大多數中小企業管理模式較為陳舊，所有權與經營權高度統壹，企業的投資者同時也是企業經營的管理者。而且相當壹部分中小企業屬於個體、私營性質，存在嚴重的集權、家族化管理問題。企業管理者往往將企業作為整個家庭財產的延伸，為了全面控制而不願分散所有權，且財務管理觀念淡薄，普遍忽視了財務管理的核心地位和作用，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用。這種情況造成企業財務管理混亂，嚴重影響企業的競爭力，使企業失去許多成長的機會。
2、財務管理制度殘缺，內部控制機制弱化
中小企業管理人才普遍相對短缺，管理機構簡單，財務管理制度殘缺，內部控制機制弱化，具體體現在財務人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面缺少規定而造成了財務管理諸多問題。不少中小企業也沒有設立內部審計機構，即使設有內審機構，其職能也已嚴重弱化，而且很難保證內部審計的獨立性，不能正確評價財務信息及各級管理部門的績效。
3、高素質財務人員缺乏，財務管理規範困難
中小企業管理者往往基於節約成本的考慮，聘請的財務人員壹般素質不高又身兼數職，且企業很少對財務人員進行繼續教育培訓。有的中小企業財務人員雖然具備壹定專業知識和技能，但理財觀念滯後，理財知識欠缺，理財方法落後，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，存在重核算輕管理、重視資金運作輕視後續財務資料的加工處理和經濟動態分析的問題。財務人員根本不善於財務分析，更提不出有利於企業長久良性發展的合理化財務建議，在壹定程度上給財務管理帶來嚴重的不利影響。
4、管理基礎薄弱，內部控制不嚴格 。
由於中小企業管理模式集所有權與經營權於壹身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏壹套比較規範的具有可操作性的財務控制方法。壹是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。
5、缺乏科學財務控制，資金運營機制軟化
中小企業財務控制力普遍薄弱，資金運營機制軟化，造成資金閑置或浪費，嚴重影響資金周轉，降低了企俯獲利能力。其主要表現，壹是有些中小企業認為現金（包括銀行存款等）越多越好，使得預留比例過高，部分資金沒有參與生產經營周轉，出現資金閑置；有些中小企業的資金使用缺少計劃安排，不能很好地根據企業的需要來配置，常常使經營急需的資金短缺，造成財務困難。二是中小企業為了在激烈的競爭中占領市場，往往沒有制定嚴格的賒銷政策而較多地采取商業信用促銷，出現大量的應收賬款，但由於嚴格管理方式的缺乏，致使應收賬款回收困難，不能兌現或形成呆賬。三是很多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃，無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨資金占用過多，造成資金呆滯、周轉失靈，使有限的資金不能更好地發揮作用，形成惡性循環。
6、投資缺乏科學論證，投資方向難以把握
壹方面，中小企業壹般規模不大，貸款投資比重相對較大，因而總是追求短期目標，希望盡快收回投資、償還債務，缺乏明確的產業發展方向。這種短期行為缺乏對企業長遠發展的穩健周全考慮，而且制約了中小企業在激烈的市場競爭中與大企業抗衡的能力......>>
問題二：如何對組織意識淡薄和群眾意識薄弱，服務意識不夠擬題目 大哥，妳的這句話有語病啊！不能提高服務意識淡薄，這個問題應該改為：
如何提高服務意識？妳說呢？我為妳奉上解答：
當今的市場競爭,已由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”。那麽如何提高員工的服務意識呢？
1、註重員工的先天素質
眾所周知，個人素質的差異會導致服務的差異。因此首先要做好員工選拔工作，這就要求經理把好員工招聘關。我們需要的是有壹定社會關系和交際能力，聰明、靈活、樂觀、誠實、有文化、有氣質、並有壹定工作經驗的員工，只有這樣的員工才能給公司帶來壹種朝氣，給服務註入壹股活力。
2、註重員工的後天培養
