壹、項目工期
該項目服務期壹年（自合同簽訂之日起算），服務期內以實際實施的項目進行結算，到期該項目合同自行終止。
二、進度控制管理體系
工作進度由我單位項目管理部和本項目經理***同控制，項目經理為主要責任人。項目經理部設專職進度控制工程師，明確其職責分工，具體控制工程進度。工程開工前，項目部根據合同要求，編制工程項目實施總進度控制計劃，報項目管理部批準。在編制計劃時，要充分考慮技術可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學性、可靠性、準確性和可操作性；對進度目標進行風險分析，制定防範性對策。
本項目將按照質量管理體系過程方法和管理模式，從管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進四個方面對工程質量進行控制。質量控制的中心為“工序控制”，即針對項目實施的全過程，從任務接收、項目評審、質量目標的確定、項目策劃與審批、項目實施、質量目標的確定、項目策劃與審批、項目實施、資料分析與成果報告的編制、成果資料的審核等各個環節都按照質量體系文件中的相關程序嚴格執行，確保測量成果的準確性和可靠性。
三、工期保證措施
3.1組織措施
針對本工程所處地理位置，我司將選派具有組織協調能力強、熟悉當地情況總工擔任項目經理，由項目經理負責內部和外部的統壹協調指揮，並將進度監控目標層層分解、層層落實到每壹個崗位每壹個人，各項目小組負責人均安排組織協調能力強的同誌擔任。審查投入本工程的作業人員構成是否滿足本工程工程進度的要求。定期召開與本工程有關的項目小組參加的工程進度計劃協調例會，聽取工程進度問題匯報，對其中有關進度問題提出意見。
3.2技術措施。建立進度計劃報審制度，監督進度計劃的落實實施，工程實際進度與計劃進度不符，質檢員要求項目小組修改進度計劃，並作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進度的措施。督促優化測量組織，實行平行、立體交叉作業。
3.3工程進度控制的針對性措施?工程中工作量大，同時測量難度大、工作面廣、工序復雜、外部影響因素多，內、外部協調工作量大，進度控制難。為此必須統籌規劃、統壹協調，通過計劃、組織、協調與調整等科學的控制方法、嚴格的管理制度、完善的監控措施，確保進度目標的實現。為此，我司將從以下幾方面采取針對性措施。
1）實行項目經理責任制，全面認真地履行承包合同，使業主滿意。各指揮系統，以項目工期、質量、效益三項指標為導向，以精幹高效、以統籌兼顧、快速運作、平行流水交叉作業為手段，全面履行合同，保證工期提前，保證工程優質高效地完成。
2）科學合理地制定總體施工計劃和分項工程計劃，保證合同工期。
3）為確保施工期目標，在施工中充分發揮我公司專業隊伍技術力量和機械設備的優勢，狠抓施工現場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟的順利進行。具體措施是：
(1)從組織機構及機械、勞力配備上保證公司抽調精幹人員組成項目經理部，統壹指揮，協調全標段的施工，抽調精幹的技術力量和先進的施工機械設備，組成工程技術部、質檢部、計劃統計部、材料部，由總工程師負責指導全標段的施工，以保證工期。
(2)從工程材料供應上保證由機械部負責，組成專門班子，根據施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運輸、保管和供應，保證施工的需要，杜絕停工待料現象的發生。施工原材料采取外購和就地購買的方法解決，按照輕重緩急的原則進行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應，以確保工期。
(3)從計劃安排上保證?按照工期要求，各級均應按上壹級的施工計劃結合自實際按月制定詳細的實施方法和方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節假日、氣候和其他意外事件對施工的。重要的工序要做好詳細的實施性施工組織設計和施工計劃，並報監理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安撫分項工程的施工順序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以確保工期。?
(4)從後勤保障上保證?加強對施工機械設備的保養、維修，保障其正常的運轉。由機械材料部負責，各施工隊設置維修小組，配足機械設備的零配件，壹旦機械出現故障，應及時進行搶修或調換替補，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環境衛生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由行政部負責，以利施工順利進行，確保工期。?
