直接上級:總經理
下屬崗位:總經理助理、店長、業務經理、財務、會計。
崗位性質:副總經理是總經理的高級助理，協助總經理工作。受總經理委托，行使指導、指揮、監督和管理公司日常經營的權力，承擔執行各項規章制度和工作指令的義務。
管理職責:主持公司經營管理，管理協調公司各業務部門。
主要職責:
1.協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃和業務發展規劃；
2.組織並監督公司各項計劃和方案的實施；
3.負責公司內部管理的制度化和規範化；
4、組織編制年度營銷計劃和營銷費用、內部利潤指標等計劃；
5.有權向總經理提議銷售部的店長、業務經理和副經理；
6、負責協調業務部門、會計、行政和客戶、供應商等的工作配合；
7.對各業務部門的工作負領導責任，協調各業務部門的內部業務；
8、負責企業文化建設。
9.總經理不在時，委托他代理總經理職務。
10、總經理臨時授權的其他工作
11.負責各業務部門特定範圍內的管理職能，參加公司管理和營銷會議，發表工作意見，行使表決權。
問題2:總經理屬於什麽部門？總經理采用董事會委派制。總經理根據公司章程和董事會的權力對董事會負責。公司實行董事會領導下的經理負責制。定期向董事會報告工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的咨詢和監督，全面主持公司行政工作。
總經理屬於領導班子和高級管理人員，壹般不單獨設立部門管轄，這要看企業部門的規劃情況。其中壹些被歸類為公司總經理辦公室。
問題三:企業壹般分為哪些部門？人事後勤(辦公室)、財務融資(財務部)、物資采購供應(物資管理部)、制造(生產部)、技術研發(技術部)、質量監督(質量管理部)、運營銷售(市場部)等。
董事長辦公室:為董事會服務，設董事會秘書壹名，工作人員若幹名，負責公司生產經營活動的監督和董事長、董事會提交的數據、資料的整理分析。
總經理:全面負責公司的日常管理和經營活動。
常務副總經理、技術副總經理、銷售副總經理、財務副總經理、行政副總經理、子公司經理。
部門設置:
總經理辦公室:為總經理服務，負責總經理所需資料的整理和分析。
人力資源部:負責公司的人力資源管理，如招聘、面試、轉正、勞動關系管理、薪酬、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、離職、辭職等。
企業管理部:負責公司壹些具體制度和認證的制定、監督、宣傳和企業文化建設。
技術部:
生產部門:
銷售部:負責產品的銷售和售後。
財務部:負責日常會計核算和融資。
後勤部門:食堂、衛生、保安。
基建設備部:負責公司基建設備管理。
采購部:采購原材料和輔料。
問題4:總經理的部門叫什麽？總經理屬於企業的最高管理層，不屬於任何部門。
總經理辦公室叫“總經理辦公室”。
問題五:急！！！副總經理和副經理有什麽區別(職責方面)？結構應該是:董事長(總公司)、總經理、副總經理、經理(部門)、主管副經理。
問題6:公司為什麽要設副總經理和副總監？總經理和副總經理的職責有什麽區別？我認為妳提到的問題是妳需要了解副手的作用:
1，提高管理效率。副手是公司的管理層，所以在公司內部地位較高，享有較高的決策權。為全職工作分擔工作任務。當校長直接管理的下屬太多、管理範圍太廣、工作內容太重時，往往需要設立副職為校長承擔任務。
2.培養和儲備後續人才。隨著人力資源市場化的推進，人才流動越來越頻繁。當主崗位出現空缺時，迫切需要壹個新人來接替。如果企業沒有提前對替換人員進行培訓和儲備，臨時招人替換，往往會對工作效率和效果造成嚴重影響。設立副職可以有效地彌補和緩解這壹問題。因為副職離正職近，在日常工作中對正職有更多的協助和支持。因此，副職可以作為培養和儲備正職後續人才的壹種非常有效的方法。
