現代管理會計可進壹步劃分為“決策與計劃會計”、“執行會計”兩大領域。
（1）決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃（預算）是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，並把它們加工、匯總成壹個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的準繩。
（2）執行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重於對企業經營活動的進程和效果進行評價征收控制。它壹方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系（如按照成本形成和積累的特點，建立標準成本系統；按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統）；另壹方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，並以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。
問題二：管理會計的方法有哪些 優財給出詳細的解答：
管理會計（ManagementAccounting），又稱“內部報告會計”，是指在提高企業經濟效益，並通過壹系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的壹個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務壹體化最有效的工具。
①成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中壹項基礎性的內容。
②本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地采用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。
③邊際分析法：增量分析是壹種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標――如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點（如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等）。
它能使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變量聯系和變化的基本規律性，從而有預見地采取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，爭取最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優點使它們在企業經營決策中得到廣泛的應用。
④成本效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若幹獨特的“成本”概念（如差別成本、邊際成本、機會成本、沈沒成本等）和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案“凈效益”（總效益與總成本之差）進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。
⑤折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出（投資額）及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統壹換算為用同壹時點的數值（現值、終值或年值）來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。
問題三：管理會計指的是什麽？ 同學妳好，很高興為您解答！
內部決策者所用財務信息的確定、計量、累計、分析、編制、解釋和傳達過程，以便規劃、評估和控制壹個實體，並保證以妥善而負責的方式使用其資源。（又稱管理式會計。）
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問題四：管理會計主要包含哪些課題？ 管理會計涉及的主要課題包括： 成本歸集，包括分步成本法、分批成本法、以及近幾年被廣泛重視的作業成本法。預算編制，包括彈性預算、滾動預算、以作業為基礎的預算等技術。績效衡量，包括差異分析、責任中心、轉移價格、經濟增加值、平衡記分卡等技術。 決策分析，包括盈虧平衡分析、外包還是自制、特殊訂單的定價等問題。此外，內部審計、公司理財、投資決策等都是管理會計的課題。
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問題五：管理會計有哪些基本內容 預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三者既相對獨立，又相輔相成，***同構成了現代管理會計的基本內容。管理會計它負責企業的預算，事前會計；財務會計是事後的數據反映企業經濟狀況。 其實管理會計的基本內容還包括很多，建議妳去看管理會計書。
問題六：管理會計的職能有哪些? 管理會計有五大職能，分別如下： 1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測 2、建立經濟指標體系、落實經工責任制控制經營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 5、參與企業經濟決策
問題七：管理會計需要做哪些工作？管理會計與壹般會計有什麽區別？ (1)會計主體不同
管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體;而財務會計往往只以整個企業為工作主體。
(2)具體工作目標不同
管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務;財務會計工作的側重點在於為企業外界利害關系集團提供會計信息服務。
(3)基本職能不同
管理會計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬於“經營型會計”;財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬於“報帳型會計”。
(4)工作依據不同
管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。
(5)方法及程序不同
管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差;而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計循環程序。
(6)信息特征不同管理會計與財務會計的時間特征不同:管理會計信息跨越過去、現在和未來三個時態;而財務會計信息則大多為過去時態。
管理會計與財務會計的信息載體不同:管理會計大多以沒有統壹格式、不固定報告日期和不對外公開的內部報告為其信息載體;財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和固定報告日期的財務報表。 管理會計與財務會計的信息屬性不同:管理會計在向企業內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位，此外還可以根據部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息;財務會計主要向企業外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，並使這些信息滿足全面性、系統性、連續性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。
問題八：管理會計包括哪些基本內容？其與財務會計的區別表現在哪些方面？ 管理會計基本內容包括：預測決策會計、規劃控制會計、責任會計。會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同、工作依據不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。
問題九：管理會計的基本內容包括哪幾個方面？ 1、管理會計的對象
管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。
從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；
從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；
從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。
2、管理會計的目標
管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益
具體目標為：1）為管理和決策提供信息 2）參與企業的經營管理
3、管理會計的職能
預測、決策、規劃（預算）、控制、評價
4、管理會計信息的質量特征
相關性、準確性、壹貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性
5、管理會計的工作程序
1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。
2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。
3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、壹貫的方法進行記錄和分類。
4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。
5）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。
6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。
問題十：管理會計的目標有哪些 管理會計是適應企業加強內部經營管理，提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的，因此，管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益。為實現提高經濟效益的最終目標，管理會計應實現以下兩個分目標。
1、為管理和決策提供信息
2、參與企業的經營管理