壹般單位應該設置會計崗位有：會計主管，出納，固定資產核算，材料物資核算，收入、利潤核算，資金核算，工資核算，成本核算，總賬報表和稽核等
可以壹崗多人或壹人多崗。
現代企業 有哪些類型現代企業的法定分類
（1）國有企業。這是指企業的全部財產屬於國家，由國家出資興辦的企業。國有企業的範圍包括中央和地方各級國家機關、事業單位和社會團體使用國有資產投資所舉辦的企業，也包括實行企業化經營、國家不再核撥經費或核發部分經費的事業單位及從事生產經營性活動的社會團體，還包括上述企業、事業單位、社會團體使用國有資產投資所舉辦的企業。
（2）集體所有制企業。這是指壹定範圍內的勞動群眾出資舉辦的企業。它包括城鄉勞動者使用集體資本投資興辦的企業、以及部分個人通過集資自願放棄所有權並依法經工商行政管理機關認定為集體所有制的企業。
（3）私營企業。這是指企業的資產屬於私人所有，有法定數額以上的雇工的營利性經濟組織，在我國這類企業由公民個人出資興辦並由其所有和支配，而且其生產經營方式是以雇傭勞動為基礎，雇工數額應在8人以上。這類企業原以經營第三產業為主，現已涉足第壹、第二產業，向科技型、生產型、外向型方向發展。
（4）股份制企業。企業的財產由兩個或兩個以上的出資者***同出資，並以股份形式而構成的企業。我國的股份制企業主要是指股份有限公司和有限責任公司（包括國有獨資公司）兩種組織形式。某些國有、集體、私營等經濟組織雖以股份制形式經營，但未按公司法有關既定改制規範的，未以股份有限責任公司或有限責任公司登記註冊的，仍按原所有制經濟性質劃歸其經濟類型。
（5）聯營企業。這是指企業之間或者企業、事業單位之間聯營，組成新的經濟實體；具備法人條件的聯營企業，獨立承擔民事責任；不具備法人條件的，由聯營各方按照出資比例或者協議的約定，以各自所有的或者經營管理的財產承擔民事責任的企業。如果按照法律規定或者協議的約定負連帶責任的，則要承擔連帶責任。
（6）外商投資企業。這類企業包括中外合營者在中國境內經過中國 *** 批準成立的，中外合營者***同投資、***同經營、***享利潤、***擔風險的中外合資經營企業；也包括由外國企業、其他經濟組織按照平等互利的原則，按我國法律以合作協議約定雙方權利和義務，經中國有關機關批準而設立的中外合作經營企業；還包括依照中國法律在中國境內設立的，全部資本由外國企業、其他經濟組織或個人單獨投資、獨立經營、自負盈虧的外資企業。
（7）港、澳、臺投資企業。這是指港、澳、臺投資者依照中華人民***和國有關涉外經濟法律、法規的規定，以合資、合作或獨資形式在大陸舉辦的企業。在法律適用上，均以中華人民***和國涉外經濟法律、法規為依據，在經濟類型上它是不同於涉外投資的經濟類型。
（8）股份合作企業。這是指壹種以資本聯合和勞動聯合相結合作為其成立、運作基礎的經濟組織，它把資本與勞動力這兩個生產力的基本要素有效地結合起來，具有股份制企業與合作制企業優點的新興的企業組織形式。
現代企業的優勢有哪些抓住未來的發展啊！比如國內缺少的PE塑料
現代企業中壹般都會設置哪些會計崗位， 請分別以大公司 和小公司 分別舉例指導小公司，壹般財務會計（規模最小的可能兼出納）-壹定規模的100人以上的，出納會計分開。大公司，稅務會計，成本會計，應收往來賬會計、現金會計、核算報表會計、稽核會計、總會計等。
現代企業薪酬體系有哪些可以分成兩個部分，壹是精神方面，壹是物質上的。精神上的有崗位上的晉級，優秀員工的評選，車輛的使用，到國內先進企業或國外企業的學習考察，到培訓機構進修，年薪假，優秀人員的旅遊度假等；物質上的薪酬，主要是底薪，保險，獎金，津貼，車輛，住房，股份等
現代企業文書有哪些作用？
介紹企業文化，濃縮企業精神，展示企業風貌，吸引外來考察，擴大企業影響，記錄企業成長
談談現代企業薪酬設計面臨的挑戰有哪些薪酬管理是在組織發展戰略的指導下，對企業員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。