3.監督和控制公務。企業的平穩安全運營非常重要。其中會有很多崗位對企業的平穩安全運行起到非常重要的作用。如果這些崗位的人員流動或者違規，可能會給企業造成很大的損失。為了避免這種情況，很多企業設立副職來監督和牽制正職，以保證企業更加穩定安全的運行。
充分考慮設置副職的影響因素，正確、適度設置副職。
我們認為不同的企業對副職的設置有不同的要求。副職崗位應根據需要設置，崗位數量也應根據工作內容、企業規模和戰略發展情況設置。對於需要精簡的，與下屬職責完全重疊的，只承擔監督責任的。在設置副職時，要充分考慮各種影響因素，正確、恰當地設置副職。
(1)正確分析評價經常性工作，適當設置副職分擔經常性工作。
首先，通過分析工作職責、任務、工作流程等。，我們可以有效地評估工作的時間和工作量。其次，評估工作難度。在企業中，壹些部門的首席會議同時負責幾個不相關的工作，首席會議面臨相當大的挑戰。這時候可以通過設置副職來分擔主業某壹方面的工作，從而保證整個部門各方面工作做得更好。最後，考慮專職人員的工作能力。崗位上的人能力不同，所能管理的事務和範圍也不同。因此，在評估工作量和工作難度之後，還必須評估該崗位人員的工作能力。當無法替代現有崗位人員時，壹個能力較弱的人可能需要通過增加壹個副手來分擔工作任務。相反，壹個能力很強的人可能不會。
(2)做好人力資源規劃，適當設置副職，培養和儲備後續人才。
科學的人力資源規劃是保證公司人力資源需求的重要手段。通過分析公司未來發展戰略對人力資源的需求，充分盤點目前的人力資源狀況，可以找出公司未來的人才缺口，並根據人才缺口制定合適的培訓計劃、招聘計劃等人力資源工作。通過人力資源規劃，公司可以清楚地了解哪些全職崗位需要新的人才。對於需要新人才的崗位，通過及時設置副職，可以從外部招聘後備人才或者從內部提拔培養後續人才，打下非常好的基礎。
(3)正確分析崗位特點，適當設置副職，對正職進行監督和牽制。
？是否有必要設立副手來監督和牽制首席職位，必須根據首席職位的特點來決定。通過研究專職崗位的各項工作職責對公司可能產生的影響，可以明確哪些專職崗位對公司的安全有重要影響。在風險評估員的幫助下，我們可以有效地評估哪些工作對公司的風險和影響最大。壹定要關註承擔這些工作的崗位，結合崗位專職人員的信任度，這才是剛剛好......> & gt
問題7:副總經理的主要職責是什麽？職位名稱:副總經理直屬主管:總經理下屬職位:總經理助理、店長、業務經理、財務會計。工作性質:副總經理是總經理的高級助理，協助總經理工作。受總經理委托，對公司的日常經營行使指導、指揮、監督和管理的權力，承擔執行各項規章制度和工作指令的義務管理責任:主持公司的經營管理工作，管理和協調公司各業務部門。主要職責:1。協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃和業務發展規劃；2.組織並監督公司各項計劃和方案的實施；3.負責公司內部管理的制度化和規範化；4、組織編制年度營銷計劃和營銷費用、內部利潤指標等計劃；5.有權向總經理提議銷售部的店長、業務經理和副經理；6、負責協調業務部門、會計、行政和客戶、供應商等的工作配合；7.對各業務部門的工作負領導責任，協調各業務部門的內部業務；8、負責企業文化建設9、在總經理不在時，受委托代理總經理職務。10.總經理臨時授權的其他工作11。負責特定範圍內各業務部門的管理職能，參加公司管理和營銷會議，發表工作意見，行使表決權。
問題8:常務副總經理和常務副總經理有什麽區別？常務副總經理(總經理)的職責範圍與常務副總經理相同，常務副總經理與總經理的關系為AB。
總經理:企業的大管家，正常情況下也是名副其實的老板。
