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請幫我寫壹篇給中信銀行信用卡總監的演講稿。非常感謝!!!

親愛的領導和同事們:

大家好!首先感謝銀行領導給我這樣壹個鍛煉的機會。不管成功與否,我都會受益匪淺,對我以後的工作有很大的幫助。我之所以競聘分公司會計經理,是因為我相信我具備這個職位的基本條件。1994年大學畢業後壹直從事銀行會計工作,從基層壹步步做起,儲蓄、出納、會計、匯兌、跨行直至會計主管,積累了豐富的會計工作經驗和會計管理知識,熟悉各種相關法律、制度和規定。工作中要時刻嚴格自律,兢兢業業。在我行工作壹年多以來,通過不斷的培訓和學習,我已經熟悉和掌握了我行的各項會計規章制度,能夠熟練使用會計操作系統處理各項業務,並參與了以下工作:業務部門的籌建、主匯票業務和電子聯行系統的申請和開通操作、賬戶管理系統的建立、年終結算、新系統的上線。在做好本職工作的同時,協助領導組織協調銷售部的會計工作。這些都為我以後做好會計經理打下了很好的基礎。如果行領導任命我為支行會計經理,我將充分利用我的會計經驗和會計管理知識,組織、協調和指導櫃員做好支行的會計工作,堅持原則,廉潔奉公,防範和控制業務中的各類風險,做好營銷服務,協助行領導和現場人員開展業務,使支行盡快成為我行發展的重要支柱。下面我簡單介紹壹下關於支行會計經理工作的壹些想法。

壹、建立規章制度和科學管理,無論是規章制度的執行,業務的運作,還是服務質量的提高,都離不開人及其主觀能動性。如果我是支行的會計經理,首先要做的就是從內部管理入手,制定切實可行的崗位責任制,確定每個櫃員的工作任務和崗位職責,做好崗位責任制的細分和量化。細分就是最大限度的拆解每壹個作品,每壹步都要有固定的搬運人員,形成固定的工作模式。每個櫃員負責的工作部分以責任書的形式明確規定,不允許超權限操作,不允許超業務,發揮相互監督機制的作用,以嚴格的內控防範風險。量化就是工作業績的量化,建立工作分數考核體系。做得好,表現好的人會得到工作積分獎勵,完不成任務甚至出錯的人會被扣分,以積分的多少來體現大家的工作質量。隨時公布積分,做到公平、公正、公開。根據積分進行定期考核,實現良性競爭,調動人員積極性。其次,要做好人員的培訓和學習。學習方式主要有兩種:自學是學習基本會計制度和技能的主要方式,集中培訓是學習重要會計制度和新業務的主要方式。學習情況定期考核,考核結果會影響工作分,從而營造良好的學習氛圍。采取輪崗等方式,為櫃員學習全面的業務知識創造條件,從而提高櫃面工作人員的整體素質,為做好工作打好基礎。最後,要註重按制度辦事,杜絕違規經營,利用支行會計工作從無到有的有利條件,按照規範做好會計組織和賬務處理,從開業之初就構建好高新支行會計工作的框架,為支行會計工作達標創優創造有利條件。

二、會計與營銷並重如果說做好會計管理是會計經理的職責,那麽積極營銷就是會計經理的義務。與舊模式相比,新時期的會計工作發生了質的變化。在2002年的財務會計工作會議上,行長提出了會計客戶經理的理念,指出它與職業客戶經理有著不同的優勢。作為會計經理,我們必須帶頭認識到這壹點,並高度重視營銷。該區是重慶新的經濟增長點,招商引資力度大,區內高科技企業多,發展前景好。所有銀行都在這方面設立了分行級機構。在設立之初,分支機構面臨著良好的發展機遇和激烈的市場競爭,這意味著會計管理人員應采取各種措施提高服務質量,為客戶提供比其他銀行更好、更有特色的服務。我打算從以下幾個方面著手:

第壹,在宣傳方面,我認為要組織好櫃面的宣傳工作,讓櫃面成為銀行對外宣傳的橋頭堡,宣傳要有針對性,比如根據本地區企業的高科技特點大力推廣網上銀行,積極推薦客戶使用網上銀行辦理業務。為了增強宣傳效果,我們力爭在營業廳設立網上銀行宣傳臺,並安裝電腦模擬網上銀行操作,讓客戶在辦理櫃面業務時親身體驗我行網上銀行的優勢,這種安排也有利於樹立我行高新銀行的品牌形象。另外,宣傳工作要走出櫃臺。這個地區的電腦城經常舉辦壹些大型活動。相信結合這些活動組織現場開卡和網上銀行會取得很好的效果。

二是在日常服務方面,按照標準化服務和限時服務的標準嚴格考核,提高服務效率。正常情況下,每個櫃臺等待辦理業務的客戶不應超過兩個。每壹位櫃員在工作中都應該面帶微笑,熱情服務,而不是僅僅做壹臺業務機器,變被動服務為主動服務,努力為客戶排憂解難,為不同的客戶提供個性化服務。分行會計櫃臺的服務宗旨是後臺服務前臺,全民服務客戶,努力在客戶心目中樹立我行精品銀行的形象。

第三,支持和鼓勵會計走出櫃臺尋找客戶,挖掘壹切潛在客戶資源,對吸儲工作做得好的給予獎勵,增加工作點,使全員面向市場。

四是充分利用新系統前端大、集中度高等特點,努力收集各類會計信息,做好分析工作,找準本行市場定位,研究可行的市場開發策略,為行領導決策提供參考,幫助支行業務發展,拓展會計服務深度。

總之,我會計經理的工作目的是時刻牢記四個分行的經營原則,團結全體員工,做好內部管控,安全規範辦理業務,防控風險,為支行業務發展保駕護航,積極開展營銷工作,不斷提升服務質量,實施會計人員客戶管理,使支行櫃臺成為管理嚴格、業務規範、營銷有力的明星櫃臺。謝謝大家!