(5)從做好協調關系上保證?我公司進場後，多和其他有關施工單位溝通，在發生施工相互幹擾時能互相諒解，並加強與業主等部門的聯系。進場後做好與當地政府和群眾的協調工作，尊重當地的風俗習慣，搞好駐地和施工現場的環境衛生，維護人民群眾利益，爭取人民群眾的支持，加強精神文明建設，文明施工，使施工順利進行，確保工期。?
(6)從解決施工難點上保證及時召開專題會議，解決施工過程中的技術難點，工程技術人員應經常到施工現場和施工人員壹起，研究和解決施工中遇到的技術難題。班組每周、施工隊半月召開壹次施工情況匯報會，總結和推廣先進的施工方法，項目經理部每月召開壹次生產調度會，檢查、總結施工情況，推廣先進的施工方法，根據實際情況，調整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。
（7）關鍵工序采用壹流的設備，減少由於人工及國產設備施工而無法避免的施工缺陷。
（8）通過狠抓工程質量，積極配合監理來確保工期，施工過程中利用我公司擁有的先進儀器、設備進行施工質量檢測，盡可能杜絕施工質量事故及其隱患，確保工期。
（9）中標後重新編制施工組織設計，我們準備成立壹個項目經理為首，由工程計劃科人員組成的項目進度計劃管理班子。開工之前，根據投標文件施工進度橫道圖及關鍵線路網絡圖的要求對各分項工程指定詳細的施工方案與年、月、日進度計劃報工程師批準，在施工過程中據此進行操作。
（10）加強現場調度，項目經理部負責項目.運用計算機管理工程形象進度信息數據，根據各分項工程的特點及施工工期選擇最優越施工方案。?
（11）所需勞力、機械和材料的整體調度；區段調度員負責本區段勞動力、機械、材料的調度，若出現單項工程滯後於進度的情況，則由總調度組織力量進行突擊，以達到原定的工期目標。?
（12）在項目實施過程中，工程計劃科每周向項目經理、項目總工程師匯報工程進度情況，如實際工程進度與計劃並報總工程師、項目經理，經工程師批準後實施。?
（13）由項目經理部組成施工進度檢查小組，?給各區段工程每月進行壹次進度檢查，對關鍵工序每周進行不少於二次的檢查，結合工程施工質量進行評比，每月公布壹次評比結果，據此與獎勵掛鉤。?
（14）對於控制工期的工程，集中力量，除按正常8小時工作時間施工外，在獲取工程師批準的情況下加班加點施工，確保既定工期目標的實現。?
（15）發揮我公司專業隊伍技術力量的優勢，對施工關鍵設備及時維護、檢修，配備壹定的修理人員跟班作業，出現故障及時搶修，保證工程設備處於最佳運行狀態。
3.4質量控制及保障進度措施
3.4.1人員上崗前培訓
組織工程技術人員，認真學習項目技術設計書及工程相關的技術質量規定和要求，經考試合格後才能上崗。
3.4.2儀器設備檢驗
本項目擬投入的儀器設備均有國家儀器設備檢驗機構的檢驗合格證書。本項目儀器設備投入使用之前，儀器操作員在現場要進行儀器調試檢驗，並做檢驗記錄表，保證儀器各項指標正常。
3.4.3作業過程控制
3.4.4質量檢查
做好三級檢查（即自檢、項目檢查、委托方檢查），把質檢工作落實到實處。明確責任，層層把關，將問題解決在初始階段。
第九章 考核日常工作任務
壹、本項目的考核日常工作任務安排
項目部工資績效制度
項目部成員工資（社保除外）由3部分組成：基本工資、月度績效、項目年度獎金。
1、基本工資：項目經理：3000元/月；
項目部成員：正式員工2300元/月，實習期1500元/月。
2、月度績效
項目經理：月度績效2000元/月；
項目部成員：正式員工1500元/月，實習期無；
考核得分91-100分，發放月度績效的100%；
考核得分81-90分，發放月度績效的90%；
考核得分71-80分，發放月度績效的75%；
考核得分61-70分，發放月度績效的60%；
考核得分60分以下，不發放月度績效，連續2個月70分以下的員工將進入淘汰名單。項目經理由測繪工程部考核，項目部成員由項目經理考核。
3、年終獎
年終獎是以項目壹年產值的5%作為基數。依據對項目部壹年的工作運行情況進行考核打分，公司對項目部的年終獎作相應的調整，具體調整方法如下：
考核得分91-100分，發放年終獎的100%；
考核得分81-90分，發放年終獎的70%；
考核得分71-80分，發放年終獎的40%；
考核得分70分以下，不發放年終獎；
項目部內部成員年終獎由項目經理制定分配方法報公司批準，項目經理獎金不能超過總獎金的50%。
4、項目拓展獎項目拓展獎指項目部在完成本項目工作的同時，為單位拓展到新的項目。項目拓展獎以新拓展項目合同額的5%作為獎勵基數，簽訂合同後即支付合同額的3%，剩余的2%在項目完成後支付。
二、項目目標及目標考核
1、月度績效考核
1）項目經理月度績效考核
考核項目
考核指標
評分標準
分值
評分
備註
工作進度（40%）
按照公司的進度安排，本月的完成工作進度情況。
完成月度計劃進度的100%及以上得滿分；
比月度計劃進度拖後，每拖後1%扣1分，扣完為止。
0-40
總分80分為合格；90分以上為優良
項目質量（40%）
