1. 企業集團財務總監制度研究
2. 物流企業成本管理問題研究
3. 施工企業成本管理模式研究
4. 企業內部資金集中管理研究
5. 責任成本會計在我國企業中的應用
6. 中小企業內部會計報告體系構建
7.金融市場與企業籌資
8.市場經濟條件下企業籌資渠道
9.中西方企業融資結構比較
10.論我國的融資租賃
11.企業績效評價指標的研究
12.企業資本結構優化研究
13.上市公司盈利質量研究
14.負債經營的有關問題研究
15.股利分配政策研究
16.企業並購的財務效應分析
17.獨立董事的獨立性研究
18.知識經濟時代下的企業財務管理
19.現代企業財務目標的選擇
20.中小企業財務管理存在的問題及對策
21.中小企業融資問題研究
22.中國民營企業融資模式――上市公司並購
23.債轉股問題研究
24.公司財務戰略研究
25.財務公司營運策略研究
企業財務管理論文
企業財務激勵與財務管理
摘要:在市場經濟環境下，企業的興衰成敗很大程度上取決於管理，而財務管理又是企業管理的中心環節，企業發展壯大過程，同時也是財務管理水平不斷提高和強化的過程。在目前世界經濟危機的情況下，企業財務管理與財務風險管理就顯得尤為重要。企業對財務管理人員應該增強風險防範意識，防範和控制風險對企業可能產生的不利影響。
關鍵詞:財務管理;防範意識;控制風險
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
提要財務激勵壹直是企業運用最為廣泛的壹種激勵方式，也備受企業理論界的關註。本文通過說明財務激勵的涵義和特征，提出其是現代財務管理的壹個新課題;進而從籌資、營運資產的管理、股利分配和預算管理等企業財務活動分析財務管理的激勵作用;最後很具體地指出應對企業財務主體涉及的利益關系方進行激勵，以更好的發揮財務管理的激勵作用。
1.目前企業財務管理上存在的主要問題
1.1預算制度缺少硬化約束
目前我國企業的預算控制相對薄弱，預算往往流於形式。壹些企業及時制定了預算，也缺少對預算實施過程的監控，甚至部分企業未設定專門的預算管理結構。又無事中控制。至於事後分析，隨即與年終考核的需要能得到壹定的重視，並在年度利潤規劃的基礎上輔以相關的會計資料，但其有效性也很受影響，預算的執行力大打折扣。
1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下
企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用，現實的矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。很多企業集團試圖對資金進行集中管理，但因缺乏資訊科技和先進管理模式作支撐，無法解決成員企業資金嚴重沈澱與閑置，不能將資金集中投放於優勢領域等問題。
1.3財務人員受制於行政領導，財務控制和財務監督形同虛設
目前許多企業集團委派會計主管的人事關系，工資報酬，職稱評定都有所在單位決定，這些會計主管在日常會計工作和財務監督控制中往往無法保持原則性和獨立性，甚至與所在單位融為壹體，***同實施財務欺詐行為，***同應對企業集團的監督檢查，導致財務收支審查監督失效。
1.4控制，監督，考核不力
由於集團企業內部審計制度不健全，社會審計易受利益驅使，這使集團企業財務控制中普遍存在“事前控制乏力，事後審計監督走過場”的現象，缺乏可行的考核辦法。審計人員多數時候只能按領導意圖處理，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”，導致財務管理失控，無序和混亂。
2.加強企業集團管理的對策
2.1理順母子公司之間有效授權，明確權債，建立集團內部重大經濟決策控制制度
首先是資本運營方面，如投資，籌資，對外經濟擔保，簽訂經濟合同等。資本運營管理影響企業集團的發展方向，母公司應集權管理，但也要給子公司適當的分權，即母公司可賦予子公司壹定限額的管理權，超過許可權範圍，壹律由母公司集體研究決定。同時母公司應建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度，並重視跟蹤管理，規範子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業的負債規模，改善企業的債務結構，或借助銀行網路，對企業資金實行統壹集中管理，有利於母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風險。