在員工加入公司用後，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協和、融入協和的企業文化；其次，再針對服務員和收銀員崗位說明、公司的服務規範及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考核後進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立壹個學習的榜樣，讓其在優秀的員工指導下進行操作，最後理論和實踐考核全部通過後方能上崗；第三，在上崗後仍要通過班會或其它組織形式對其進行培訓，以不斷增強其服務意識。
3、重視、關心員工
做為管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有壹線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為員工著想，比如說安排好員工食宿，科學排班，使員工勞逸結合，並及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力的工作，而服務意識也會不斷提高。
4、合理獎懲
我們還要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每壹個細節，對每壹名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予壹定的物質和精神上的獎勵（發放獎金或通報表揚）；對於服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地註意日常服務過程中的每壹個細節，從而自然而然的便提高了服務意識。
5、管理人員以身作則
俗話說：“上梁不正下梁歪”，做為管理人員要特別註意自己的工作，因為員工在看著我們。管理人員同樣要服務，要接待客戶。尤其是在工作特別忙的時候，員工忙不過來，我們便要去幫忙，而這時我們就要把自己看成是壹名服務員而不是經理或會計，嚴格按照我們的服務標準進行服務。另外，要做好自己包幹區的衛生工作，從而給員工豎立壹個好的榜樣。這樣員工往往會想：“連經理會計服務都這樣標準，我們也應這樣啊！”
6、註意日常工作
古人雲：“身在此山中，雲深不知處”。員工在平時服務過程中，往往因為生意較忙或自己忽略，而暴露出很多問題，這樣我們就要利用交接班或另外通過談話對其加以指正。另外，還要樹立服務模範，因為人都有從眾心理，書面上的規定再多、再細，還不如壹個現實的模範作用來得更有教育力度。這樣，其他員工會把自己和他對比，從而形成壹種比學習、比服務的氛圍，以此便提高了員工的服務意識和服務水平。
員工的服務意識是要逐步培養的，而恰恰是壹句“您好”，壹句“再見”，甚至於每壹個小的細節，無不體現著我們的服務水平。只有提高了員工的服務意識，服務水平才能真正得到提高，才能更好地服務於客戶
問題三：依法依規管理方面薄弱 依法依規運行是指依法依規主體為實現特定目的而運用和行使依法依規的過程。腐敗的本質是公***依法依規的濫用、依法依規行為的失範；規範依法依規的核心是防止依法依規的腐化。改革開放以來，我國在經濟建設、政治建設、文化建設等方面都取得了舉世矚目的成績，但黨內的腐敗問題依然沒有得到徹底的根治。如何更加有效地預防腐敗仍是擺在全黨面前的壹個重大課題。本文試就如何從規範依法依規運行入手來更加有效地防腐這壹問題上談幾點粗淺的認識。
壹、現行依法依規運行的主要弊端
從近年來爆發出來的壹些腐敗案件情況看，我國現行的依法依規運行機制中還存在壹些弊端。
壹是行權績效低下。現行的黨政部門職權設置重疊交叉現象比較普遍，損耗了大量的行政資源和 *** 的效能，形成消極腐敗。目前，各部門“三定”規定（即定職能、定機構和定編制）不夠科學，受利益驅動等因素的影響，造成條塊分割，有的又存在職能交叉，造成行政效率低下，並且浪費巨大。比如，食品安全問題，按照職能分工，涉及農辦、農業局、經貿局、食品與藥品監督管理局、工商局、技術監督局等八、九個部門，有利益的大家爭著管，沒利益的不願管，相互扯皮。
二是依法依規過大濫用。表現在，有的部門的人權、事權、財權都過於集中，這種依法依規運行模式，容易打亂機關正常的運轉程序，造成濫用依法依規、決策失誤、以權謀私、權錢交易等不良現象。有的違背集體領導的原則，大權獨攬，搞“唯我獨尊”，把自己淩駕於組織之上，置黨的組織原則和決策程序規定於腦後，聽不得不同意見，對敢於提反對意見的人打擊報復，以至走向反面，陷入腐敗的泥坑。