以局方驗收通過率作為計算指標
1次驗收通過率90%以上得20；
1次驗收通過率80%以上得15分；
1次驗收通過率70%以上得10分；
1次驗收通過率70%以下不得分；
2次驗收未通過扣10分，
本項分值可以為負值。
0-40
業主反饋（10%）
業主對項目部工作滿意度
非常滿意得10分；
比較滿意得8分；
壹般的6分；
不滿意得3分；
很不滿意不得分。
0-10
團隊建設（10%）
項目部人員穩定，團隊人員配合默契
團隊建設優秀得8分；
團隊建設壹般得6分；
團隊建設差不得分。
0-10
總分數
100
2）項目部成員月度績效考核
考核項目
考核指標
評分標準
分值
評分
備註
工作內容（80%）
本月工作任務的完成情況
根據本月的工作計劃的完成率進行評分
0-80
總分80分為合格；90分以上為優良
工作能力（10%）
知識/技能（工作相關的業務知識和技能的寬度和廣度）
是否具備豐富的理論和專業知識；
是否具備其他相關領域豐富的知識與技能。
0-10
學習/領悟能力（對新鮮事物及領導交派的工作的熟悉和認知程度）
是否能充分理解並把握要點；
是否能對指示產生疑問時立即請示、提問，力求弄懂弄通。
應變能力（對突發時間的處理及響應程度）及溝通能力
是否能對突發事件進行合理有效的解決；是否能夠根據時間、場合等的不同采取不同的交流方式；是否能通過溝通有效達成工作目標。
工作態度（5%）
主動性
是否充滿責任感，主動承擔工作；
是否獨立自主、積極熱情地開展工作
0-5
團隊合作精神
是否服從上級的工作安排
是否與同事協調配合，***同完成工作目標
忠誠度
是否認同公司的經營理念和企業文化；
是否能在較大的工作壓力下仍克服困難地完成工作。
工作行為（5%）
考勤（是否無遲到、早退、溜班等考勤異常情況）
凡有遲到、早退、溜班等情況的，每次扣1分，扣完為止；凡有違反公司規章制度行為的，每次扣2分，扣完為止；
0-5
遵守公司各項規章制度，認同公司企業文化，無違規違紀行為
總分數
100
三、公司規章制度
為加強公司的規範管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司規章制度。
1.總則
1.1公司全體人員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
1.2公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
1.3公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
1.4公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以獎勵。
1.5公司內不得公開或私底下惡性漫罵、批評、散播不實謠言及挑撥是非，破壞員工彼此團結與和諧。勿於同事或客戶面前談論他人之不是，亦不得在同事 同仁、客戶面前指責他人，主管、客戶及公司間任何之不是，壹經查實，定嚴懲重罰之。
1.6尊重主管人員的領導立場，不可發生爭吵、毆打及冷戰，必須服從領導。
1.7公司實行“個人責任制”，在部門資產列報、部門環境清潔、部門業務業績等，皆由部門主管及部門每個人負責到底，決不推諉。
1.8嚴禁員工在未得到總經理許可下，私自使用公司的各式設備、設施和各種工具、器材、物品做私活、辦私事。
1.9經通知的任何會議和培訓，任何人不得遲到。開會及培訓時，除總經理及總經理助理外，任何人請關閉手機或調成靜音。
1.10在公司工作期間，不得賭博、飲酒、玩牌、睡覺、看小說、吃零食。
1.11任何幹部及員工，不得在部門間、公司內，拉幫結派、搞小團體、排斥他人。
1.12員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。
1.13員工要註重個人儀態儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。
2.辦公室管理制度
2.1員工應嚴格按照公司統壹的工作作息時間規定上下班。
2.2作息時間規定（根據季節調整）
作息時間表
（夏季、秋季）
上午時間08:00—11:30
下午時間13:30—18:00
（冬季、春季）
上午時間08:00--11:30
下午時間13:00—17:30
2.3員工上下班施行簽到打卡制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
2.4員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。
2.5員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退後方可離開公司。
2.6員工遇突發疾病須當天向主管經理請假，事後補交相關證明。
2.7事假需提前向主管經理提出申請，並填寫請假申請單，經批準後方可休息。