常務副總經理常務第壹副總經理，總經理不在的時候，總經理的權力壹般交給常務副總經理，常務副總經理是當前形勢下需要培養的總經理，類似於管家和總理。
常務副總裁上任時會明確授權。執行副總裁往往是指某壹領域的專業人士，執行具體事務，如營銷執行副總裁、技術服務執行副總裁等。在特殊情況下，總公司派往分公司的常務副總經理主要履行壹些總經理不能勝任的職權。壹般情況下是總經理的掘墓人，遲早會被總經理取代。
總經理的職責和權限:
壹、主持公司業務管理工作，組織實施董事長和董事會決議，做好公司政治思想工作。
二是組織特別重視公司的安全思想工作，制定安全防範措施。
三。組織實施公司年度經營計劃和投資計劃。
四。制定公司內部管理機構的設置方案。
動詞 （verb的縮寫）制定公司的基本管理制度。
不及物動詞制定公司的服務規章制度。
7.提請董事會聘任或解聘公司副總經理、財務負責人及其他高級管理人員。
8.聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。
九、做好公司財務會計工作，努力降低成本，開源節流，提高效率。十、組織公司的人力資源和人力管理。
董事會授予的其他權力。
常務副總經理崗位職責編輯
壹、負責單位的日常經營管理，協助總經理制定、實施和檢查單位計劃。
第二，掌握各部門的組織機構、人事制度、日常運作程序和各項規章制度的執行情況。
第三，向總經理建議部門經理和中層經理的任免。
四、掌握控制和處理各種突發事件的方法和步驟，妥善處理各種突發事件。
五、主持單位各類人員的培訓工作，監督和考核服務質量，以及紀律是否符合有關標準。
六、了解和分析本單位的需求，制定系統的營銷計劃，負責拓展本單位的前景。
七、了解和掌握業務情況和各種收費標準。
八、協調部門經理的工作，定期召開會議，根據總經理意圖指導本單位的工作方向。
九、總經理外出時，受總經理委托，代理行使總經理的權力。
十、綜合協調和處理企業內部各主要部門、各種形式和類型的日常事務。
履行副總經理的職責和權限:
第壹，執行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，協助管理公司的日常工作。
二、協助總經理執行和檢查公司的生產經營計劃。
三。協助總經理制定公司的發展戰略規則、業務計劃和市場拓展計劃。
四、負責人事制度、各部門日常操作規程和各項規章制度的執行。
五、掌握控制和處理各種突發事件的方法和步驟，妥善處理各種突發事件。
6.參加總經理辦公會議，發表工作意見，行使表決權。
七、協助總經理協調各部門的工作，定期召開會議，根據總經理的意圖指導各部門的工作。
八、負責對外聯絡和協調。
九、定期向總經理匯報日常工作。
十、總經理外出時，受總經理委托，代理行使總經理的職權。管轄範圍:主要管理公司生產工作，協助總經理。
第十壹，做好各部門生產線的安全工作。制定良好的安全生產制度。抓好安全制度的落實。
問題9:大家好。我想問壹下:在小型民營企業中，總經理和副總經理屬於什麽部門和管理部門，但不能算是行政部門，小公司也不用這麽小心翼翼。
問題10:中外合資企業的管理機構需要任命副經理，或者所謂的副總經理嗎？首先看壹個外資企業的章程。外商投資企業的章程已經商務部門核準並蓋章備案，所以章程是企業的憲法。如果公司章程規定總經理在處理重要問題時要征求副總經理的意見，妳可以去公司章程了解哪些事項屬於總經理的職權範圍，壹般包括部門經理的任免、高級財務經理的任免、公司的經營方針、可能損害股東利益的重大決策等。壹般公司章程中沒有提到協商的形式，但可以推斷，即如果副總經理認為總經理在做出上述重大決策時沒有與自己商量，可以根據公司章程向總經理提交書面意見(如電子郵件或信函)。如果總經理不回復，可以說明總經理沒有盡到與副總經理商量的義務。