三是依法依規幅度過寬。表現在，同樣的行為，可能遭遇不同的處理結果，有的甚至在處理之後還可以討價還價。比如，文化與出版部門，對違反《音像制品出版條例》中有關非法出版物相關規定的，罰款是1－5萬元。在具體的執行中伸縮性很大，自由裁量權過大。諸如此類，舉不勝舉。
四是行權程序無章。體現在，依法依規運行缺乏清晰、嚴密、具體的規範程序。目前各級組織行使決策、執行、監督權過程中，普遍缺乏可操作性的程序規定，習慣於以部門文件形式來約束和監督依法依規運行，剛性規定少，容易出現隨意性，而造成錯誤決策、執行腐敗等。
五是行權失職瀆職。有的黨員幹部不正確履行職權，對直接管轄範圍內發生的明令禁止的事，甚至違法違紀行為不制止、不查處，造成管轄範圍發生惡性、重大案件。如壹些地方沒有抓好國家安全生產方面的法律、法規的檢查落實，工作不負責任，對生產、經營中的安全隱患沒有及時檢查消除，以致發生安全事故，給國家、集體和人民群眾生命財產造成嚴重損失。
依法依規運行不規範，導致公眾社會信念的淡薄和社會道德的下降，對政策法規公正性和權威性構成直接挑戰，使行使公***依法依規的主體失信於民，使正義、誠信、平等等社會秩序被打破，進而危及社會穩定。
二、產生依法依規運行弊端的主要根源
探究依法依規運行弊端，既要從歷史脈絡，又要從現實社會環境；既要從內因，又要從外因等方面進行深入剖析。
1、從歷史脈絡和現實的社會環境探究，根源在於封建社會遺毒的滲透和轉軌期市場經濟的不成熟機制
其壹，封建社會積澱的遺毒還不同程度滲透著人們的思想。我國經歷了漫長的封建歷史時期，幾千年積澱下來的種種封建思想遺毒還難以從人們的思想深處徹底予以消除。比如，“官本位”等級觀念在人們的思想深處就紮下了深刻的烙印。表現在現實政治社會生活中，人們習慣於強調以上下等級為基礎的社會秩序，習慣於上級對下級指令式的領導方式。這種封建特權思想的存在，在主觀意識上為“依法依規濫用”......>>
問題四：車間各班長管理意識薄弱，有何改善措施？ 20分 由於大俠說的背景太有限，不能從整體戰略和整體上考慮如何解決。
我就簡單說幾點改善措施吧。
1,人員改制。只要方法是招聘壹批大學生來做儲備幹部(副組長)。讓大學生從基層開始。由組長管技術，副組長管其他。註意然後在1~3年內逐步提升這些儲備幹部中優秀者，不行者要淘汰，否則成本會太高(具體參考我黨革命期間,團長和政委這種組織管理模式)。
2,組建IE工程部，由她們牽頭來制訂標準管理流程，標準工藝工序和管理控制手冊，並逐步推廣。儲備幹部逐步參與，等時機成熟後，在進壹步完善加強(當然如果公司規模比較大，也可以委派成本管理部或內控部來牽頭帶動和參與).
3,加強車間班組之間競爭考核制度，重賞輕罰，推進管理水平和生產優化。同時也要優秀的班組和其他班組定期交流分享經驗。(註意：如果人員成本偏低的公司就不用懲罰制度，使用會導致人員流失)
4,加強班主長管理知識培訓，促進自身管理水平積累和逐步提升。
5,適當引入外發機制，將外發效率和公司內部班組進行比較，定期公布，以鞭策班組人員技能和管理水平提升。也有助於公司層面控制調節運作成本和經營風險。
前面也說了，由於背景信息缺乏，上述只是壹些比較零散的方法。希望能幫到妳進行部分改進。
問題五：企業管理者成本意識薄弱的表現是什麽？ .4％的中小企業具有互聯網接入能力，但企業網站的建設“乏力”，已經演變成開展網絡營銷的“發展瓶頸”，目前國內中小企業，僅有16.7%的企業有自己的網站，14%的企業建立了企業門戶網站。6%企業通過第三方電子商務平臺網站。這壹數據，不但與國內中小企業的絕對數量相比“差強人意”，與國外同類情況相比，更是存在巨大差距。“意識薄弱行動遲緩”是國內中小企業網站建設的痼疾，據悉，企業的顧慮主要集中在，不知網站的根本用途何在？或者由於企業本身規模有限，無法承受建站費用，還有很多中小企業由於缺乏技術和營銷人才，對網絡營銷的認識和推廣往往壹知半解，感覺網站過於神秘，自己無法接受。