2.8員工享有國家法定節假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。
2.9請任何假期，含病假、事假、休假、公假（出差、開會、學習、集訓）半天以上，皆不得以口頭申請，必須壹連串以書面呈報，經上級簽名核準後，才可實施，否則以曠職論。
3.衛生規範
3.1員工須每天清潔個人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。
3.2員工須自覺保持公***區域的衛生，發現不清潔的情況，應及時清理。
3.3員工在公司內接待來訪客人，事後需立即清理會客區。
3.4辦公區域內嚴禁吸煙。
3.5正確使用公司內的水、電、空調等設施，最後離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和壹切公司內應該關閉的設施。
3.6要愛護辦公區域的花木。
3.7公司環境清潔需個人責任區域劃分且負責打掃工作，幹凈、整齊、清潔，養成隨手關燈、關門、關水的良好習慣。
4.工作要求
4.1工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。
4.2嚴禁使用計算機玩遊戲，工作時間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業務無關的網站，禁止利用公司網絡下載各種遊戲及大型軟件。
4.3新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。加強學習與工作相關的專業知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。
4.4不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。
4.5員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
4.6接聽電話應及時，壹般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
4.7使用電話時，語言盡量簡短，切不可過度占線。禁止電話聊天或私人使用。
4.8員工在接聽電話、洽談業務、發送電子郵件及招待來賓時，必須時刻註重公司形象，按照具體規定使用公司統壹的名片、公司標識及落款。
5.保密規定
5.1員工須嚴守公司商業機密，妥善保存重要的商業客戶資料、數據等信息。
5.2員工及管理人員均不可向外泄露公司發展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如壹發現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。
5.3任何員工絕對不允許，私下私接業務及私下對客戶收費，在職期間並不得有第二職業或接受其他兼職行為。
6.人員管理
6.1員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內容的安排。
6.2員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作並主動向上司匯報工作情況。
6.3員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。
6.4管理人員應團結互助，努力協調好各部門的關系，鼓勵並帶領好員工隊伍。
7.物品管理
7.1辦公用品的日常管理由辦公室專門人員負責定期購買。
7.2使用者應保持電腦設備及其所在環境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。
7.3使用者的業務數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。
7.4未經許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統軟件。
8.獎懲辦法：
8.1員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵。
8.2員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名。
8.3有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，經公司經理辦公會研究，給予相應的獎勵：積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；維護公司利益和榮譽，保護公***資產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者。
8.4下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經公司經理辦公會研究，給予相應的懲罰：違反國家法律、法規或公司規章制度造成經濟損失和不良影響的；泄露公司經營管理秘密的；私自把公司客戶介紹他人的。
