經理人，曹國偉算得上是2009 年互聯網最大的贏家之壹。而在央視2009 年度經濟人物中，他也是唯壹獲獎的互聯網企業家。
那壹年，除了MBO，曹國偉還做了壹件讓業界轟動的事情。10月16日，新浪和易居中國的合資公司中國房產信息集團(以下簡稱易居)正式在納斯達克上市，上市之後，市值逼近新浪。以市值計相當於再造壹個新浪。
業內人士評價，2009年，曹國偉解決了新浪發展中的兩個大問題，MBO解決了新浪的歷史問題，易居的上市則為新浪提供了未來。
再出發
微博推出兩年後，終於引爆了中國互聯網的潮流，當然，華爾街也很是看好微博的前景，新浪的股價上漲到100美元以上，《時代》將2011年的榮譽給了曹國偉。
《時代》稱，2009年，新浪CEO曹國偉看到了契機，在形勢並不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成為壹項極具影響力的服務，曹國偉將其稱為?Twitter和Facebook混合體?。
今年2月底，新浪微博用戶數量達到了1億。用戶群包括明星、運動員、學者、藝術家，以及普通網民。
曹國偉抓住了機會，?微博，我們認準這個方向是壹個非常有前途的產品，要把它做強、做大的話，必須把收入、利潤放下來，全力以赴去做，這就是微博為什麽可以長大，而另壹方面就是對趨勢的判斷。?
說到曹國偉的新浪軌跡，虞峰基金的創始人虞峰告訴記者，曹國偉是中國第壹個成功轉變成CEO的CFO，現在又變成壹個真正創業者。三次轉身，背後的支撐力是什麽?有這麽壹個小故事，或許能看到點什麽。
2009年大年三十那天，下午3點多，曹國偉還在辦公室，劉運利想去跟老板打個招呼，然後回家。當時的曹國偉有點喝多了，劉運利給老板倒了壹杯水，問了壹句，?妳沒事吧。?那天劉運利沒早回家，跟曹國偉聊了很長時間。
時至今日，他對曹國偉的話印象依然深刻。?其實很多事情壹定要樂觀地去面對，很多事情妳著急，瘋狂地去追求，不見得能得到。更多的時候，要認真，妳只要認真去面對它。至於結果成也好，敗也好，都不是妳可控的。但是在這個過程當中，實際上妳是在學習，要學會享受過程。?
?用他的話講，他不是在為個人財富的增長，或者說是去賺多少錢，或者有什麽樣的名氣，這個工作本身就是他應該做的。有壹個什麽樣的責任，應該把壹個事情做到什麽樣的結果，他是抱著這樣壹個態度去做的。?劉運利告訴記者。