由此，環球商訊網（a href=.shxun.shxun/a ）恰恰解決了這幾個問題 ：其壹，企業建站（獨立域名），並且享受網站推廣、優化，都包含在會員年費裏面，確保企業另外掏錢建設網站，也不用專人來推廣網站了；其二，移動商務（通過WEB或短信方式進行產品防偽驗證）等壹站式電子商務推廣方案，這是其他B2B網站所不具備的；其三，對於缺乏網絡專業人才的企業，傳統的B2B僅僅是授之以魚，環球商訊網則是授人以魚，亦教人捕漁，據悉，環球商訊網（a href=.shxun.shxun/a）開創的使用型B2B交易平臺模式，其特點在於將企業的日常經營管理和網絡營銷相結合,在於強調“實用 *** 易”與“壹條龍營銷”的服務能力，通過“網上貿易＋網下辦公自動化、網絡大市場＋企業商務門戶、聯合推廣＋搜索優化、銷售支持＋客戶服務”的電子商務聚合模式，將企業的日常管理和傳統商務習慣與網絡的快捷便利相結合，使得企業享受使用性,連貫性壹條龍服務。這種系統相對高效、快捷、方便，特別是獨特的聚合商務模式，已經開始在傳統用戶群體中廣泛流行起來。
問題六：意識形態管理存在哪些薄弱環節 高校意識形態工作主流是好的，中央《關於進壹步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》（以下簡稱《意見》）對高校宣傳思想工作給予了充分肯定，表明了黨和國家對高校的信任和支持。但同時也指出了工作中存在的薄弱環節。結合首都高校和青年學生特點，
問題七：三個薄弱安全管理法是什麽 1、 註重對“薄弱人員”的管理。密切關註職工思想動態，重點留心安全意識淡薄、工作責任心不強、有習慣性“三違”的職工，認真做好“三違“人員的幫扶教育工作，堅決杜絕酒後、疲勞狀態職工上崗。
2、註重對“薄弱時間”的管理。推行領導幹部帶班責任制，將監督檢查重點放在了夜班和交接班時間上，對生產作業現場的薄弱時段以及夜班時間的高度警惕，並教育職工把好“休息關”確保在每天的工作崗位上保持良好的精神狀態。
3、註重對“薄弱地點”的管理。加強對零散作業的管理，要求所有領導幹部把安全監督檢查作為重中之重，留心薄弱環節，關註安全細節，對薄弱地點重點布防，最大限度地排查和控制其安全隱患與事故發生頻率，確保安全生產無事故。
問題八：財務管理的意識相對薄弱是怎麽表現的 (壹) 企業中財務管理基礎薄弱。目前，很多企業內部領導班子財務管理意識薄弱，不是通過健全的公司規章制度、會計規範、開源節流等措施而是通過偷稅漏稅、隱瞞收入等措施來增加公司的利潤。導致經營者精力受限，財務管理理念差。企業內部崗位設置不合理，崗位職責不明確，在這樣的環境中，財務管理財務管理制度不完善、成本缺乏監控體系使企業在同行業中不能保持強大的競爭力。從長期而言，只有不斷增大企業未來的現金流量，不斷提高自己的競爭力，才能在兼顧長期利益的前提下，力求短期利益最大化。
(二)成本控制是現代財務管理的進壹步延伸。成本控制是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去，產品生命周期成本包括產品成本，人力成本、融資成本等等。在現代企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。人力成本是企業成本重要的組成部分，伴隨著員工平均文化程度越來越高的是工資水平越來越高，教育成本日益增加，消費水平日益增加，能否控制好人力成本對企業的成本控制工作影響很大。材料成本在產品成本中所占的比重越來越大，且不易控制，材料成本的控制是成本控制的重要內容之壹。與此同時，融資成本的提高增大了企業融資的難度，給企業的發展壯大增加阻礙。
問題九：如何抓安全管理的薄弱環節 加強安全生產方面薄弱環節有：
1.意識方面；對於生產中可能造成的隱患沒有足夠的意識。
2.管理層面；領導制定的管理制度不夠健全。
3.監督層面；實施監督者監督工作不夠全面。
4.實施層面；工人實施生產過程中存在僥幸心理。
問題十：給我壹些“某企業管理水平低，管理模式僵化” “企業風險意識淡薄” “業務能力差，人員素質低” 的實例 10分 從三方面入手： 1.建立公司人才體系。多從大學人才合作建立長效機制，實現時時的人才激勵。 2.轉型。從商業模式和主業的壹體化發展上入手，建立創新機制，實現經營的市場周期的循環發展。比如，手機業務少，成本高。就從增加手機的附加值和完善上下遊產業鏈，壹方面實現手機的創新的多樣化。壹方面實現手機原材料和市場的自主化。並且與時俱進，提高效率和市場潛力。 3.在管理上，設立公關部和事業部機制，提高運行動能，增強應對危機能力。