建立健全項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據“安全必須管生產”和“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工現場應建立以項目經理為首的安全生產管理組織，制定項目安全管理目標，將目標分解到項目成員，明確項目經理和班組成員的安全管理責任，並以制度固定下來，從組織領導上統壹安全與生產，形成更加嚴格的管理體系。
實行目標管理，嚴格考核和獎懲。只有沒有措施的制度做不到。必須堅持安全責任與經濟責任相結合的原則，實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把安全隱患治理、危險源監控、各類事故防控作為安全考核的責任制。
第二，根據本工程的特點，針對專業性較強的工程，編制專項安全施工組織設計。
安全施工組織設計是指導施工現場壹切安全生產活動的重要技術文件。根據擬建工程的規模和結構特點，以及對原始資料的調查和分析，必須編制出能有效指導工程所有施工活動的施工組織設計。
根據《建設工程安全生產管理條例》的要求，建設單位應當根據工程建設的特點，對施工現場容易發生重大事故的部位和環節進行重點監控，制定工程建設生產事故應急救援預案。建立應急救援組織或應急救援人員。配備救援設備和裝置。並定期組織演練。
三、項目專職安全員應認真履行職責。
項目專職安全員負責安全生產的現場監督檢查，及時制止違章指揮和違章作業，發現事故隱患及時向項目經理和安全監督管理機構報告。
第四，加強班組成員的安全教育
安全管理歸根結底是對人的管理，而管好人的關鍵是提高班組成員的安全素質。安全質量的提高是壹切法律、法規、標準、規範和制度順利實施的前提。目前施工隊伍中的絕大多數施工人員都是來自偏遠落後地區的農民工。這些農民工沒有接受過專業培訓，思想文化素質較差。他們的安全和自我保護意識薄弱，對現場安全生產的基本安全知識和操作規程知之甚少，這無疑為現場安全生產埋下了重大隱患。為此，項目部必須配合公司做好對工人的二次安全教育，同時安全教育必須貫穿整個施工過程。對於壹些非常重要的安全知識，壹定要年年講，月月講，天天講，提高勞動者的安全意識，讓他們在工作中不傷害自己，不傷害他人，不傷害他人。
五、做好安全技術交底工作
安全技術交底是壹項技術性很強的工作，對確保施工安全至關重要。施工人員作業前，專職安全員應以書面形式，簡明扼要地向全體施工人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底應分工種、不同施工對象，或分階段、分項、分工進行。安全技術交底的內容應包括施工中的特殊問題和危險部位應采取的安全技術措施。總之，安全技術交底要及時、詳細、實用、有針對性。
六、認真落實安全檢查制度。
安全檢查是發現和消除事故隱患、交流經驗、促進安全生產的有效措施。項目經理和管理人員應經常深入施工現場，對安全技術措施、安全崗位責任制和現場安全管理制度的執行情況進行評價，並根據建設部《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)對工程安全進行量化評價。安全檢查的形式有經常性、定期性、系統性、突擊性、專業性和季節性。對檢查中發現的事故隱患要實行“定人、定時間、定措施”，整改完成後及時組織人員進行復查。為確保今後不再發生類似事故，對於檢查中發現的重大事故，項目部也要按照“四不放過”的原則對相關責任人進行處罰。
項目管理公司的項目經理工資是多少？壹般員工月薪都不是很高，看妳在哪個省了。妳要知道沿海地區物價可能高，所以工資高，但是成都壹般不會很高，2000左右，看妳表現了。
83年能做項目經理嗎？當然沒有問題，只要具備項目經理的基本知識和技能，就能勝任工作，謝謝。
