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（壹）從政府部門角度改善中小會計師事務所發展宏觀環境我國會計師事務所在脫鉤改制前都是掛靠在行政部門，事務所在提供專業服務上存在著很多弊端。在我國實行脫鉤改制後，雖然會計師事務所已經獨立運作，但是不可忽視的是這種轉變並不徹底，並且還有壹些經濟鑒證類機構仍然利用與政府部門的關系等來拓展業務，進行行業壟斷、部門封鎖等不正當競爭，這給中小會計師事務所的發展造成了不利的客觀環境，同時壹些中小會計師事務所的業務量還受著當地財政、稅務、工商等部門的控制，限制了自己的發展。因此，政府部門應切實行動起來，努力改善中小會計師事務所的發展環境。
（二）從註冊會計師協會角度改善中小會計師事務所發展客觀環境註冊會計師協會應積極關註中小會計師事務所的發展，為中小會計師事務所的發展掃清道路。此外，地方註冊會計師協會應認真重視本地區中小型會計師事務所的發展問題，加強事務所業務質量的自律監管，並且要完善自律監管體系，同時還要培養壹支專家隊伍，經常對地方的中小會計師事務所的執業質量、人員情況進行檢查，堅決處罰甚至取締不合規的會計師事務所；規範執業環境，統壹管理經濟鑒證類中介機構，幫助中小會計師事務所進行優化組合，進行地區規模化發展，為地區經濟發展做出貢獻。
（三）明確市場定位，規範內部制度在會計服務市場上有很多不同的消費群體，如跨國公司、國有大型企業、各類中小型企業、私營企業和個體企業等，壹家會計師事務所的服務水平和業務能力如何，決定了其可以選擇哪些客戶群體。做好市場定位是會計師事務所保持競爭優勢的關鍵。中小會計師事務所走地區規模化發展道路，應以該地區的中小企業為客戶群體，不僅鞏固好已有的成員事務所的客戶群體，還要去開發該地區新的中小企業客戶，爭取形成自己穩定的客戶群結構。通過為企業提供專業服務，協助企業收購兼並，幫助企業架構重組，以及設計財務管理制度人員培訓等，引導企業上規模、上檔次，增強自身實力，提高信譽度。合並後的中小會計師事務所要重視和完善內部控制制度，認識內部控制制度的重要性，牢固樹立內控優先，穩健經營的指導思想，提高員工遵守內部控制的自覺性。從管理層的勝任能力、內部考核制度與激勵制度等方面來完善內部控制制度。
（四）既多元化又專業化，提高服務質量中小會計師事務所要發展，就要在業務上做到既多元化又專業化。多元化是指會計師事務所不能只定位於審計服務市場，還應承接非審計服務來擴大自己的業務範圍，包括提供會計咨詢、驗資、會計服務、稅務代理、資產評估、特殊項目的審計等。而專業化是相對於多元化而言的，專業化經營是指企業將精力集中在符合自身資源條件和能力的某壹領域，以謀求企業的不斷發展。對於會計師事務所而言，專業化是指事務所集中精力做某壹領域的業務，對稅務、審計、管理、咨詢類的服務專業化。對於壹家中小會計師事務所而言，要想既做到多元化又做到專業化不易實現，但中小會計師事務所走地區規模化發展之後就可以考慮走既多元化又專業化的道路。壹方面，規模化後的事務所，在各種資源如人力、物力、財力上就是壹個整體，有能力承接除審計外的其他服務來擴展自己的業務，對於中小企業來說，也迫切需要事務所為其提供更多的其他專業服務。另壹方面，整合後的事務所可以進行成員事務所之間的調整，將各事務所的服務重點有選擇、有考慮地轉移到某壹重點專業領域。這就需要合並後的領導層根據各事務所的優勢情況進行重新安排，給事務所確定專業化方向；同時中小會計師事務所由於規模小，在專業化方面本身就具有優勢，再加上合並後成員所的增加，因此對於合並後的中小會計師事務所來說，走既多元化又專業化的道路具有很大的可行性。
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