1，工作性質不同
財富管理主要是壹些事務性的工作。人事部門負責主持領導決策。
資產管理包括戰略性工作和事務性工作，審批機構、主要會計機構或會計人員依法進行會計核算，實施會計監督。
2.不同的責任
理財負責單位財產物資的統壹管理，每年進行壹次財產清查，完善保管、領用、維修、賠償、報廢、掛失和人員交接等制度，確保賬物相符。
資產管理處負責組織編制本單位的資金籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金籌集計劃和使用計劃應結合本單位的業務預測和決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動和技術措施計劃，按年、季、月編制。
並根據企業的經濟核算責任制，將計劃指標分解落實，並監督執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金使用管理，提高資金使用效果。按照管理與資金集中分級管理相結合的要求，制定資金管理和核算的實施辦法，並組織有關部門實施。
3、考核內容不同。
財富管理主要考察能否認真執行國家的憲法、法律、法令，工作人員是否具備應有的道德素質，是否具備做好本職工作的業務技能，是否具備必要的文化知識和實際工作能力。
資產管理主要考核的是考勤、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量和效率。
4、工作內容不同
財富管理主要是制定和修改權限和職能職責的組織架構，建立雙軌、相互、縱橫的信息交流體系。預測人員需求，制定人員投資計劃，並對所需的管理政策和計劃進行預先假設。
人員配置與使用:即根據工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置。幫助員工不斷提高個人工作能力，進行崗前培訓和在職培訓。
資產管理主要以按勞分配為原則，員工的工資定級、升級和各項保險福利工作做得很好。通過各種教育方法，提高員工的思想政治覺悟，調動員工的積極性和創造性。總結和評估工作情況和程序，以改善管理。
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