如何當好化工廠的安全經理？熟悉安全手冊和科學管理，註意各種火災隱患，員工吸煙，用火用電，各種預防，化工廠很危險，看消防書籍，化工廠和專門的生產消防安全手冊。
如何加強項目經理的責任心，關系到壹個人的性格，是後天可以塑造的。關於壹個項目經理對這個項目的責任感，妳希望這個經理在三個方面做到最好。壹個是效益，壹個是人事，能讓他得到足夠的尊重，壹個是跟妳的創業精神有關，讓他覺得自己不僅僅是在為別人打工，更是在為自己的夢想打工，讓他看到這個企業的升值空間，看到自己的升值空間。如果妳還有什麽事，可以聯系我。我的賬號就是我的qq號。
項目經理經常咨詢的公司，上海世欣軒企業管理咨詢有限公司。
項目管理論壇。
項目經理的考核材料是項目做的嗎？妳是說考核材料是不是項目經理做的。項目經理的考核材料壹般都是他的上級來考核。
IT項目經理新手應該看什麽書？關於項目管理的經典書籍有:
1.計劃、進度和控制的系統方法。由、、史翻譯。
2.項目經理手冊，周海濤著作，陜西科學技術出版社。
3.《項目管理知識體系指南》，王勇張斌譯，電子工業出版社。
4.項目管理:管理的新視角(第7版)薛梅迪安曼特爾。
如何成為壹名優秀的管理者？管理者必須具備的個人特質和管理能力。
1.管理欲望:壹個合格的管理者必須有強烈的欲望從事管理，影響他人，通過與下屬的共同努力取得成功。地位高、待遇優厚可能是促進有效管理的重要因素，但強烈的管理欲望才是管理者實現高效管理的動力。
2.溝通能力和情感交流:壹個合格的管理者必須具備通過書面報告、信函、談話、討論等方式與人溝通的能力。有理解他人感受的能力，能夠應對溝通中的各種情況。
3.正直和直率:這是壹個合格的經理必須具備的最高道德品質。只有在金錢上坦誠相待，在工作中與人相處，努力讓老板明白自己的處境，堅持完全真實，才能成為壹個真正合格的管理者。
4.作為管理者的過往業績:在任何行業，都不可能從普通員工中選拔高層管理者，因為他們沒有管理經驗，而他們作為管理者的過往業績可能是管理者未來業績最可靠的預測材料。從某種意義上說，在公司獲得的工作經驗是管理者職業生涯成功的關鍵。
5、技術能力:它是壹個合格的管理者必須具備的使用工具和特殊技術的能力。對於任何管理工作來說，它都包含特定領域所需的特殊知識和技能。只有具備這些基本能力，才能實現高效管理。
6.與他人合作的能力:這種能力反映了合作的力量。有了與人合作的能力，才能創造壹個讓人安心，隨意發表意見的環境。
7.概念能力:只有具備這種能力，才能看清“大局”，才能理解某壹情境的關鍵要素，才能理解要素之間的關系。
8.設計能力:要成為更高層次的有效管理者，不僅要看到問題所在，還要具備優秀設計工程師的能力，找到解決問題的切實可行的方案。有了這樣的設計天賦，才能根據各種現實設計出可行的解決問題的方案。
9.分析和解決問題的能力:壹個合格的管理者必須能夠看到問題，分析復雜的情況，並通過解決遇到的問題來利用機會。他們必須觀察周圍的環境，通過合理的過程看到影響機會的因素。
二、如何做壹個合格的管理者
學過管理學的人會說出壹些管理學大師以及他們所倡導或創立的學派，比如X理論(“性善”論)、Y理論(“性惡”論)、Z理論(“日式管理”論)。剛接觸管理的時候，我單純的以為照搬某個學校的管理做法就能成為壹名合格的管理者，但實際工作證明我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有各自的背景，各自的側重點，各自的具體適用範圍。
我在公司從事管理工作兩年了，離優秀的管理者還差得遠。但是，我認為，要成為壹名合格的管理者，應該從以下幾個方面著手:
1和* * *構建高度認可的企業文化:高度認可的企業文化是科學有效管理的基石。好的管理依賴於對壹些基本價值觀的接受，而管理必須依賴於壹個平臺，也就是壹個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代高科技企業最重要的不是先進的技術或雄厚的經濟基礎，而是“人”——訓練有素的員工。任何壹個員工，尤其是新員工，接受企業的基本價值觀都是壹個非常艱難的過程，需要向他們灌輸基本價值觀，所以初期培訓和後續教育是非常重要的環節。