睿信咨詢通過對產業發展趨勢的深刻認識，在理解企業發展戰略與業務的基礎上，結合為大量企業實踐經驗，幫助企業客戶建立高效的薪酬管理體系，完善組織對人員團隊的的約束機制和激勵機制，使薪酬管理體系充分反映客戶的經營戰略、工作文化和對不同員工產生的影響，以適應快速變化的環境，實現企業的長期持續發展。
現代企業制度有哪些構成?壹般企業內管理制度有：《辦公室管理制度》、《行政人事管理制度》、《人力資源管理制度》、《衛生管理制度》、《辦公用品管理制度》、《車輛管理制度》等，這些制度在每個公司都是需要的，其他的就看公司的具體經營項目制定相應的規章制度。
現代企業培訓的誤區有哪些？現代企業培訓的八大誤區
企業要取得成功穩步發展，必須把握兩個方法，壹是培訓，二是變革。
長期不斷的培訓可以為企業提供足夠的人才以及由此而帶來能力和素質的提高，更能為企業穩定發展提供必須的良好文化氛圍，維護企業優秀文化，這壹切都為企業的變革打下基礎，使企業變革成功機率大大提高，保證企業順利邁上壹個新的臺階。兩種方法交*使用，企業會像人用雙腿走路壹樣穩步前。當然，在實施方法時，也會出現壹些不盡人意的問題。
中國正式加入WTO以後，企業之間的競爭更加激烈，危機感明顯加強。企業對於培訓的需求日益增大，這促進了國內的培訓行業的迅速發展，企業與咨詢公司合作，促進自我成長，已成日益上升的勢頭。國內絕大多數知名企業都已引入了咨詢公司的服務，這是社會和企業的壹大進步。我國培訓行業還處於壹種無緒狀態，特別是國內企業對培訓價值、培訓方法等方面缺乏正確的認識，對培訓發展起了阻礙作用，現在企業在培訓方面存在著八大誤區：
誤區之壹：自己培訓
國內許多企業對於培訓的態度是“我們自己來培訓”，拒絕與咨詢公司合作，在企業內部培養培訓師或聘請專業培訓師進入企業，成為企業壹員進行培訓，這種方式也有利於企業素質的提高，但存在許多弊端，這與清末的閉關自守有許多相似之處。長期壹來，企業文化容易固化，沒有新鮮感，企業員工在壹個封閉的環境中喪失應有活力，積極性受到打擊，與培訓的目的背道而馳。許多企業已經意識到並走出了這個誤區，更多的采取了與咨詢公司相結合的培訓方式。
誤區之二：培訓需求誤區
需要培訓什麽，每個部門、每個人的結論可能都不壹樣，每個人都有自己的看法。要想達到培訓的目的，就要正確的找到培訓需求。企業到底需要什麽樣的培訓、需要哪些培訓才能最有利於企業發展，許多企業無從下手，感到很困惑。企業培訓想取得較理想的效果，就要對培訓需求進行調查分析，這也是企業與咨詢公司合作的關鍵之壹。咨詢公司可以為企業設計良好的培訓需求分析方案和調查方法，既解決了企業培訓效果不理想的困惑，又能從培訓的源頭找出企業的真正培訓需求。
企業培訓的需求分三種，壹是企業現狀與企業期望的差距，可以通過調查得來；二是企業進行調整而必須進行的培訓，這要根據企業的調整布置計劃來安排；三是企業戰略目標需要的人才、知識、能力、專業的儲備，這要在企業的戰略上體現出來。了解了這三種需求，才能制定出合適的培訓計劃，取得良好的效果。
誤區之三：名人培訓
許多企業都把培訓的價值體現在壹個培訓師的身上，甚至請個老師，然後去書店裏買壹本書來做教材，進行“系統”的培訓，不管有幾個章節有用，所以他們對培訓講師的依賴程度很高。而專業的培訓機構給客戶的是培訓的框架，內容則會根據客戶的具體需求和現實情況去定制出來的。培訓師只是培訓的壹個部分，而培訓註重的是整個效果，包括了解客戶的需求、制作課程、怎麽去講、後期的跟蹤服務等等，這是壹整套的服務，只有通過壹個優秀的團隊才能完成。
誤區之四：培訓課程
沒有壹個課程適合所有公司，課程是要針對企業的實際情況、人員素質和公司目標來制定的，應該有很完整的思路、方式和理念。
國內很多課程都比較陳舊，主要是壹些學術性的課程，適用的企業培訓課程非常缺乏。如MBA課程在國外主要是用於個人的素質能力思想方法的提升；但企業培訓針對的是整個公司，應該是致力於提高團隊整體素質。課程實用性和互動性很強，企業才會感覺到這些培訓更能真正的幫助他們。
