20世紀70年代末和90年代初的經濟衰退有成本短語，如商業文章中描述的“切割成塊”、“重新定位”、“減少開支”、“重組”、“縮小規模”和“合理精簡”。簡單地說，這些短語意味著我們數百萬的經理和工人不得不接受減薪或者因為削減成本計劃而失業。但這些削減成本的計劃只能提供短期的成本競爭力，因為有價值的、訓練有素的管理人員和工人將會流失。這些企業的長期成功是很有爭議的，盡管沒有系統的經驗證據。問題是，美國公司為了減少勞動力，未能從長遠角度進行公司戰略規劃。本文的重點是描述和討論成本降低的概念，我們在過去二十年中在企業中采用的技術，以及引入全面成本管理作為有效的長期成本降低戰略的商業實踐。提出了實現全面成本管理的綜合框架。本研究探討了壹個類似於全面質量管理(TQM)的全面成本管理模式。美國企業需要采用全面成本管理的原則，以便在本地和全球市場上具有長期競爭力。
傳統成本降低計劃
通常，傳統的成本削減計劃是所有員工的苦惱策略。它引發了反應，直接威脅，例如:
*財務表現不佳；
*突然失去壹個重要客戶或壹份大合同；
*降價或與小公司打價格戰。(比如康柏推出失敗後，低價廠商競相在PC市場裁員)。