8.5在公司工作滿三年（不含三年）的員工，將給予壹周的帶薪休假（休假期需提前和公司協商，以不耽誤工作為前提，得到許可後方可休假）。
9.經費管理
9.1因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司借款申請單，交主管經理核準、審批簽字同意後方可借款；借款後必須在壹周內報銷銷帳（出差人員在回公司上班壹周內）；借款未沖平者，不允許再次借款。
9.2員工報銷已發生費用，首先需找主管會計領取並填寫公司支出憑證或支出報銷單（由主管會計負責提供、審核）；主管會計簽字後，到借款處填入借款申請單中的報銷日期，方算完成報銷手續。
9.3公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時須向主管經理請示同意後方可執行，否則費用不予報銷。
9.4公司薪金發放日定為每月25日。
10.出差細則
10.1出差途中除因病、遇意外災害或工作實際需要經請示主管經理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，並依情節輕重論處。
10.2出差費用的報銷：
交通費：
總經理、副總經理可乘坐飛機，費用實報實銷。
其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥)；特殊情況需乘飛機時，必須經主管經理特批，否則不予報銷。
出差地交通費，總經理、副總經理實報實銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實報實銷。
住宿、夥食費：
總經理、副總經理實報實銷。
其他員工標準為：住宿費和餐補費按照區域劃分，實行全包式標準執行。住宿費憑發票實報實銷。根據城市類別分類，出差餐補費分為100元/天，80元/天，70元/天。
交通費、住宿費、夥食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。
出差回來後壹周內填報銷單，辦理報銷手續。
員工出差差旅費，應據實提供發票或收據，如發現有虛報不實之事，除將所領追回外，並視情節之輕重，酌予懲處。
從工作職責出發，設計量化考核指標。首先根據實際情況確定各職能部門的核心工作職責，進而基於各部門的核心工作職責從工作量、工作質量、工作效率三個維度設置績效考核指標，並對考核指標進行量化。
（1）工作量維度。職能部門的工作雖然繁雜、無定形，但是很大壹部分工作是可以進行量化的，例如撰寫文稿的工作，可用撰寫各類文稿的數量來衡量工作量。有些工作不是單純的壹個步驟就可以完成，則進行流程化分析，從每個流程步驟對整個工作進行考核。例如組織培訓，可用組織培訓的次數、組織參加培訓的人次、培訓中發放材料的數量等量化指標對其進行衡量。
（2）工作質量維度。工作質量維度的指標設計可以分為兩大類：壹是考慮該項工作質量不合格的話會繼續進行什麽工作，例如撰寫文稿，質量不過關就需要修改或者重寫，可以用重復撰寫文稿的次數來衡量工作質量。二是直接考慮工作結果的質量來衡量該項工作的完成質量。有的工作註重的信息準確無誤，例如財務處的現金結算，可以用出現現金結算中或者結算記錄中出現差錯的次數來衡量。
（3）工作效率維度。將考核中常用的“及時性”這壹空泛的指標轉化為延遲次數。對某項工作約定壹個合理的期限，在該期限內未完成，即認為工作效率不達標。
需要說明的是，大部分工作項均能夠從這三個維度進行考核，但是對某壹項具體的工作職責，可能會有壹個或兩個需要重點考核的維度。針對某壹具體工作項設置考核指標時，需根據實際情況選擇最有考核價值的考核維度，避免發生考核重點偏移的現象。
明確考核標準。對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標準，約定具體的數量、完成時間要求及扣分標準，給績效考核提供依據。例如，對“組織安排培訓”這個指標的考核標準，明確要求相關負責部門每月25號前組織壹次安全培訓，而不是以往的“按時組織培訓”。設定可依據的考核標準，自然也就避免了考核過程中過多主觀因素的影響，也能杜絕壹些“鉆空子、講人情”的現象。
建立量化記錄體系。真實的績效數據是績效考核有效實施的前提保障。設計工作日誌和部門領導評價表格，以實現對每日每人的工作進行量化痕跡化管理，為績效考核提供較為客觀的支持，在壹定程度上減少主觀因素對考核實施的影響。工作日誌中詳細記錄員工每日的工作任務、工作成果、實際花費時間、跨部門等待時間、對工作提出的改進建議等內容。同時，部門領導對部門員工的日常工作進行評價，對該日總體工作提出表揚或對存在的問題給予改進意見，完成部門領導的評價表格。
為削弱部門領導對員工打分存在的主觀因素影響，增加部門領導對員工打分的頻次，並對領導對員工的評價打分進行考核。此外，為便於後期的考核結果統計、分析，建議采用信息化的方式。