企業培訓由三個要素構成：培訓流程、培訓課程和培訓師，最重要的是培訓流程。流程決定了課程和培訓師，培訓需求決定了培訓的流程，流程適合才能產生個性化的培訓效果。通過對於課程培訓的效果評估與跟蹤，達到培訓的最佳效果是最重要的。
誤區之五：前瞻性而非突發性
優秀的企業是怎樣來做培訓的：培訓目的鮮明，通過培訓把公司理念和操作方法統壹下來。使公司每個員工都有統壹的價值方向。每年對培訓計劃有壹個完整的定義，在年初的培訓計劃中會清楚地羅列出要做培訓的內容，然後按照這個方向去做，他們希望公司的每壹個員工都能達到制定的水準。
年度考核裏面，其中壹項是員工培訓，員工的檔案裏會有現有的能力情況及需要加強的能力，哪些需要進行培訓。在年底看員工的培訓有沒有達到目的，員工才會有升職、加薪、發展的機會。這是壹套比較完整的體系。
用壹句話來講，國內企業培訓很多的是突發性的去做，而國外的企業培訓更多的是比較系統性、前瞻性的。
誤區之六：追求價值而非評估
對於培訓的重要性，企業的認識越來越高，但在價值的認識上還有壹些誤區。有些企業往往會這樣認為：培訓的費用就是壹個培訓師工作日的工資。國內企業壹般都能夠理解並會積極配合培訓前期的工作，比如希望培訓顧問到企業內部進行了解、找到壹些實質的案例，以及制定相應的培訓課程等過程，但在看到報價的時候往往會覺得很貴，而這個時候他們不太會接受這個價格。
壹個團隊整體為企業去做整套服務，它對企業培訓帶來的效果只有以後幾年內才能體現出來，在這種情況下成本和價格自然會比較高。這樣的問題在國內的專業培訓公司可能都會遇到。
有些公司願意把價格向下做壹些調整，希望客戶能夠嘗試壹下這樣的好處。當然，做過的客戶都會回頭合作，他們覺得這樣是針對自己企業的個性化的培訓，對於他們來說意義是很大的，而且認為這樣的價格的確有它的理由。
效果評估上，只有從不同的層面上來檢查培訓的效果，才能更好地把握培訓效果。因為培訓的收獲有時在轉化，如做的好不壹定講得好，有人說不出怎麽做，卻能正確地去執行，這在於人的潛意識。
誤區之七：教妳做而非幫妳做
許多中國企業喜歡把咨詢機構比作醫生，實際上，咨詢機構最合適的角色是教練，因為病人很被動，而隊員則有很大的主觀能動性，教練不可能代替隊員。高水平的培訓專家並不能取代日常管理，而是以事實為基礎，為企業進行分析並提出具體建議和培訓計劃，協助企業人員去實施。
培訓公司通常會這樣展開工作：培訓顧問親自拜訪客戶，通過提供免費的診斷咨詢來了解公司培訓需求。分析工具包括調查問卷、電話訪談和小組討論。
組建課程小組，成員包括顧問、培訓經理和相關培訓師。課程會根據培訓需求調查結果做相應的設計和調整。整套培訓由該課程的相關理論框架、實戰技巧、為客戶量身定制的案例、相關學習、遊戲和評估表組成。
項目經理和培訓師負責實施定制後的課程。培訓實施後，接受培訓的公司和個人會收到關於培訓實施和培訓效果的綜合評估報告，以及相應的培訓跟進計劃建議。
培訓流程至此還並未結束，還會安排跟進服務以幫助學員將學到的知識和技能運用到工作生活中，並形成良好的習慣。培訓師會解答學員提出的問題。通過優秀的培訓師為客戶量身訂制的課程和設計的培訓流程，才能體現出培訓的真正價值。
誤區之八：培訓為了發展而非培訓
國內的企業，更多的是為了培訓而培訓。如中國入世前後，WTO方面的培訓遽然增多；項目管理培訓引入時也是蜂擁壹陣，這種趕時髦的現象非常不利於企業的發展。但是如果沒有壹個好的戰略規劃、完善的制度和好的習慣，很難改變。
培訓是壹種方法，是促進企業發展的方法，不能把它看成壹種目的。站在企業發展角度上來看培訓，就容易理解，也就易於取得好的效果。當然有壹種誤區，是單純計算培訓的效果與費用，其實培訓的費用與效果的評估，也要站在企業發展的角度上，培訓的費用可以通過培訓的實施轉化到企業文化中，進入到企業的無形資產，這種觀點已被國際上著名公司的發展所證實。沒有做好培訓工作的企業，不可能成為具有競爭實力的企業。
汕頭招聘網
現代企業經濟行為有哪些？