2.了解人類的愛好，比如懷疑、嫉妒、地位、偏見、感知、氣質、熱情和天賦:管理者最應該培養的可貴品質是耐心、善良和為他人著想。機器和化學品不會在乎妳對它們溫柔還是粗暴，但人類在乎。妳的員工不僅僅是工程師、會計師、行政人員和銷售人員，還有人——這是最重要的。他們有家人，朋友，喜歡和不喜歡。人類是有感情的。尊重他們的人格，妳會得到他們的尊重和忠誠。否則，他們會失去為妳工作的動力。“己所不欲，勿施於人”也是管理的金科玉律。當妳準備批評妳的下屬或者表達妳的不滿時，先問問自己:“我喜歡別人這樣跟我說話嗎？”想想如果妳處在他們的位置，妳會喜歡什麽樣的體貼。然後把同樣的態度運用到下屬身上。
3.開路:壹個真正有生產力的部門是每個人都積極思考更好更高效的工作方法，用更少的時間和更低的成本生產更高質量的產品。要實現這種創新，就必須接受新思想，鼓勵下屬創新。激勵措施有很多，比如給獎金、假期或者禮物。但最有效的激勵是讓員工知道管理層真的在傾聽或將員工的建議和想法付諸工作。
4.給下屬上升的空間。如果壹個員工沒有進步的空間，那麽他的工作就結束了。壹直工作的員工通常表現出煩惱、不快和低生產率。組織好妳的部門，讓每個人都有晉升的機會，在職稱、職責、地位、薪酬等方面形成壹個邏輯的晉升階梯。如果妳的部門太小做不到這壹點，晉升機會可能不可避免地發展到部門外的崗位。如果是這樣，不要阻礙下屬的發展，而是鼓勵他們實現自己的目標，這樣他們會在和妳在壹起的歲月裏發揮出最大的熱情。
5.打造成功的團隊:壹個成功的管理者應該是刻苦追求團隊整體貢獻的榜樣，把壹部分精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不求有功，不求利潤。個人的力量總是有限的，但打造壹個堅不可摧、百折不撓、才華橫溢的團隊非常重要。集體的力量壯大了，個人表面的成績消失了，但他對組織目標的貢獻是任何壹個只突出個人成績的主管無法比擬的。
6.批評與自我批評同時進行，不斷學習新的管理知識和方法，並結合實際工作付諸實踐；學習妳所在領域的專業知識，提高妳的技術技能。
7.善於授權:管理者不必事事親力親為。英國著名的威廉·巴克利博士在他的文章《花滿路徑》中指出:“我們不應該把壹切都掌握在自己手中，認為只有我們自己才能做好。”這種語言向管理者展示了授權下屬的重要性。我們經常看到很多高管整天忙著處理各種常規或特殊事件，他們自己也總是抱怨忙得喘不過氣來。乍壹看，對他們的敬業精神還是挺佩服的。其實仔細想想，只能說明他們不善於授權，不善於把工作轉給有能力的下屬，可能是因為不信任下屬，也可能是因為自私，不給下屬在實踐中磨練能力的機會。有些管理者甚至把壹些有價值的信息和好的方法掌握在自己手裏，形成了別人無法替代的局面，這是各級管理者必須克服的。壹個看起來沒什麽成就的主管，但是他帶領的團隊成績突出，他培養的幹部都很優秀。他起著催化劑和粘合劑的作用，也起著為組織造血的作用。這樣的人才是優秀的管理者。
最後，給各位管理者壹句G理論的開創者霍羅德·格林的經典語錄，作為本文的結論:管理壹個企業就像烹飪食物。壹般來說，妳會按照菜譜做菜，但當妳真正開始做的時候，妳必須運用妳所有的感官，隨時觀察，隨機調整，妳會在“試錯”中逐漸積累經驗；這是成功管理的藝術。沒有秘密，沒有公式，沒有理論。
女夏的回答采用率:11.8% 2008-12-19 18:50。
現在妳知道管理者的難處了吧？唉，妳才工作幾天。想成為壹個好的管理員，首先要明確自己的思路是否正確，要多接觸團隊成員，看看他們最渴望的是什麽。最好是知己知彼，百戰不殆。對自己要有足夠的信心，樹立新形象，起帶頭作用，這樣妳的團隊才會知道跟著妳走是不會錯的！玩得開心就去做。不要害怕。