2.2建立壹套完整的統壹的會計政策和會計核算制度
針對經營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財等各環節及有關財產、物資的收發保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內部控制制度及相關的操作程式控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度，授權與審批制度，財產的事務控制制度，以及收支管理制度成本費用管理制度，債權債務管理制度，收入分配管理制度，財務檢查與財務內部控制制度，財務管理及會計基礎工作等。它可以使整個企業集團的財務資訊在真實可靠的基礎上，實現橫向可比，縱向可分，為從單壹的合並會計報表、統壹申報納稅、向統壹處理財務收支、統壹對外經濟業務往來、統壹盈虧計算等方面擴充套件，為資金、資產、負債集中管理打好基礎，也有利於領導層掌握公司財務工作的全域性，充分發揮整體財力的作用。
2.3實施全面預算管理，硬化預算約束
全面預算管理是指企業通過編制全面預算，對企業內部各單位之間的生產經營活動進行控制，以實現其既定經營目標的壹種管理活動，它是內部控制的壹個重要方面。企業集團可根據自身規模的大小，子公司的組織結構等進行預算控制。當前集團財務預算管理應緊緊抓住效益預算與現金流量預算，不斷拓寬財務預算管理的範圍，提高預算精度，加大財務預算執行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。
3. 財務管理的激勵作用主要體現在籌資、營運資產的管理、股利分配和預算管理等企業財務活動之中。
在籌資中，財務激勵首先集中體現在激勵性融資工具的運用上，例如可轉換債券的運用。可轉換債券是壹種混合證券投資工具，風險投資者可以利用它有效地控制投資風險並獲得較高的收益，即通過債券的優先求償權可以保證其投資的回收，或以企業的良好成長性引導投資者行權從而由債權人變成股東。又如，普通優先股，參與優先股等也是具有典型財務激勵意義的籌資方式，其特殊的利益保障合約條款使其成為確保股東利益和增加股票自身吸引力的激勵性融資工具。其次，融資產生的貨幣資本結構對企業管理者的行為會產生強烈的影響，如股東-債務比率的變動對經理層改進業績的影響，以及債務融資發出的市場訊號的激勵作用等等，這些都體現了貨幣資本融資結構的財務激勵功能。
在日常的營運資產管理中，也存在大量的策略性財務激勵安排。如在應收賬款的管理和存貨管理中，信用政策就是壹項基於商業信用的財務激勵安排，正如在折扣期內付款給予現金折扣這樣的財務利益誘導設計就是典型的財務激勵的產物。在存貨管理中，借助於對業務鏈上下遊的商業夥伴和客戶實施充分有效的財務激勵，則可以潤滑企業與商業夥伴、客戶之間的關系，企業因此獲得源於財務激勵的良好財務關系，可實現持續地獲取客戶的商業信用，提高資金運動的速度和質量。
在預算編制和執行中，財務預算作為工作任務和績效評估、獎酬的依據對企業高層管理人員和普通員工的行為努力具有很強的財務激勵效應，尤其在預算的執行中責任會計很好地體現了財務激勵與約束效應。而在預算制度本身就是壹項系統的財務激勵安排，在企業預算管理中，努力建立以預算管理為基礎的激勵制度，發揮了重要的作用，提高了企業的管理效率。
企業的股利政策也相當程度上借助於財務激勵來協調企業與中小股東之間的經濟利益，財務激勵是企業的股利政策有效作用的重要手段。實際上，不同的股利政策都提供了不同的財務利益誘因，如固定或持續增長的股利政策，低正常股利加額外股利政策等。通過向投資者提供穩定或可增長的財務利益等誘因，實現誘導投資者認同股利政策並維持對公司投資信心的激勵目標。如股票股利方式就是以未來企業股東財富的增加為誘因而誘導廣大中小股東進行在投資，是壹種財務激勵策略。
總之：建立壹個有效的風險預警指標體系。進行財務風險管理全面系統地分析風險來源，找出影響企業經濟收益的因素進行財務分析。企業可以利用會計報表，市場調查報告等資料，采用科學方法對企業盈利能力、營運能力、償債能力以及發展能力等指標進行分析，通過橫向的，縱向的比較分析，作出判斷和評價，從而發現企業經營管理過程中存在的問題和發生財務風險的原因，並制定出相應的解決方案，及早地化解財務風險，降低危害程度。
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