會計沙盤CEO要做什麽工作

職務：CEO 任務：與銷售壹起研究市場，制定發展策略，根據策略與財務做預算，運營過程中把握企業發展方向，分析競爭對手，隨時改變策略，穩定團隊，促進團隊合作，統壹管理。 主要進行的決策： 1.確定企業的戰略。企業的戰略包括短期戰略和長期戰略，作為企業的CEO，應該能夠立足現實並且預測未來。在短期戰略方面，明確企業要立足於怎樣的經營策略，比如廣告費的支出，生產哪種產品，生產線的選擇，籌資決策等。在長期戰略方面，明確企業要開發什麽產品的市場，該產品的市場開拓程度。 2.企業戰略計劃的調整決策。CEO需要實時監控經營戰略的執行情況，根據市場情況略微調整戰略計劃。由於壹些決策的判斷失誤，競爭對手的存在，以及企業自身經營的現狀和發展趨勢等因素的影響，往往使得企業不得不調整原來的戰略計劃，從而適應經營活動的發展。 決策的信息需求： 首先，CEO需要了解企業目前的財務狀況和經營水平，這樣才能較好的權衡企業的開發能力和未來發展的潛能，從而制定企業特點和企業能力的相適應的戰略決策。 其次，在企業的經營過程中，CEO需要綜合了解采購部門，生產部門，營銷部門以及財務部門的經營狀況，根據各部門的現狀發現需要改進的地方，在生產線的擴建情況，廣告支出的多少，訂單的接受數量，生產方法的安排等方面都有所了解，從而通過綜合分析，為企業的戰略計劃的調整作出決策。 構建壹個信息系統考慮的方面： 哪些環節需要重點控制：主要先分析公司的目前流程，以及目前流程使得公司遇到哪些問題,公司需要解決哪些問題,哪些問題比較重要: 1.公司目前發展遇到的阻力,或者日常管理有哪些問題點，是否希望系統來解決 2.系統使用系統來實現哪些方面的管理和流程改善, 3.客戶的要求是什麽，需要哪些技術和能力去滿足 4.公司日常管理浪費或者根結點在哪裏。庫存不準？訂單無法及時達交？庫存管理混亂使得丟失狀況嚴重？庫存呆滯料多，大量占用公司的成本?客戶資源容易丟失,造成客戶流失的嚴重? 產品質量不穩定，無法滿足客戶需求？ 銷售數字不透明，企業經營方向不明確? 客戶收款不及時,托帳懶帳比較多? 供應商管理不到位，品質和價格隨意波動無法查閱和管理? 產線生產異常狀況多，導致品質不良報廢嚴重? 這些問題完成評估後，再決定系統如何去實現和解決或者幫助解決。